《毛塔项目部年质量月活动总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《毛塔项目部年质量月活动总结（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、毛塔项目部XX年质量月活动总结 04年质量月活动总结 为了响应国家质检总局等开展2014年推动三个转变建设质量强国的质量月活动通知,响应中国路桥追求卓越质量,诚信铸就品牌的质量月活动通知,作为身处毛里塔尼亚的海外项目部,中交一航局四公司毛塔项目经理部深感习近平主席三个转变的殷切期望及公司领导对质量的重视,项目部于14年9月全月开展了深入挖掘质量通病,不遗余力解决质量问题,全力保证工程质量为主题的质量月活动,不断提升毛塔项目部的工程质量水平。 一、活动内容回顾 1、大力宣传质量月,让质量走入每一个毛塔项目部员工的心。项目部于014年9月1日召开了质量月活动动员会,成立了以项目经理为组长，项目总工
2、为副组长,各部门主管为组员的活动领导小组。在阿-提公路工地现场，悬挂醒目的活动主题标语,组织项目部翻译人员编写法文版质量月活动宣传单,向毛方工人宣传质量月,宣传质量的重要性,号召他们积极参加到质量月活动中来。 、组织项目部施工、技术、实验、材料、测量、机务部门进行 联合大检查。从材料进场、现场材料保管、现场施工机械运行情况、现场施工工艺等方面挖掘质量缺陷的源头，寻找质量通病的病因,并提出解决质量问题的办法,加强过程质量监督，完善质量管理制度，让质量缺陷消除在萌芽中,决不让上道工序的质量毛病带入到下道工序中。 3、开办质量在我心中，标准在我脑中学习班。由项目总工牵头,施工、技术、实验联合编写阿-
3、提公路三标段技术规格书学习手册,组织现场施工人员进行深入学习并向毛方工人宣讲,做到标准在大家的脑中,让现场施工做到有的放矢。 、开办工艺在我手中培训班。针对现场施工的毛方工人工艺比较薄弱,由各施工组的组长组织毛方工人进行施工工序，施工工艺的培训。并制定新入场毛方工人的培训上岗制度。 5、让监理全程监督项目部质量月活动。不惧怕家丑外扬,充分利用旁观者清的优势来发现更多的质量问题,让具有母语优势的监理们来深层次的解读技术规格书,让之间没有沟通障碍的监理帮忙向毛方工人宣讲技术规格书。 二、质量月活动成果总结 通过一个月的加强宣传，工程质量在每个员工心中的分量又更上一个台阶,施工现场质量氛围浓厚，施工
4、现场人人谈质量，重视质量。 、通过对近几年质量月活动的经验总结及通过这次大联查，深挖了质量通病的源头，形成了一个从材料进场开始直至工程完工的 全程质量跟踪检查的完整质量管理体系。此次活动让机务部门一同参与进来,共同根据技术要求对现场机械设备进行核查，及时排除了由于机械原因对工程质量的影响，同时也完善了对机械设备的保养管理制度及性能检校的技术要求。通过对质量管理制度的完善,把质量责任具体到班组具体到人，让全员都参与到了质量管理之中来。 2、通过这次质量月活动，大大提高了各班组的施工素质。经过大量的技术标准的宣讲,及各工序工艺的培训,极大提高了各施工班组的施工素质及质量意识，大家也明白了质量是源头
5、做出来的而不是结尾检验出来的。尤其是使毛方工人原先以完成工作任务为目标到自觉按要求完成工作任务的转变,同时也通过各种施工工艺的培训，他们能更好更快的完成施工任务,这让他们大大提高了工作积极性。这也充分说明了成熟的施工工艺才是工程质量的保证。通过这次工程质量排查,发现由于新工人对工艺的不熟练而带来的质量隐患占工程质量问题很大比例，项目部及时组织施工、技术、机务及各班组完善了新工人上岗培训制度，这就排除了人为因素带来的工程质量缺陷，也大大降低了工程机械的故障率。 、这次质量月活动成功邀请监理公司参与其中共同解决工程中遇到的质量问题,得到了监理公司的高度赞赏,也获得了监理公司更高的信任。项目部的坦诚
