《基于关键能力视角探讨企业财务战略体系的构建岗位关键能力 体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基于关键能力视角探讨企业财务战略体系的构建岗位关键能力 体系（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、基于关键能力视角探讨企业财务战略体系的构建岗位关键能力 体系 摘要:伴随市场投资竞争环境的逐步改变，企业财务管理的中心地位上升态势愈发强劲。而且，企业财务管理角色也由原来传统下的“局部性”管理模式逐步递升到了目前全局性的战略中心地位。基于此，文章从企业关键能力作为切入视角，对企业关键能力视角下的财务战略体系构建进行了论述，以期企业能够提升市场竞争力，在投资市场中占据主要地位。关键词:关键能力 财务战略 管理 竞争所谓企业关键能力是指企业组织机构依据本身资源、运行能力、内部管理水平、投资市场适应能力等方面的综合能力，且这种综合能力决定了企业在投资市场中的竞争实力和优势。所以，可见企业关键能力的表
2、现对企业生产经营、理财投资而言所具有的指导意义和现实价值极为重大，是企业在目前市场经济下发挥出本身优势、抢占市场先机所必不可少的主要能力，而且它的提升也必定会为企业带来市场经营效益和社会效益。一、基于关键能力视角下的财务战略目标界定全球经济一体化的背景下，财务战略目标的研究和不停改善，一直是我国外企业、相关财务学理论界等的相关组织机构或学者所一直关注的关键问题。从财务目标演进过程而言，企业财务目标的演化前后经历了几次主要过渡，即强调利润最大化、股份盈余最大化、股东财富价值最大化、和企业价值最大化的前后四个历史阶段。所以，以企业价值最大化的财务战略目标界定是现在认可百分比最多的一个观念。影响企业
3、财务战略目标价值最大化的原因分析通常而言，为了确保当代企业财务战略目标背景下的价值最大化能够充足表现，就必需对盈利、利润指标加以分析，即在分析、评定企业价值的基础上，能够侧重于对企业盈利能力、潜在赢利成份进行评定。当然，详细计量标准和方法全部是依据企业特定的一些时间段进行贴现。因此，此时问题的跟紧关键看重的是利润。即企业在投资市场竞争环境下投资空间较大、或其它原因综合作用使企业能够取得较大盈利时，对企业而言所欠缺的就是创新能力、能够让产品或投资项目增值的服务能力；而这两种能力的不足，最终造成穷也极难深入提升竞争优势和竞争力。企业财务战略目标制订不合理的关键影响原因分析假如整体去看待企业经营战略
4、，必定就会考虑到企业战略体系下的其它决议、战略、营运方案等是否合理。而财务战略作为企业经营战略体系中的主要组成部分，其作用、价值发挥是不言而喻的。也就是说，财务战略假如制订不合理，不能单纯的归结为财务战略目标不合理，应该去认真考虑财务目标是否贴近企业战略，同时还要分析财务战略目标是否能够充足表现企业市场竞争优势。不然，必定会造成财务战略目标和企业经营、生产、理财等步骤出现矛盾，即财务战略目标制订不合理是必定的。所以，在此种背景下，关键能力作为提供企业经营动力的关键动力，同时也是决定企业在投资市场下竞争优势的关键动因之一，它定位必定会和财务战略目标紧紧结合。另外，关键能力提升了，必定也会提升企业
5、产品在投资市场下的保值、增值能力，让用户、用户能够自主认可产品或项目标主要价值，促进企业实现连续保持企业价值最大化的可能。二、基于关键能力视角下的企业财务战略体系构建加强竞争环境的分析企业关键能力提升才能促进企业更为强劲、可连续化的在市场中具有较大投资空间，发挥出本身竞争优势。所以，财务战略体系的健全、财务战略目标的制订合理无疑会推进企业关键能力提升。为此，这就需要企业能够找准制约企业发展、经营生产的制约原因，和看准本身的价值、优势何在；能够对竞争环境加以分析，并在掌握本身不利原因、有利优势、投资机会的前提下不停促进本身关键竞争能力，以此才能制订出合理的财务战略目标、经营战略、投资方案等。抓好
6、关键能力视角下财务战略单元它的管理思想和传统意义上财务管理方法有着本质差异。显而易见，其关键因为此时财务目标的侧关键倾向于关键战略价值表现，而非传统意义上的成本控制、资金管理、财务活动管控等。而是关键能力视角下的财务战略单元的分解过程，看重的是财务战略单位在实施阶段的可实施能力，即找准并抓好关键能力的价值性性、拓展性、创新性、和适应性等。而且，要详细处理好近期利益和长久赢利的矛盾问题、局部和整体利益的得失问题、和要真正意义上把握好企业整体能力，而并非单纯意义上为赢利而不考虑财务战略目标的分解、实施过程，以此才能为企业连续化发展提供决议支持，并加强财务活动管理的正规指导能力。企业财务管理决议所考
7、虑的原因范围深入扩大以能力为基础的企业财务战略管理，其决议的原因将不再是单纯的成本、利润、效率等；而是要和企业的技术创新、步骤改造、内部控制、市场策略、用户关系管理等各个方面联络在一起。显然，企业在进行财务管理中，要抛弃传统的“就事论事”的单一决议方法，要综合考虑财务决议对企业整体能力产生的影响。三、结语当代企业管理需要的是能够维持企业可连续化发展的综合能力提升，而综合能力提升要选择具有取向性强、定位价值大的关键能力。也就是说，关键能力决定着不光是企业在投资市场的竞争优势，还有着企业的综合价值表现，而这种综合价值表现往往和财务战略目标尤为贴现。所以，加强关键能力培养塑造，可利于企业处理好财务战略下的全局利益和短期利益的变现。
