《王博士培训中心薪酬绩效管理制度资料讲解》由会员分享，可在线阅读，更多相关《王博士培训中心薪酬绩效管理制度资料讲解（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、学习 - 好资料王博士培训中心薪酬绩效管理制度2020年1月17日更多精品文档学习 - 好资料目录第一章 总则 3 第二章 薪酬体系 3 第三章 中层管理人员的薪酬绩效分配 5 第四章 中层以下员工的薪酬绩效分配 7 第五章 薪酬调整 9 第六章 绩效管理流程 11 第五章 附则 12 附件 12更多精品文档学习 - 好资料第一章总则第一条 本制度是公司（以下简称“公司” ）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定， 是员工获得正当劳动报酬的保证， 也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。第二条本制度旨在奖励先进、 督促后进和提高员工工作积极
2、性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。第三条本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。第四条本制度适用的人员分类：1中层管理序列：各部门正（副）经理；2市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工；3咨询序列：指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工；4辅助序列：指从事职能或从事后勤服务工作的岗位。如人力资源管理、财务管理、行政管理等岗位；第五条本制度适用的部门：公司暂时不设部门，以后根据实际情况进行设置。第二章薪酬体系第六
3、条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。第七条薪酬的结构共由以下部分构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。各部分及比例具体参见下表：薪酬部分月度工资季度奖金年度奖福利津贴序列岗位工资月度绩效工资金中层管理序列3000200030005000通讯补贴市场序列200010005003000通讯补贴更多精品文档学习 - 好资料咨询序列200010005003000通讯补贴辅助序列15008003002000通讯补贴各部门需参照上表所示比例进行工资发放。1、 岗位工资岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。每一个岗位均对应于一个岗位级别
4、，每一个岗位级别共分5 档。岗位工资次月15 日前发放。2、 月度绩效工资根据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资有一定比例关系，不同类别员工比例不同。月度绩效工资随月度岗位工资发放。3、 季度绩效奖金根据季度工作考核结果发放的工资，不同类别员工比例不同。季度绩效工资每季度结束后次月 5 日前发放。4、 年度绩效奖金在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩，发放年度绩效奖金，以全面反映个人贡献。 年度绩效奖金年底春节前发放。员工在公司工作不足一年的，按照转正后实际工作月份比例发放。5、 福利津贴此部分为非风险性津贴，不参与绩效考核。更多精品文档学习 - 好资料第三章中层管理人员的薪酬绩效分
5、配第八条岗位工资的发放岗位工资按月发放。第九条月度绩效工资的发放按月度发放。计算公式为：部门中层管理人员月度绩效工资实际值 = 月度绩效工资基准值 月度部门绩效考核系数；第十条季度绩效工资的发放按季度发放。计算公式为：中层管理人员季度绩效工资实际值 = 季度绩效工资基准值 季度部门绩效考核系数；第十一条年度绩效的发放职能部门中层管理人员年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 年度部门绩效考核系数 K1（年度公司绩效考核系数，下同）非职能部门中层管理人员年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 年度部门绩效考核系数非职能部门中层管理人员发放年度绩效需满足如下条件：公司年实现销售收入在公司年度目标的 80%
6、以上；K1的计算方法如下：K1=（各部门考核指标得分权重）年度总体业绩突出的部门和个人，公司将另行奖励责任人。第十二条中层管理人员的年度综合考核年底由人力资源部组织对全体中层管理人员的综合考核，综合考虑季度、年度绩效考核结果等因素。对考核结果进行强制分布，参见下表：年度考核考核结果优秀良好称职基本称职不称职比例10%10%60%15%5%更多精品文档学习 - 好资料第十三条中层管理人员的薪酬由公司人力资源部统一核发。更多精品文档学习 - 好资料第四章中层以下员工的薪酬绩效分配第十四条岗位工资的发放岗位工资按月发放。第十五条月度绩效工资的发放按月度发放。计算公式为：一般员工月度绩效工资实际值=月
7、度绩效工资基准值月度个人绩效考核系数；第十六条季度绩效工资的发放按季度发放。计算公式为：一般员工季度绩效工资实际值=季度绩效工资基准值季度个人绩效考核系数；第十七条年度绩效的发放职能部门一般员工年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 年度个人绩效考核系数 K1（年度公司绩效考核系数，下同） ；非职能部门一般员工年度绩效实际值=年度绩效基准值 年度个人绩效考核系数；非职能部门一般员工发放年度绩效需满足如下条件：个人实现销售收入在年度目标的 60%以上；第十八条中层以下员工的考核考核周期为月度、季度与年度。每月末各部门自行组织对中层以下员工的考核，主要采用KPI 考核法。第十九条部门及中层以下员工的年
8、度综合考核年底时成立考核委员会，成员包括人力资源部等相关部门有关人员，由人力资源部牵头。考核委员会负责组织对各部门的综合考核，综合考虑季度部门绩效考核结果和年度部门绩效考核结果两方面，对考核结果进行强制分布，参见下表：综合考核结果ABC更多精品文档学习 - 好资料职能部门20%60%20%非职能部门30%50%20%根据部门综合考核结果，各部门可以对员工进行年度综合考核，并对结果进行强制分布，参见下表：部门综合考核结果ABC员工考核结果比例优秀15%10%5%良好15%10%5%称职70%65%70%基本称职015%15%不称职005%第二十条实习期员工的薪酬待遇新进公司的国家统招本科毕业生实
9、习期薪酬标准为2000 元，大专毕业生实习期薪酬标准为 1800 元。实习期满，享受所聘用相应岗位的岗级及相应的薪酬待遇。更多精品文档学习 - 好资料第五章薪酬调整第二十一条 公司薪酬调整分为公司整体薪酬的调整、 员工薪级的调整及员工个人薪档的调整。第二十二条公司整体薪酬的调整：公司整体薪酬的调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、 行业及地区竞争状况、 企业发展战略的变化， 或公司整体效益情况而进行的工资基数调整。 遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度， 实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。当公司出现经营困难时，公司有权力根据实际情况对员工的薪酬进行调整。第二十三条员工薪级的调整：员工调整岗位时，薪级为新岗位对应的薪级，薪档的确定采取“就近”和“就高不就低”相结合的原则， 选择与原岗位工资最接近的两个薪档中较高的一个薪档， 核定工资。第二十四条员工（含中层管理人员）个人薪档的调整：1. 年度综合考核等级为“优秀”级的员工在本人所在薪级中晋升2 档；2. 年度综合考核等级为“良好”级的员工在本人所在薪级中晋升1 档；3. 年度综合考核等级为“基本称职”级的员工在本人所在薪级中不变动；4. 年度综合考核等级为“不称职”级的员工将予考虑换至低岗级的岗位，在本人所在薪级中降低 1 档。
