《荒山造林施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《荒山造林施工组织设计（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工组织设计一, 编制依据及原则（一）编制依据造林技术规程，GB/T157761995；2001；2001；关于本工程的工程项目招标文件；关于本工程的作业设计书, 资料及附件。现行国家和地方有关环境爱护, 限制环境污染的规定；中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分-2000版)；其他及本工程相应的国家或地方施工操作规程和技术标准, 材料标准；在细致学习领悟招标文件的基础上，我们依据昌乐县2017年度林业生态修复试点荒山造林工程的特点，并综合考虑我公司的实力, 特长, 技术, 机械配套实力等到方面因素，在充分敬重标书的前提下，编写本工程时施工组织设计。对于荒山造林工程的作业支配，实施
2、方案关键工序之间的相互协调和连接，季节气候环境等方面的问题，我们在编制施工组织设计过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到实现施工管理的目标，确保工程质量和平安，提高效益的目的。（二）编制原则满意招标文件中各项条款要求。依据工程实际状况，因地制宜编制切实可行的施工方案，合理支配施工依次，确保工期, 质量目标的圆满完成。质量第一，确保平安，在平面, 空间方面统筹支配，均衡施工，关键部位重点限制。为满意业主要求，不断优化施工现场生产要素，不断优化施工组织设计，实现资源和人力的优化，实现履约目标。主动采纳, 推广新工艺, 新技术和新材料，增加产品的科技含量。二, 总体概述（一）
3、工程概述工程名称： ；项目概况及选购内容： 具体内容详见施工图纸及清单。资金来源： 。（二）工程工期本工程招标文件要求：（三）工程质保期质保期至 年 月 日。（四）工程质量要求工程质量要求：符合国家相关质量验收合格标准。（五）施工组织总体设想, 方案针对性和施工段划分1, 施工组织总体设想（1）建组强有力的项目管理班子针对本工程特点，我们将组建强有力的工程项目部，来实施全过程管理限制。项目管理部经理由优秀项目经理来担当，有丰富的实践阅历，具备较强策划, 决策, 组织, 限制, 协调和应变实力。整个项目管理部组成人员由具有丰富实践施工和平安管理阅历的同志组成，各专业工种齐全。（2）完善组织制度保
4、证体系项目经理作为企业法定代表人的托付人，对项目实施全方面的负责，我公司在制度保证方面有一整套方法，以确保工程项目优质, 高速, 平安, 文明的完成。形成“一人下令，协调指挥，分块限制，平面到人, 定岗定位”的管理格局。2, 方案针对性（1）成立专业测量小组，多方位的进行测量定位。（2）利用业主供应的施工现场，合理地规划好每一阶段的临时设施。（3）对周转材料，有支配, 有步骤地进行运输。（4）充分了解现场特点和不利因素（如停水, 停电, 雨季, 冬季, 大忙季节），实行切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。3, 施工段的划分为保证总工期的顺当实现，将工期进行分解，分阶段实现不同的阶段施工进度
5、目标。支配分三个阶段进行施工。第一阶段：主要支配施工打算，搭设临时施工设施，临时水, 电的安装, 临时道路的实施，管线勘测定线，组织施工机械进场等工作。第二阶段：主要任务是整理绿化用地, 乔木栽植。第三阶段：主要任务竣工清理和养护工程。三, 总体施工方案（一）施工总体部署1, 施工技术的打算（1）复查和了解现场依据设计文件, 现场条件, 相关分项工程的施工程序及相互关系, 工期要求及有关定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工总平面的布局，作为工程施工生产的指导性文件。为确保后续工程顺当施工，必需对原有施工企业施工完成的项目进行交接验收，包括定位坐标及标高的复测等。（2）技术交底依据设计文件和
6、施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计图纸, 施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。技术交底工作由技术负责人向作业班组长和作业人员逐级组织进行，并细致实行。（3）技术保障, 技术管理实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员，建立有施工阅历, 效率高的项目经理部。熟识图纸, 细致进行图纸会审，由项目部组织对参及施工的管理人员, 专业技术人员, 施工队长, 班组进步行质量平安技术交底，明确各层级人员的职责，落实责任到人。依据工程特点细致编制该工程的施工组织设计，并以此为工程施工的主要依据。2, 机械,
7、材料, 劳动力的组织, 进场打算制定好材料, 机具进场支配，按支配分期分批组织材料, 机具进场。依据机械设备运用支配，对全部机械及设备进行检修及调试，工作，将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核，办理准用手续。依据劳动力的运用支配调配人员，支配有肯定思想, 技术素养的班组人员进场。工人进场后，定期进行平安, 施工技术, 文明施工, 环保教化。3, 施工手续的打算工作主动, 主动及设计, 监理, 业主单位取得联系，并落实对口负责人。并按监理要求填写开工报告。加强及周边单位, 部门的联系，办好工程施工前期的各项进场手续，为工程施工的顺当进行供应保障。帮助业主办理质监, 城监等有关审批手续，申
8、领施工许可证。向监理工程师递交开工报告，办理开工审批手续。（二）施工组织机构成立施工组织机构原则针对本工程的施工特点和施工难度，依据我公司多年积累的大型工程的施工阅历，组建如下项目经理部，除项目经理, 项目副经理, 项目技术负责人外，还设质量检验及资料档案组, 工程技术组, 设备材料组, 财务组, 平安组, 合同计量组, 综合办公组, 工地试验组，管理人员具有丰富的施工阅历，且全部持证上岗；可以保质保量完成全部施工任务。（三）施工项目管理班子的人员岗位职责, 分工1, 质量及档案组由质检工程师兼任组长，干脆向项目经理汇报工作。主管各施工队的施工质量，对工程质量进行全面监督和评审。编制质量检验制
