项目负责人年终总结

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1、项目负责人年终总结项目负责人年终总结（一）一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责, 突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目管理人员素质 为重点，加强项目组织管理工作，落实公司颁布、实施的各项施工质 量、安全管理目标任务，提高项目班子团队凝聚力，使我项目部员工 的技术水平不断提高，团队协作精神不断加强，组织管理工作不断进 步，基本完成了 工程楼、地下车库的年内施工生产任务。 现对这一年工作进行以下总结。一、项目施工进度情况我项目部承担二期工程的地下车库1段、住宅楼、住宅 楼三个单体工程的施工任务。住宅楼由于前期桩基施工单位原因未能 在按期开工；楼自施工以来己施工到主体结

2、构6层，共计己施工 匚期为X天，地下车库自开工以来己累计完成主体施工 m2, 根据施工总进度计划楼、地下车库工期在计划之内，无超期、脱 期。二、项目投资情况地下车库一段、住宅楼根据施工图预算建安工程造价预算 为万元，自开工以来己先后完成了 住宅楼筏板基础、地下室 结构、结构一层至6层，地库完成了筏板基础、框架独立柱、地下室 剪力墙结构、无梁式平板；施工投资审核后为X万元。三、生产组织管理方而经过项目部人员三个多月的辛苦努力，二期住宅楼、地 下车库1段工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、 生产供电不正常等重重困难，地下车库完成了 平米、住宅楼 完成了基础、地下室及结构1-6层的计

3、划施工任务，为来年的施工能 够顺利展开打下了坚实的基础。在坚持技术是龙头，科技求发展，创 优保质量的同时，克服项目资金紧、位路显要等一系列问题，和项目 班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新，管理上强化组织实 施，质量上严格把关，安全文明上认真落实，为工程的顺利交工做积 极准备，同时也提高了项目技术人员的管理水平和技术实力。1、勇于开拓，敢为人先在技术上始终坚持技术是龙头，强化技术管理，组织项目技术 人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底， 并要求切实落实到位，项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共 同研究施工现场，根据施工实际不断修改施工组织方案，认真落实技 术交底

4、，做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三检制”原则， 做到监理满意、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。在技术创新方而，我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新” 技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经济 效益和社会效益。2、深入贯彻科技领先，科技成果显著由于楼的楼梯踏步板为横向受力钢筋，故使得此处无法采 用大模板工艺施工，但如果采用散拼模板施工又很难保证工程观感质 量，且将会额外增加砂浆抹灰成本；对此施工难题项目部技术班子调 阅了大量的相关施工资料，结合其它类似工程施工经验通过与设计单 位、监理单位、建设单位工程师的反复论证，最后决定采用后植筋技 术施工，通过这些技术创新和新

5、材料的应用，不仅提高了我项目部技 术人员的技术创新能力，而且也提高了项目部的整体技术水平，为今 后技术难题的解决奠定了坚实的基础。3、加强经营管理，努力实现盈利最大化项目部全而贯彻落实公司管理要求，成木作为经营管理的重 点。我们始终坚持以全面预算管理为主线，重点抓好项目管理费用控 制和项目责任成本管理。强化对预算执行过程的监控，推进项目精细 化管理。木工程的成木控制主要在：科学合理的安排施工顺序，工程主 材、设施料分批次投入，避免材料积压导致流动资金周转困难；因本 工程的主材为甲供，工程成本主要集中在措施项目，故制定科学合理 的施工进度计划，对进度计划在实施过程中随时加以研究分析，如有 延误立

6、即采取有效的纠偏措施，达到加快工期，减少机械设备、管理 费用、设施材料等分摊费用的最终目标；积极推动项目部质量管理体 系及安全管理体系高效运行，严把质量关、确保安全生产，减少工程 返工处理、安全事故等额外成木。4、紧抓质量、安全文明不放松虽然我项目部由于前期业主施工用电、用水供给不正常，存在 诸多问题，但在施工质量上却毫不放松，落实质量管理责任制，完善 项目质量管理体系，把贯彻“三标一体”标准与H常管理工作紧密结 合，严格过程控制，切实执行“三检制”原则，把问题解决在初始阶 段，避免不必要的返工，积极采取新技术、新工艺、新材料，以质量 通病治理和工程创优为推动，确保工程质量有效提升。项目负责人

7、年终总结（二）一年的时间悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有不足。在 公司的大力支持指导下，克服了许多困难，走到今天，极为不易，下 一步的施工任务虽然异常艰巨，但我还是有信心、有能力完成各阶段 工期目标。现对本年度工作总结如下。一、严格控制施丄质量工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始一步一个 脚卬的进行，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺 寸的准确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格控 制关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过项目部 的认真控制，施工全部内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。由于恶劣反常天气影响以及商品碗不及时，以及劳务队资

