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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页一、施工组织设计 一、施工组织设计文字说明部分二、附表附表一、拟投入本标段的主要施工设备表附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表一、施工组织设计文字说明部分目 录第一章 综合说明第二章 工程概况第三章 工程目标第四章 项目经理部人员配备第五章 施工准备及部署第一节 施工准备第二节 施工部署第六章 主要施工方案与技术措施第一节 基础施工第二节 主体施工方法第三节 装修工程第四节 水电安装工程第五节 各分项工程交叉施工
2、的协调第七章 技术质量措施第一节 技术管理措施第二节 质量管理体系与措施第三节 质量通病预防措施第八章 安全管理体系与措施第一节 施工现场安全管理第二节 施工现场的安全要求第三节 脚手架工程第四节 施工现场临时用电安全技术措施第五节 施工现场防火第六节 安全管理体系与措施第九章 工程进度计划与措施第十章 文明施工及环保措施第一节 文明施工措施第二节 环保保护管理体系与措施第三节 降低环境污染措施第四节 地下管线及其他地下设施的保护加固措施第十一章 冬雨季施工措施第一节 雨季施工措施第二节 夏季施工措施第十二章 成品保护措施第十三章 劳动力计划第十四章 施工进度计划第十五章 主要施工机械设备配置
3、第十六章 施工现场平面布置图第一章 综合说明一、工 期为确保白山乡小学校校舍建设项目工程施工，本公司将委派经验丰富，能打硬仗的工程管理人员和技术人员进驻现场，有条不紊的进行机械设备安装、主要物资材料的进场，为施工能尽早进行创造必要的施工条件。本着抓前不抓后的原则，我公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期140日历天的目标实现。二、施工现场管理施工现场采取科学的管理方法，以便材料、设备、混凝土等的供应以及建设单位、监理、施工人员的进出。采取切实有效的文明施工措施降低施工污染及噪声，将扰民因素降到最低点，并加强现场安全管理，做好文明施工，杜
4、绝发生各种安全事故以及质量事故，做好现场安全防护，充分体现建设单位及我公司的形象。三、关于计算机在项目中的应用我公司将采用现代化的微机管理手段，加强过程控制与计划管理，并随时调整，保证计划与实际的协调性与统一性，保证其资料的真实性，并随时进行各工程部位质量评定，对现场数据及时准确的进行记录处理，为优质高速完工创造必要的条件。通过计算机系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。四、编制依据1、白山乡小学校校舍建设项目工程招标文件和工程量清单。2、白山乡小学校校舍建设项目工程施工设计图纸3、工程施工技术规范(1) 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）(2)
5、 砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2002）(3) 混凝土结构工程施工施工质量验收规范 （GB 50204-2002）(4) 建筑装饰装修工程施工施工质量验收规范（GB 50210-2001）(5) 屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）(6) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002） (7) 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）(8) 建筑工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2001）(9) 建筑机械使用安全技术规范 （JGJ33-86）(10) 组合钢模板技术规范 （GB50214-2001）(11) 建筑现
6、场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）(12) 建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）(13) 建筑施工高空作业安全技术规范 （JGJ80-91）(14) 国家、部门颁发的相关规范和标准(15) 我公司作业指导书(16) 我公司ISO9001质量管理体系文件（包括质量手册、程序手册、管理文件）第二章 工程概况白山乡小学校校舍建设项目工程位于苍溪县白山乡小学校内，总建筑面积3676.78m2，房屋四层；建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构。该工程耐火等级二级，抗震设计烈度为6度，合理使用年限为50年。有关设计情况简介如下：该工程采取的的节能措施包括：外墙采用30mm厚聚乙稀泡沫板外保温系统
7、；屋面采用40mm聚乙稀挤塑性保温层；窗塑钢门窗；墙体采用页岩空心砖。屋面、卫生间均采用SBS改性沥青防水卷材，外墙面为色外墙涂料。基础采用机械挖方，现浇独立柱，基础采用C25砼，其余采用C30砼。框架填充墙采用页岩空心砖，M5水泥砂浆砌筑。楼地面做法为：卫生间为防滑地板砖，其余均为水磨石楼地面。第三章 工程目标一、单位工程质量目标我公司将把该工程列入本公司的重点工程，本着“质量为本，精心施工，优化管理，争创一流，诚信社会，顾客满意”的质量方针，严格组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程竣工达到合格标准，一次性顺利通过验收。二、分部工程质量目标（分部分项工程检验一次性
8、合格率95）(1)地基与基础工程质量达到合格标准。(2)主体工程质量达到合格标准。(3)装饰工程质量达到合格标准。(4)地面与楼面工程质量达到合格标准。(5)门窗工程质量达到合格标准。(6)屋面工程质量达到合格标准。(7)电气工程质量达到合格标准。三、工期目标我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，各工种穿插作业，主体期间日夜兼程，在保证质量的前提下高效快捷的施工。确保工程在2009 年4月12日开工，2009年8月29日竣工。工期:140日历天四、安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故的发生；轻伤频率控制在1.5以内。第四章 项目经理部人员配备根据建设单位要求和工程目标，我们本着“保工期
9、，创优质”的原则，运用质量保证体系，进行施工管理。为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司将调派具有丰富施工经验和管理能力卓越的项目经理组织施工，具有类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。实行项目经理负责制,全面履行对建设单位的承诺，协助建设单位进行与周边居民的协调工作，并密切配合当地行政主管部门的工作，以确保工程顺利进行。一、项目工程部人员配备项目工程部人员配备详附表二、职责和权限按照ISO9001质量管理体系标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，管理人员包括：项目经理、技术负责人、工长(施工员)、内业技术员、质检员、材料员、安全员、预算员。
10、1、项目经理的岗位职责（1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、 文明施工，组织ISO9001质量管理体系的贯彻实施。（2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9001质量管理体系标准，建立建全施工现场质量保证体系。（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。（4）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。（5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC 成果。（7） 控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施
11、的落实。2、技术负责人的岗位职责（1）分管ISO9001 贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。（2）进行过程控制:审核图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。（3）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。（5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问
12、题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、内业技术员和质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。（6）控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖孔口、建筑物周边，日干日清。（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。3、工长（施工员）的岗位职责（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。（3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。（4）负责所担负的施工工程任务的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。（5）制定切实可
13、行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。（6）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。4、内业技术员的岗位职责（1）审阅施工图纸，参与施工组织设计的编制。（2）负责现场总平面图的设计，按基础、主体、装修进行调整。（3）根据合同要求，编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划，做好工程量增减帐的工作。（4）负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。（5）每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划，转交项目工长、材料员执行。（6）负责工期控制，编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划，按时上报月统计，负责劳动力台帐、工期台帐、统计台
14、帐的记录。（7）负责成品保护控制，编写成品保护措施，督促工长、质检员进行检查，填写检查记录。（8）按照图纸，计算分部、分项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录和调整。5、预算员的岗位职责：（1）负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。（3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。（5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。（6
15、）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。（7）负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。（8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。6、质检员的岗位职责（1）参与施工组织设计的编制。（2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。（3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行控制，并作好相关记录。（4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。（6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工
