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1、岗位职责目录一、 董 事 长:二、 总 裁:三、 执行总裁:四、 行政总监:五、 人资总监:六、 营销总监:七、 工程总监:八、 财务总监:九、 生产总监:十、 行政部部长:1、 行政部主管:2、 办公室主管:、基建专员:、网络管理员:、炊 事 员:、保 安 员:、小车司机:3、 前台文员:4、 行政专员:十一、 人资部部长:1、 人资部主管:2、 人事专员:十二、 印刷事业部部长:1、 副 部 长:2、 部长助理:3、 业 务 员:十三、 包装事业部部长:1、 副 部 长:2、 部长助理:3、 业 务 员:十四、 外贸部部长:1、 外贸部主管:2、 外贸业务员:3、 外贸跟单员:十五、 客服
2、部部长:1、 客服部主管:2、 工艺/核价师:3、 合同专管员:4、 客服专员:十六、 工程部部长:1、 工程部主管:2、 工程专员:十七、 品控部部长1、 品控部主管:2、 QA:3、 QC:十八、 财务部部长:1、 财务部主管:2、 主管会计:3、 本钱会计:4、 出 纳 员:十九、 生产部长:1、 CTP操作员:2、 印刷车间主任:、胶印领机:、丝印领机:、大 助:、班 长:3、 装订车间主任:、副 主 任:、班 长:、领 机:、4、 装潢车间主任:、副 主 任:、班 长:、领 机:、:5、 包装车间主任:、副 主 任:、班 长:、领 机:、6、 生产文员:7、 统 计 员:二十、 调度
3、部部长1、 调度部主管:2、 方案/PMC主任:3、 计 划 员:4、 生产调度:5、 外协主管:二十一、 工艺部部长:1、 工艺部主管:2、 工 艺 师:3、 工 艺 员:二十二、 维修部部长:1、 维修部主管:2、 维 修 师:3、 技 工:二十三、 企划部部长:1、 企划部主管:2、 企划专员:二十四、 设计部部长:1、 设计部主管:2、 设计总监:3、 设 计 师:4、 设 计 员:5、 制作主管:6、 制 作 员:二十五、 采购部部长1、 采购部主管:2、 采购专员:二十六、 物流部部长:1、 物流部主管:2、 物流专员:一、董事长岗位职责岗位名称:董事长 所属部门:集团董事会下属人
4、员:总裁、执行总裁 汇报对象:董事会1、遵守国家法律、法规和公司章程;2、负责召开股东大会和董事会并向股东大会报告工作;3、对公司重大事项有一票否决权;4、依据董事会决议,监管总裁。执行总裁、总监的工作,可以越级了解其履职能力和工作表现;5、确保高管团队沟通顺畅;6、负责确定集团开展规划、投资决策、资金运作、联合经营、控制与分配、年度财务预算和决算等方案,经董事会讨论后确认和实施;7、审核集团各项根本管理制度、运营模式、盈利模式、经营方式及价格等;8、审定集团年度工作方案、机构设置、人员编制及员工的薪资标准和福利方案;9、负责提名集团的总裁、执行总裁、执行董事、总监、总工程师、总经济师、总会计
5、师等的聘用方案;负责审定批准集团中高层管理人员的任免;10、负责检查集团高层管理人员和管理部门对公司董事会决议的执行、落实和完成情况;检查公司各项规章制度、各项机制、企业文化的执行度,对董事会负责;11、负责对公司高层管理人员的绩效考核工作;12、参与集团重要会议及经济合同的洽谈、签订、核准;13、负责组织召开集团高层管理人员会议,组织讨论集团重大战略规划、阶段性开展目标、经营方针等公司生产、经营、管理的重大事项;14、参加公司的月度工作会议,检查了解公司月度工作进度情况;14、处理重大对外关系事宜;处理其它由董事会授权的重大事项;15、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,全面控制全集团系统
6、的财务状况;16、确保一线员工感受到老板的关心和企业的归属感;17、由董事会授权的其它职责。二、总裁岗位职责岗位名称:集团总裁 所属部门:集团公司直接上级:董事长 直属下级:执行总裁。各总监汇报对象:董事长、董事会1、 组织制定集团公司总体开展战略、年度经营方案和投资方案;拟定公司内部管理机构设置方案;拟定公司的根本管理制度,经董事长办公会议批准后,负责组织实施;2、 负责制定企业的运营模式和盈利模式;负责控制全集团系统的财务状况;3、 全面执行和检查董事长办公会议及重大会议的决议执行结果;4、 负责召集和组织总裁办公会议,检查、催促和协调各项工作进展;5、 负责公司员工队伍建设,搜集选聘中高
7、层管理人员;代表董事长任命各部副职、主管;6、 负责对内签署日常行政和业务文件;对外签署上报、印发的各种报表、文件、资料等;7、 拟定员工的工资、福利、奖罚、劳动保护、劳动保险等,经董事会审核批准后实施;8、 负责保证销售收入、利润的实现;9、 负责企业文化建设和经济效益的平衡开展;10、 领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象,打造企业的美誉度;11、 建立健全公司统一的、高效的组织体系和工作体系;12、 领导公司的ISO质量管理体系和环境管理体系等体系的建立与实施;13、 负责全面的绩效考核工作;14、 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案;15、 建立并保证各部沟通渠道畅
