综采一队制度汇总

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1、综采一队制度汇总综采一队制度汇总综采一队管理干部责任范围及考核制度为使区队管理干部率先转变观念，适应矿井“内部市场化”的发展要求，明确自己的职责，特制定管理干部绩效考核标准。综采一队管管理干部部通用工工作标准准：一、安全管管理：跟班、值班班对安全全、质量量隐患及及时整改改，凡发发生安全全及质量量事故给给予3001000元罚罚款。二、工程质质量管理理：（1）严格格现场管管理，认认真落实实矿、队队各项规规章制度度，使工工作面处处于良好好的生产产状态，在在各级的的双基检检查、安安全程度度评价、质质量标准准化达标标验收中中保持全全优，达达不到要要求扣上上一班跟跟班、值值班和当当天值班班、跟班班人员11

2、00元元/人。（2）公司司、矿质质量标准准化验收收，小项项查出一一条问题题扣100元。（3）支架架初撑力力低于990%，每每次罚个个人300元。（4）运输输机上窜窜下滑控控制不好好，罚个个人500元。队长：孙建建全一、分管范范围：区队内部市市场化主主要领导导人和负负责人。对对井下安安全、生生产、质质量负总总责；具具体负责责人员调调配、安安全活动动、队干干部工作作安排、分分管干部部考核、工工资奖金金分配；负责思思想政治治工作、党党风廉政政建设、计计划生育育、综合合治理工工作；负负责学习习型区队队的创建建工作。二、考核内内容：1、认真组组织好周周二安全全活动，特特殊情况况指定其其它队干干部负责责，

3、一次次不组织织活动扣扣30元元。2、“队干干部每周周工作安安排表”上周日日必须安安排完毕毕，否则则扣300元。3、凡发生生重大安安全事故故及质量量事故扣扣个人3301100元元/次。4、根据各各班出勤勤情况及及特殊情情况，及及时调整整人员班班次，出出现失误误扣300元/次次。5、对队干干部提出出的建议议和要求求及时给给予答复复和更改改，否则则扣300元/次次。6、对工资资、奖金金分配及及队干部部奖罚考考核认真真负责，出出现失误误扣300元/次次。7、队党风风廉政建建设、计计划生育育、综合合治理工工作出现现失误，扣扣301000元/次次。书记：卯金金涛：一、分管范范围：协助队长负负责内部部市场化

4、化的全面面运作。对对井下安安全、生生产、质质量负责责；负责责两巷文文明生产产；具体体负责党党组织、车车间工会会各种活活动；区区队精神神文明、六六好区队队建设；职工出出勤、病病事假管管理；负负责思想想政治工工作、党党风廉政政建设、宣宣传报道道、计划划生育、综综合治理理工作；负责学学习型区区队的创创建工作作。二、考核内内容：1、负责做做好职工工思想政政治工作作、精神神文明建建设、六六好区队队建设，做做不好扣扣30-1000元。2、负责召召开支委委会、支支部大会会、民主主生活会会、中心心组学习习，每缺缺一次扣扣30元元。3、负责抓抓好新党党员的组组织发展展工作，如如果延误误此工作作一次扣扣1000元

5、。4、负责抓抓好党员员教育管管理和党党风廉政政建设，每每缺一项项扣500元。5、负责抓抓好党员员责任区区、党员员先锋岗岗、一名名党员一一面旗等等党员活活动，一一项抓不不好扣550元。6、负责抓抓好党费费的收缴缴，做不不好一次次扣300元。7、负责抓抓好对团团支部工工作的领领导，一一项做不不好扣330元。8、负责抓抓好宣传传报道工工作，每每旬不少少于一篇篇，否则则扣300元。9、负责总总结和布布署党支支部各阶阶段的工工作，每每缺一次次扣500元。10、负责责抓好计计划生育育和综合合治理工工作，任任何一项项出现问问题扣550-1100元元。11、负责责抓好后后勤管理理，出现现一次失失误扣330元。