9、度和质量管理方法，做好质量检验记录。负责各种工程资料的收集, 整理, 上报及归档工作。协作工地试验室做好原材料及各种成品, 半成品的检测及产品标识工作。做好及监理工程师的沟通工作，把监理工程师的各种意见刚好向项目经理及技术负责人上报，并且共同探讨做出相应的对策。负责编制项目工程质量支配，建立内部质量自检体系，保证质量支配的实施。负责制定预防和订正措施及不合格品的处置方案及方法。2, 工程技术组由项目技术负责人兼任组长，干脆向项目经理报告工作。主管各施工队，对施工进度全面负责，负责对施工方案的制定和实施。编制技术管理文件, 不合格项的处理方法，做好质量记录。协作质量检验部门做好质量检验工作。负责
10、对技术人员及各施工队的技术交底，严把质量关。负责对重大工程质量, 平安事故的分析和探讨，制定事故处理方案。负责对施工过程进行全方位监控，使施工现场管理科学化, 规范化。负责编制特殊施工方案的作业指导，确保质量支配, 进度支配的落实。3, 设备材料组由机械工程师兼任组长，向项目经理报告设备材料保障状况。编制设备管理和材料管理文件。定期对机械设备进行检查，做好机械车辆的调度工作，指导机械车辆的修理保养。编制材料供应支配，组织材料供应，保证工程正常进行。协作质检组, 工地试验室做好材料的质量检验工作，并负责对现场材料进行标识。负责编制材料进, 出库制度，建立材料台帐, 明确材料标识，确保库房管理科学
11、化, 规范化。4, 平安组平安员兼任组长，向项目经理报告平安生产状况。负责对各技术管理人员及施工队进行平安教化，制定管理措施。刚好对各施工队的生活, 生产平安状况进行检查，定期召开平安会议。建立抢险小分队，发生平安事故时起抢险带头作用。5, 合同计量组负责施工合同管理和计量支付，刚好汇总已完工程量，驾驭工程变更状况，做好工程变更及工程计量的上报工作。刚好向财务部门供应计量支付资料，确保工程成本的分析和限制时效性。6, 综合办公室设主任1名，干脆向项目经理汇报工作。负责项目经理部的文秘工作，协作有关部门处理及业主及地方部门的日常往来，支配项目经理部领导的经营活动。负责项目经理部的各种会议支配，负
12、责项目经理部的日常联系。由财务负责人向项目经理汇报状况。编制经营管理文件，提出经济分析指标。负责及业主之间的经济往来，参及重大经营活动。负责整个项目部的财务收支状况。依据支配及合同计量处供应的计量资料，刚好做好工程成本的分析和限制。7, 工地试验室设主任1名，干脆向项目经理汇报工作。负责各种原材料, 成品, 半成品的检验工作，为质量部门供应具体精确的试验数据。协作质检组做好各种现场试验工作，为质量评定供应科学, 精确的检测数据。细致填报各种试验资料，力求数据精确，把好工程质量关。（四）各专业工程交叉施工的协调方案1, 施工组织管理及协调本工程施工工期紧，工程协调工程量大。工程施工过程中，须细致
13、做好施工协调工作。工程施工过程是通过业主, 设计, 监理, 施工, 供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期, 质量, 平安, 降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。2, 制定图纸会审, 图纸交底制度本公司中标后，在正式施工前，项目经理部组织工程, 质量, 材料等部门的人员核对图纸，及设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参与施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。依据工程特点编制具体, 具体的施工组织设计和各项专业性较强的分项工程施工方案。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。3, 建立例会制度
14、整个施工过程中项目经理部组织工程部及监理公司, 招标人及设计单位共同建立了每周一次例会制度，由监理主持召开。每周例会向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映, 通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行状况，刚好解决施工中出现的问题。对施工过程存在的问题，刚好提交例会处理解决问题，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可马上联系监理公司, 招标人及设计单位商讨解决。4, 制定专题探讨会议制度制定专题探讨会议制度，遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理部及监理公司, 招标人及设计单位集中开会商讨解决方法。5, 工程内部协调协作由于本工程工程量大，时间短，因此依据施工总进度支配限制各专业工
15、程的进度，依据进度须要召开协调工作会议，检查各专业工程的实施状况，制订, 修正, 调整下一个阶段的实施要求及措施。每周由项目经理主持施工协调会议，协调各施工段, 专业队伍的协作，确保工程顺当进行。6, 施工联络协调系统施工协作协调是工程管理的一个重要内容，是确定工程是否顺当进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工协作协调涉及到各方各面，重点做好下面几项工作：（1）加强及业主, 监理的沟通质量第一, 用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到供应优质服务是我们的行动，理顺及业主, 监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化, 场地运用, 临时电用量, 施工进度, 完成工期, 安装质量, 产品爱护, 整体协调等各方面处理好及业主代表, 监理工程师的关系，在工程施工过程中，亲密协作业主
