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1、优秀店长工作计划安排范文时光转瞬即逝，不知不觉的度过了_年前半年，但是，我依然清晰的记得，当初刚上任的时候，经历了多么艰辛的过程，压力空前的大，克服很过问题，需要付出比以前更过的劳动和努力，公司安排我接任围场宽广专柜店长一职，而面对激烈挑战，我有些彷徨，自己是否有能力挑起这副重担，看到专柜品牌齐全，知名度响亮，人员团结，心想既来之则安知，放下包袱，一心投入工作中，尽自己所能，完成公司所交给的任务，就这样拼搏完成一个月，又接着挑战新的一个月，半年后看到更多的顾客认可我们的品牌，使我们特别开心也很欣慰，让我们看到了德丽源会有更好的发展前景，使我对未来有了更大的目标。二、促销活动，_月份举行大型促销
2、活动，6.4-6.12连续_天，总体任务8000但我们只完成了_多，任务完成的不是很理想，从中我吸取了很多的教训：1、派单不积极，有些顾客都不知道宽广欧诗漫在做活动，2、卖场播音不频繁，3、赠品供应不及时，4、因一人在职盯岗有些力不从心，流失一部分顾客，5、连续几天阴雨天气客流较少，以上因素属人为影响的，在以后的工作中会加以改正。三、结账_月份公司有了新的结账流程，关系到保底与超保底的问题，因从未接触过这类账目，所以到现在还不是很懂，但我知道，努力完成超市下达的促销任务（任务完成不超额）来减少公司财务损失，对于不懂的问题，我会努力学习，学会为止。对于半年的工作，我知道要做好化妆品导购，要做到一
3、下几点：1、始终保持良好的工作心态，比如工作中会碰到顾客流失，或一连几个顾客介绍产品都没有成功，我们很容易泄气，情绪不够好，光想着是今天运气不好，这样注意力会不集中，在看到顾客也会没有积极性，信心不足，更会影响以后的销售。3、当你面对顾客时切忌，不要一味的说产品，现在的品牌种类多，促销员更多，促销的语言大同小异，所以介绍产品时一味的说产品好容易让顾客觉得我们只是为了推销自己的产品，使我们不能很快被顾客信任，事实上顾客只有信任你才会听你的话，从而接受你的产品，我们可以问问他平时怎么护理来拉近关系，再针对性介绍产品。1、勤快不懒惰;2、找问题不找借口;3、积极向上的心态;4、遇事不退缩。优秀店长工
4、作计划安排范文（二）当药店经理走出家门时，意味着新的一天开始了。在保持好心情的同时，他要提前_分钟到店。从员工进出口进店，向值班人员出示“工作证或进店证”，然后亲自打考勤卡。同事见面要打招呼。当你穿上工作服时，不要忘记在你的左胸上戴上你的徽章，然后再次检查你的gfd。要知道“人永远没有第二次机会给人留下第一印象”，给客户一个良好的接触印象意味着销售成功了一半。值班的药店经理也要注意：除了早上上班，中午交班的时候要提前_分钟到岗，因为清点药品的重要工作还是你负责。药店店长的工作计划，开业前的准备工作好不好，是做好一天接待服务的基础。如果准备工作做好了，可以保证业务期间繁忙而不混乱，集中精力，提高
5、工作效率。同时，也可以减少客户的等待时间，避免错误和事故。因此，药店经理在上岗前应做好以下准备：1.参加定期工作会议例会的基本内容：（1）早会（2）确定工作计划和重点;（3）清点、准备宣传和营销用品;（4）阅读常用礼貌用语（根据药店不同规定）。（2）晚间会议对店员的绩效进行评估分析，提出改进建议;（3）接受企业上级主管的业务知识和技能培训;（4）阅读常用礼貌用语（根据药店不同规定）。（3）每周和每月会议（1）提交各种工作报告和临时促销报告，反馈消费者需求信息和药品信息，说明非消耗性销售辅助工具的丢失情况;（2）盘点，申请下周（月）的宣传和营销用品;导购绩效的相互评价和分析，并提出改进建议;（4
6、）接受企业上级主管的业务知识和技能培训;友谊活动。注：每日例会-药房值班药房经理必须参加;每周和每月会议-所有地区的药房经理都必须参加。上述每日早晚会、周会、月会的内容独立执行。2.检查并准备药品（1）重新订购隔夜药物。药店经理参加完定期工作会议后，上任的第一件事就是按照通常的药物放置规则，对照药物账户检查隔夜药物。无论正常出勤还是两班制，药事经理都要连夜复诊，明确责任;对于“一次货款”的实施，药店经理如果办理货款，需要对隔夜账户和备用金进行复核，才能心中有数。在重新订购药品和支付货款时，如果发现任何问题，都要及时处理。（2）补充药物。在重新订购药品的过程中，根据销售规律和市场变化，尽早补充货架上缺少款式和品种或数量不足的药品，做到库内有柜。补货量要在考虑货架上药品容量的基础上，尽量保证当天的销量。对于百货商店和超市的店长来说，要尽量把同一品种、不同价格、不同产地的药品同时放在柜台上，方便顾客购买。第2页共2页