6、12、负责责抓好上上级党组组织交办办的各项项工作任任务，延延误一次次扣300-1000元。 13、两巷巷文明生生产查处处的问题题每条扣扣20元元。副书记：马马加力一、分管范范围：对队长负责责、对井井下安全全、生产产、质量量、文明明生产负负责；具具体负责责三零工工程、工工作面范范围内的的文明生生产、工工作面工工程质量量、车间间工会各各种活动动；区队队精神文文明、六六好区队队建设；职工出出勤、病病事假管管理；职职工思想想政治工工作、党党风廉政政建设、宣宣传报道道、计划划生育、综综合治理理工作。二、考核内内容：1、负责做做好职工工的思想想政治工工作、精精神文明明建设、六六好区队队建设，做做不好扣扣3

7、0-1000元。2、负责抓抓好党小小组活动动及党员员结对子子活动，每每缺一次次扣300元。3、负责抓抓好新党党员的组组织发展展工作，如如果延误误此工作作一次扣扣50元元。4、负责抓抓好党员员教育管管理和党党风廉政政建设，每每缺一项项扣300元。5、负责抓抓好职工工星级文文明竞赛赛、双优优评比劳劳动竞赛赛，缺一一项扣550元。6、负责抓抓好车间间工会工工作及职职工合理理化建议议活动，一一项抓不不好扣550元。7、负责抓抓好会费费的收缴缴工作，做做不好扣扣30元元。8、负责抓抓好团支支部和宣宣传报道道工作，做做不好扣扣20元元。9、负责抓抓好计划划生育和和综合治治理工作作及其他他工作，一一项做不不

8、好扣330元。10、负责责抓好群群监工作作，一项项做不好好扣500元。11、负责责抓好职职工的出出勤管理理，正常常出勤达达80%以上，达达不到扣扣50元元。12、负责责抓好上上级党组组织交办办的各项项任务，一一项完不不成扣330元。13、杂物物罚款、不不合理用用水罚款款、锚杆杆罚款、企企管科文文明生产产罚款按按5%扣扣到个人人。负责工作面面工程质质量、任任何检查查、验收收出现质质量扣款款每条扣扣10元元。副队长：张张玉博一、分管范范围：对队长负责责，协管管安全、工工程质量量，负责责生产任任务、四四铁管理理、两巷巷支护、综综合防尘尘，负责责支护材材料成本本控制，旧旧料回收收。二、考核内内容：1、

9、制度修修订：根根据现场场状况及及时修订订补充计计分标准准，出现现失误每每次扣330元。2、四铁管管理：（1）以月月度矿罚罚款数额额为依据据，罚款款20000元不不奖不罚罚，每多多5000元，罚罚个人220元。（2）根据据现场变变化，及及时调整整支护方方式和支支护材料料，出现现失误罚罚30元元。（3）有效效控制支支护材料料的投入入，根据据现场情情况及时时制定支支护材料料撇丢、损损坏、回回收制度度。3、两巷支支护：（1）平时时检查两两巷合格格率出现现低于990%时时，每次次罚款330元。（2）企管管科质量量验收支支护质量量不合格格罚1000元。（3）支护护质量全全月扣款款按100%扣到到个人。4、

10、综合防防尘：（1）喷雾雾设施不不完好，逾逾期不整整改，罚罚个人330元。（2）矿检检查防尘尘不合格格，扣1100元元。（3）全月月防尘扣扣款超过过3000元，罚罚个人330元。5、当月完完不成生生产计划划扣1000元、超超台阶奖奖50元元。副队长：李李纪栋一、分管范范围：对队长负责责，抓好好安全、工工程质量量、制度度修订、机机电设备备管理、材材料消耗耗控制，有有效控制制设备部部件投入入、油品品消耗。二、考核内内容：1、制度修修订：根根据现场场状况及及时修订订补充计计分标准准，出现现失误每每次扣330元。2、机电设设备管理理：（1）设备备性质罚罚款不超超过8000元/月，否否则扣550元。（2）