6、与阳光的质量心态，让监理也对各施工班组的施工能力及质量水平有了更进一步的了解，这也大大提高了他们对各项工序的验收速度,这也大大加快了各施工班组的施工进度。 三、对质量工作的展望 一个短短的质量月并不能解决所有的质量问题,对质量的管理必须贯穿于整个工程中,不能有丝毫松懈。质量是我项目经理部一个赖以生存的法宝，要知道今日的质量就是明天的市场。最鲜明的例子就是博盖质量已经成功的为中交一航局四公司毛塔项目部在毛里塔尼亚塑造了一个高品质的形象,要想保持这高大上的形象,项目部必须不断改善质量管理制度，始终狠抓质量,向质量要效益,向质量要品牌,真正做到中国产品向中国品牌转变，那就是追求卓越质量诚信铸就品牌。
7、 中交一航局第四工程有限公司毛塔项目经理部 2014/10/2 第二篇:项目部质量月活动总结加强过程控制 推动管理创新 项目部20年质量月活动小结 2015年9月是全国质量月活动,国家质量月活动的主题是“迈向质量时代,建设质量强国”，中国能建集团质量月活动的主题是“建设质量强企，提升质量效益”,按照公司的要求，湄洲湾项目部在9月份开展了质量月活动,湄洲湾项目部质量月活动的主题是“加强过程控制,推动管理创新”。 9月份，项目部开展了质量月活动，9月日项目部开展了质量月活动动员大会,并宣布了项目部质量月开展的几项活动，开展质量知识竞赛、开展质量事件经验反馈,开展tc之星(工程技术质量之星)评选、t
8、qc月度先进单位评选，质量良好实践评选活动等。 一、召开质量月动员大会,开展质量知识竞赛活动 9月3日项目部组织召开质量月活动质量月活动动员大会，项目部领导、各专业分公司负责人,工程部全体、二级质检员参加了动员大会，会议传达了质检总局等关于开展质量月活动的通知,中国能建集团关于开展质量月活动的通知。质量知识竞赛共发放试卷45份,建筑、锅炉专业都踊跃参与，获得前5名的优胜者分别是许明辉、陈家好、周帅帅、黄根、刘桐。 开展质量月征文活动，提高全体职工的质量意识。质量征文要求结合工程建设实际，贴近国投湄洲湾第二发电厂建设工程,以心得体会、管理创意、要求建议等形式,文字在80012字。工程技术人员、质
9、检员积极参与，累计质量征文12篇,评选出获奖人员6名。 1开展质量专题活动。通用分公司组织开展焊工比赛,通过质量知识讲座学习、参加质量知识竞赛和举办焊接技术比武等一系列教育和培训活动,提高了各级员工的质量素质和技能，增强了质量管理意识和专业水平，形成了全体员工都重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关注质量的浓厚氛围。 二、开展质量良好实践评选活动,样板引路 9月份质量月活动中，开展质量良好实践评选活动,遴选出清水混凝土样板、对拉螺栓工艺改进、框架柱成品保护等项质量良好实践。通过开展质量良好实践评选活动,各专业分公司、技术员、质检员踊跃参与，形成一个比学赶帮超的良好氛围。获奖的质量良好实践，都具有
10、样板引路的示范作用。比如清水混凝土样板,建筑分公司在主厂房排外施工的清水混凝土样板,包括梁柱板和钢次梁安装，清水混凝土样板拆模后,受到监理和总包的一致好评。模板对拉螺栓施工工艺，在原有对拉螺栓的基础上进行了改进,原来的对拉螺栓钢杯，混凝土浇筑后如果拆除不及时，容易造成钢杯拆不掉,需要人工凿除影响混凝土外观质量，采用新的对拉螺栓工艺，混凝土浇筑后，将对拉螺栓拆除，将橡皮圈拆除，工艺美观。质量月活动结束后,工程部编制了湄洲湾项目部质量良好实践汇编，在项目部将持续开展质量良好实践评选活动,样板引路,持续提高质量工艺水平。 三、加强过程控制 推动管理创新 国投湄洲湾第二发电厂210mw机组工程是山东电