8、金实 力不强，未能在计划下完成，但也基本接近目标工期，安全管理，施 工进场准备阶段，我组织项目部按内蒙古自治区安全要求，根据机械 及材料使用情况，组织布置与安装。施工过程中，我始终坚持，“质 量第一、安全至上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务人员的生 命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撐体系和临边防护是安全管理的重点，为此我要 加强安全技术交底工作，通过进场安全教育，上岗时项目部全体管理 人员对入场职工进行岗前教育，来加强职工的安全意识。加强检查和 巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患，同时对现场的临电 及全部设备由项目部统一进行检查，合格后方可使用，要求劳务班组 自有的设备定期的

9、维修、保养和检查及时发现安全隐患，及时进行修 理更换。整个施工期间未发生过一起重大安全事故，保证了广大职工 和劳动人员的生命安全，达到了预期安全目标的要求。二、项目部整体工作总结生产计划完成情况和工程具体形像：甲方、监理方相对满意， 但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在一定差距，主要是: 气候、材料、设计深度不足，造成的同时也存在劳务班组自身人力、 设备、资金等问题，但只要条件具备，项目部还是能昼夜不停组织施 工。例如全部楼座从基础开挖到出0.000仅仅用时1个月，但在主 体施工阶段，劳务队周转材料、人员不足时没有采取较好措施，这多 少有些遗憾，劳务班组也是各种理由，比如资金不到位等，

10、施工管理 起来难度较大。在质量上，项目部控制的比较好，发挥了相关人员的作用，各 负其责，主体结构观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝 土被局部压碎情况，未及时控制，也存在不是关键部位质量就不严格 把关的问题。在全员今后的工作中，质量意识上还有待进一步提高。安全生产应该说，我们还是把安全工作摆在了头条位置。把安全生产始终贯穿到整个施工过程中，公司领导也对安全工 作高度重视，相关管理人员具备了管生产必须管安全的思想，使安全 工作真正的落实到了实处，安全资料齐全，安全防护基本到位有效， 在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作，一年 来我项目部没发生任何安全事故，但也存在生活区

11、分包宿舍用电管理 不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位安全防护跟的不及时, 也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应引起我们今后工作中足够 的认识，真正做到防微杜渐，安全第一。成木管理在无清单单价的特殊情况下，如何控制成本是摆在我 们项目部的一个新课题，在材料上实行分包，工长提量对比，虽然我 们在成本管理上作了一些工作，取得了较好的效果，但在管理上仍然 不细，在材料使用杜绝浪费上仍有潜力可挖，成木是企业的生命，我 们继续提高全体员工成木意识，加强各项管理工作，为公司争取更大 的利润空间。技术管理上，在图到马上施工、方案化整为零的情况下，满足 了施工需要，资料做到了与施工同步，在施工而积大、

12、测量任务重的 情况下也没有影响施工正常进行。食堂在领导的大力支持下，达到了 职工满意，我们生活的越来越好。一年来的工作实践，非常高兴的看到，我们项目部每一个员工 都有了进步，均能在岗位上发挥作用，越来越团结，精神面貌有了很 大的改观，能严格要求自己、遵守纪律。有的员工在工作岗位上不辞 辛苦、任劳任怨、不计时间、不计报酬、整天守在现场岗位上，有的 天天晚上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都努力做好，所 有的一切让人欣慰，让人感动。三、明年工作展望我们又迎来新的一年，我们而临的任务更加艰巨，我们一定要 加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不 乱，做到周保月、月保年的生产

13、计划。明年安全工作难度大于今年， 分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、交叉立体作业多、施工 用电范围大，安全生产更加艰巨但我们必须树立安全第一的思想，预 防为主，常抓不懈，确保安全生产。项目负责人年终总结（三）本人现任公司项目经理，在日常工作中，遵纪守法、爱岗 敬业、勇于创新。始终奋战在施工第一线，现对一年来完成的工作进 行总结。一、优化组织施工方案，提高科学管理水平自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理 的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施 工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中, 我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证

14、，并运用科学的态 度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。二、严格质量管理，争创名牌工程质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年 施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉, 来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保 职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保 每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要 求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其 主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整 体基础上搞好了

15、本工程质量管理的分工，确保质量监控无空口点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部 位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格 按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使 参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜 绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关 的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人 员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作 人员对自己施工而负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要 对各自工程

16、创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而 使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方而的摸索，个人掌握了一些质量管理上 的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自 己在历年施工中创出了一些名优工程。为企业信誉和占领市场做出了 必须的贡献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自己在注重工程施工方案、质保措 施的同时，对生产进度的落实从不放松。个性是在多年的施工管理中, 不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管 理上，我一向坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中, 对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有 数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安 排，严