8、通,保证中高层管理人员的稳定性;16、 负责处理公司重大突发事件;17、 实现公司资产的保值、增值;18、 负责处理由董事长授权的其它重要事项。三、执行总裁岗位职责岗位名称:执行总裁 所属部门:集团公司直接上级:集团总裁 直接下级:各总监、品控部、外贸部、汇报对象:集团总裁、董事长1、 对集团董事长、总裁负责;2、 协助总裁制定企业的战略开展规划,并根据内外部条件的变化及时进行调整,报总裁、董事长批准后组织实施和监管;3、 协助总裁制定企业的运营模式和盈利模式;4、 协助总裁制定年度预算方案;5、 协助总裁完善公司组织结构、各项流程;6、 协助总裁做好企业文化的建设和推广工作;7、 组织公司的
9、日常运营工作:按时组织制定各项工作方案、建立会议机制、分解相关方案指标,并负责监督实施;8、 根据集团的战略开展需求,提出高管人员、特殊人才的配置方案;9、 负责各个部门根本管理制度、工作流程的审核;10、 负责员工的素质培训和考核评估工作,提升集团的核心竞争力;协助总裁协调各部关系;11、 协助总裁建立、完善企业现代化管理体系,推动公司的现代化管理进程;12、 协助总裁实现公司资产包括品牌、形象的保值、增值;13、 不断扑捉商机,开展市场时机;14、 监督、控制经营方案的实施过程并对结果负责;15、 负责建立公司与客户、供应商、合作伙伴、行业协会、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠
10、道与良好沟通关系;16、 负责公司质量与环境管理体系的建立与实施;17、 代表公司参加重大业务、外事活动;18、 对公司员工综合素质提升负责;四、行政总监岗位职责岗位名称:行政总监 所属部门:集团公司直接上级:执行总监 直接下级:行政部、人力资源部、企划部、综合管理部 汇报对象:执行总裁、总裁1、 参与公司经营战略目标与方案制定和实施、组织架构的设计和完善、融投资筹划并就公司重大人事任免事项及机构调整提供参考意见;2、 协助执行总裁/总裁做好企业文化的建设和推进工作;3、 协助执行总裁/总裁完成公司的劳动人事政策;了解所有员工的现状并与人力资源部门及时做出相应合理的调整。不但能保证目前的稳定,
11、而且还能为公司的可持续开展做好人才储藏;4、 协助执行总裁 / 总裁完善公司总体的机制、制度建设并监督实施;定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时催促做好纠正和预防措施工作;5、 协助执行总裁/总裁确定下级部门的组织结构和岗位设置,发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部;6、 负责审核公司各个岗位的?岗位职责?、?工作描述?和任职资格;7、 负责规划管辖下的各个部门的工作职能和操作流程;8、 负责全员的素质培训;提出培训方案、考核评估方案,提交执行总裁 / 总裁确认;9、 根据执行总裁 / 总裁确认的绩效考评原那么,协助人力资源部做
12、好全公司的绩效考核工作,经与人力资源部经理商讨后提出具体绩效考评方法,提交执行总裁 / 总裁确认;10、 依据财务制度,负责审核其它部门费用使用方案,降低运营本钱,并监督实施;并向执行总裁 / 总裁进行费用月报。11、 负责代表公司进行商务谈判、接待重要宾客、接受客户投诉及进行危机管理;负责公司公共关系、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系,促进企业形象、品牌建设的标准和提升;12、 负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;13、 负责?6S管理?工作,创造和保持良好的工作环境;14、 负责将公司的政策、原那么、制度等,快速、清晰、准确地传达给相关部门或者员工;15、
13、负责定期召集?员工代表会议?,对合理化建议进行评审;16、 对公司办公场所的防火、防盗等工作进行监管和督导,不但要有防火设备,更要每个人都学会操作,保证公司平安;17、 组织公司有关法律事务的处理工作,指导、监督检查公司保密工作的执行情况;18、 负责协调公司各部门间的工作关系;19、 有方案地安排工作,有条理地开展工作;编排工作活动日程表,特别是重大活动的组织和接待工作;20、 根据公司?员工手册?的规定要求,监督员工的日常行为标准及其他规章制度的执行情况,成立三人小组,保证监管的公平、公正性;21、 负责公司管理模式执行情况的检查工作,建立一套完整的、长期有效的监管机制,定期组织对各个部门
14、的办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时做好预防措施工作;22、 依据公司的?干部问责制?,实施对主管级以上人员的业务工作及工作表现的监管与处分,定期以书面的形式将结果向执行总裁 / 总裁报告。23、 完成执行总裁 / 总裁临时交办的工作。五、人力资源总监六、营销总监岗位职责岗位名称:营销总监 所属部门:集团公司直接上级:执行总监 直接下级:印刷事业部、包装事业部 汇报对象:执行总裁、总裁1、 尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下开展工作;2、 在执行总裁、总裁的领导下,负责公司的整体市场营销,包括营销筹划、营销组织、营销管理、产品定位等工作;3、 负责重大业务公关工作;协助业务人员将其“点对点的业务关系开展成为“线对线的关系并协助公司实现“面对面的关系;4、 定期对市场营销的环境、目标、方案、业务活动进行核查分析,及时调整营销方案和策略,制定预防和纠正措施,确保完成销售目标和营销方案;5、 组织制定营销系统的内部管理制度、业务流程、岗位职责、岗位描述、任职资格、绩效考核方案、技能培训方案、素质培训方案等,经批准后组织实施;6、 组织制定营销系统的销售预算并每月向执行总裁和总裁提交?预算执行分析报告?;7、 建立完整的客户档案,包括诚信度指数,随时更新内容并