11、力咨询院有限公司总承包,项目的质量目标是：施工质量满足国家及行业设计 2与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求。按照火电工程达标投产验收规程(dl772012），实现达标投产平均得分92分及以上。确保获“全国优秀焊接工程”奖,确保获中国电力优质工程奖。争创国家优质工程金奖。 为了实现项目质量目标，提升公司品牌价值,项目部提出建筑清水混凝土施工工艺，安装专业管道洁净化施工的两大质量管理创新。项目部为了确保建筑工程质量目标的实现，项目部在学习和总结其他工程的先进管理经验的基础上，提出湄洲湾项目部的质量管理特色,树立品牌。第一,项目部组织成立建筑施工管理小组,明确建筑施工管理小组职责。建筑施工管
12、理小组主要是工程部专工、三级质检员、土建试验专责人员组成,负责建筑工程施工管理,负责质量、安全、进度管理，是区域化管理的负责人。第二,主厂房框架、汽机基础、外露设备基础全部采用清水混凝土施工工艺,汽机房吊车梁以下全部采用新模板，模板不得周转使用。建筑施工管理小组负责清水混凝土施工，主体结构浇筑混凝土时,区域专责和土建试验员实行旁站监督制度，跟踪监督混凝土加工质量和混凝土浇筑质量,并做好旁站记录。旁站监督在汽机基础运转层浇筑混凝土、钢煤斗吊装、0t平臂吊拆除等重要关键节点施工过程中都得到很好的运用，取得了很好的效果。第三，205年月份开始，每月开展qc之星和qc先进单位评选活动,通过开展“qc之
13、星”及“月度评价先进单位”评选活动,搭建项目部内部技术管理、质量管理的交流平台。树立专业分公司的tqc样板引领作用和优秀c管理人员示范带头作用，在项目部内部 3形成“比、学、赶、超、帮”的良好氛围，促进项目部整体tqc水平的稳步提高。每月评选出的tqc之星和qc先进单位的代表，项目部发放物质奖励和组织qc之星到厦门等风景区旅游。在紧张的之余，畅游祖国的大好河山，陶冶自己的情操,树立电建工人的荣誉感。第四，加强过程控制,建立健全质量网络。每周定期召开技术质量例会，对质量趋势进行分析，对质量不符合项关闭情况进行检查跟踪，宣传质量亮点照片，对质量缺陷和不符合进行曝光,对典型质量事件进行调查处理，采取
14、“四不放过”的原则对典型质量事件进行处理。9月份，对煤仓间d排双梁板漏浇质量事件进行调查处理。对建筑分公司、工程部专责进行通报批评，进行了经济处罚。在项目部质量例会上进行反馈,杜绝此类事件再次发生。 9月22日,项目部组织开展了质量大检查活动，现场检查发现质量不符合项2项,检查结束后组织检查人员在会议室进行点评,分析产生质量缺陷的原因，制定整改措施。按照焊接、建筑、锅炉等专业下发质量整改单3份。 湄洲湾项目部 215年9月25日星期五 4 第三篇:三项目部“质量月”活动总结2011年“质量月”活动总结 为积极响应国家质量监督检验检疫总局、教育部、工业和信息化部、住房和城乡建设部、国务院国有资产
15、监督管理委员会、国家广播电影电视总局、国家旅游局、中华全国工商业联合会、中华全国总工会和共青团中央共同发起的01年全国“质量月”活动。根据集团公司的部署以及局指挥部安质【1】 3号关于开展201年“质量月”活动的通知的文件要求。为切实加强我标段质量月活动的宣传教育工作，创造良好的质量生产氛围，提升全员质量意识,确保我项目部各项质量工作顺利进行，促进工程质量形势的持续稳定好转，经项目领导研究决定于11年9月份，深入开展我项目部施工安全“质量月”活动。现将我项目部此次“质量月”活动总结如下： 一、成立组织，加强领导 项目部成立质量月活动领导小组。 组长：李卫兵 副组长：周加义、张志华 组员：王涛、胡亮、刘伟、杜芝江、林增仁 陈杰华、马晓波、刘永诗 领导小组下设办公室，办公室设在安质部,负责活动日常工作，各类检查信息的收集、分析、处理和呈报等工作(联系电话：安质部156181 我项目部深入领会质量月活动的通