11、出现现不完好好设备或或失爆，一一次罚550元。（3）安全全设施不不齐全或或出现安安全隐患患，扣330元/次。（4）机电电事故率率以1hh/Mtt为基准准，每超超0.11h扣110元。（5）大部部件更换换奖励月月低于660000元，罚罚30元元。3、材料管管理：（1）综机机配件消消耗，每每超1万万元罚个个人300元。（2）及时时提供配配件，出出现供应应不及时时罚个人人30元元/次。（3）其它它材料月月耗超标标，每超超50000元罚罚个人330元。技术主管：王茂虎虎一、分管范范围：对队长负责责，协管管井下安安全、工工程质量量、煤质质、回收收率；全全面负责责技术工工作，对对方针目目标管理理、安全全量

12、化管管理、QQC活动动、措施施编制、技技术学习习、职工工技术比比武等负负主要责责任；二、考核内内容：1、技术管管理：（1）全面面负责技技术工作作，全力力支持队队长的工工作，并并有责任任向队长长提合理理化建议议或技术术革新，出出现失误误扣500元/次次。（2）根据据现场需需要及时时组织编编写措施施并认真真向职工工传达，出出现失误误每次罚罚个人550元。（3）全面面负责方方针目标标、质量量管理、量量化管理理QC小小组活动动，工作作失误达达不到优优秀标准准，扣330元/条。（4）组织织好职工工的技术术学习和和考试，除除队工作作需要外外，每缺缺一次技技术学习习扣500元。组组织好职职工参加加矿每季季度

13、一次次的技术术学习考考试，取取得总成成绩第二二名，罚罚50元元；取得得第三名名罚1000元。（5）组织织好职工工技术比比武，保保证在采采煤系列列中前二二名，否否则，扣扣50元元。（6）及时时提供地地质及机机电设备备资料和和技术数数据，指指导生产产，出现现失误罚罚50元元。（7）组织织岗位资资格证书书考试，出出现失误误罚500元。2、煤质考考核：（1）及时时与运销销科联系系确保月月平均灰灰份199%以下下，超119%扣扣50元元。（2）严格格回收率率考核确确保844%否则则扣500元。技术员:胡胡小兵一、分管范范围：对队长负责责，协管管井下安安全、工工程质量量；协助助技术主主管抓好好方针目目标管

14、理理、安全全量化管管理、生生产措施施编制、技技术学习习等工作作，协助助机电队队长工作作，抓好好综机评评比、综综机罚款款、设备备完好、支支架完好好。二、考核内内容；1、协助技技术主管管按质按按量按时时完成各各种记录录材料。方方针目标标诊断、安安全活动动记录、事事故记录录等工作作做到定定时记录录；抽查查中出现现扣分罚罚50元元。方针针目标、隐隐患排查查、规程程复查等等有关汇汇报项目目保证在在规定时时间内完完成，逾逾期不上上报一次次扣300元。2、根据现现场需要要及时编编写生产产措施并并认真向向职工传传达，出出现失误误每次罚罚个人330元。3、及时提提供地质质资料和和技术数数据，指指导生产产，出现现

15、失误罚罚30元元。4、协助技技术主管管搞好质质量标准准化、技技术培训训、岗位位资格证证书考试试以及其其它技术术工作，出出现失误误扣300元。5、做好区区队交付付的各项项工作任任务，完完不成一一次扣330元。6、综机评评比不少少于2个个第一否否则扣550元。7、综机罚罚款超110000元扣550元。8、设备完完好率、支支架完好好率低于于95%扣500元。技术员：申申相庆 一、分管范范围：对队长负责责，协管管井下安安全、工工程质量量；协助助技术主主管抓好好QC活活动、IISO体体系、技技术学习习等工作作。二、考核内内容；1、协助技技术主管管抓好综综放QCC小组活活动、综综放QCC小组活活动，出出现失误误罚300元。2、负责IISO1140000环境境体系、IISO1180000安全全卫生体体系认证证的日常常工作及及迎接检检查，出出现失误误罚款330元。3、协助技技术主管管抓好“每周一一课”学习、技技术培训训、岗位位资格证证书考试试等工作作，出现现失误罚罚款300元。4、协助技技术主管管编制机机电措施施并认真真向职工工传达，出出现失误误每次罚罚个人330元。后备岗：马马成溪：对队长负责责，协管管安全、工工程质量量、井上上所有资资料检查