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1、2023年年绩效分配方案（范文推荐）下面是我为大家整理的2023年绩效分配方案（范文推荐）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!绩效分配方案3篇绩效分配方案篇1XXXX医院绩效考核分配方案为全面贯彻落实中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见，国家卫生和计划生育委员会、国家发展改革委员会、财政部、人力资源和社会保障部、中央编办关于加强卫生人才队伍的意见，国家卫生和计划生育委员会关于卫生事业单位内部分配制度改革的指导意见（试行），甘肃省财政厅、甘肃省卫生和计划生育委员会关于印发甘肃省基层医疗卫生机构财务和预算管理办法的通知（甘财社2023122号）等文件精神，提高医院管理水平，实施以效益、财
2、务、服务、质量四个维度为评价标准，注重向优秀人才和关键岗位倾斜，合理拉开收入差距，体现多劳多得、优绩优酬的绩效考核方案，以充分调动医务人员的工作积极性和主动性，体现医务人员劳动价值，提升医院服务质量，实现医院远景战略目标，学术学科建设及精细化运营目标，保障人民群众健康要求，结合医院工作实际，特制订绩效考核实施方案。一、2023年经营总计划1、业务收入1300万元。2、绩效总额为医疗收入（业务收入除去药品收入）的12%（包括夜班费及科主任补贴）。二、医院重点管控要素指标1、全院药占比：40%2、床位使用率：85%以上3、门急诊人次：80000人次4、医疗纠纷处理费用占比：3以内三、方案总体架构1
3、、确定每月全院绩效总额为医疗收入（业务收入除去药品收入）的12%（包括夜班费及科主任补贴）的绩效大盘，进行宏观控制。2、实行分系列核算，全院分为五个系列：专项绩效12%、医技占11%、临床医护54%、行政后勤18.4%、公卫4.6%。医技医辅包括放射科、检验科、功能科三个科室； 临床包括门诊部、 四个临床科室； 行政后勤包括五个职能科室、门诊收费室、住院结算处； 洗衣房、物业属于外包服务，不计入绩效核算科室。 3、专项绩效包括手术奖励、收治病人奖励、抗生素使用、床位使用率、I级护理、临床路径、会诊、抢救病人、中医适宜技术等项目。4、临床系列绩效按照效率、财务、质量、满意度等实行KPI方式核算到
4、科室，再实行医、护分开核算，按系列总绩效的30%为岗位职业系数绩效、70%为工作量绩效、另加专项绩效核算统计，然后根据BSC考核分数奖罚，得出临床科室当月绩效。5、医技辅科室总绩效按照30%为岗位职业系数绩效，70%为计量计件绩效核算后，在根据BSC考核分数奖罚，得出医技辅科室当月绩效。6、行政后勤科室按照岗位职业系数和考核情况核算绩效。7、医院统一严格确定各科室床位数、医生编制、护士编制，严格确定科室编制后缺编按照每编制1600元标准补助到科室，超编绩效由科室自负； 各科室的核算方案、考核指标、考核科室由医院统一确定。 8、医院将月度绩效核算到科室，医院制定科室二次分配指导意见，由科主任、护
5、士长按照指导意见发放到人，并将科室绩效发放回执表按照规定时间报送到绩效办。9、每月按照上月医疗风险情况可以从总绩效中留取5%作为医疗风险基金，按照上月收支结余情况可预留20%年底一次性发放，发放80%绩效。10、按照个人所得税征收标准，员工总收入3500元以上的扣除个人所得税。四、绩效管理组织建设（一）成立绩效管理委员会绩效管理委员会由院级领导、医务科、财务科、院办室、护理部、总务科、医保办等一级职能科负责人等组成。医院绩效管理委员会：主 任：XXX副主任：XXX XXX成 员：XXX XXX XXX XXX XXX职责：负责医院绩效管理方案决策； 推动医院管理方案实施； 负责在需要时召集绩效
6、管理成员会议； 负责对中层管理人员绩效评价、沟通； 核定绩效总量； 负责实施绩效管理方案的修订完善决策； 奖励绩效好的科室或个人，处罚绩效差的科室或个人； 负责对绩效考核小组成员任免、调整及分工； 倡导并执行医院文化及价值观。 绩效管理委员会下设绩效考核办公室，由梁文锐同志任主任，医务科、护理部、院办室、药械科、总务科等科室负责人为成员。职责：协调各考核小组的定期考核，并将考核结果收集、汇总、分析，提供给领导班子作为奖惩和决策依据； 负责将考核结果以各种方式通报全院，并负责根据永昌县第二人民医院绩效工资核算及分配办法落实奖惩； 负责组织实施各考核小组不涉及的其它考核项目的考核； 负责绩效考核结
7、果的最终审批； 负责职工考评申诉的最终处理。 五、绩效预算管理本方案设计的重要原则之一是建立“以预算为导向的体系”。以会计谨慎性原则，经测算后2023年绩效总预算为医疗收入（业务收入除去药品收入）的12%。六、岗位系数设定（一）系数构成岗位系数是岗位责任的量化表现，通过正确的岗位评价来确定岗位系数，结合各个岗位所需要的知识技能、岗位责任、岗位风险、工作负荷等方面来确定医院各类各级岗位系数和系数差距。初步按照三个系列系数体现：即岗位系数=职业系数风险系数+职称系数，职能科室仅用职务系数。系数由全院临床医技辅、行政后勤人员全部测评后，由医院管理层进行校正平衡后确定，作为30%绩效的发放依据。（二）
8、各系数比重设定1、职业系数2、职称系数3、职务系数不同职务承担责任及任职要求不同，在岗位系数中设置时考虑职务系数。另科室主任兼职的情况，系数设定采取就高不就低原则。院领导：职能管理部门：4、科室评价倾斜系数（大盘预算的2%）科室倾斜系数：根据承担临床工作的特点，从学科支持、诊疗工作强度、开展临床工作存在的难度和风险、医改任务、公共卫生等设定若干项指标，每月动态测算。倾斜指标系数、来源、计算依据及否决条件如下：七、临床科室绩效考核(一)临床科室综合考核均采用平衡记分卡考核平衡记分卡是综合性的绩效考核方法，从质量、内部流程（数量、效率）、财务、满意度四个维度实施绩效考核，其中每个维度内包括若干关联
9、性指标。不同科室序列考核指标：1、内科2、外科3、急诊科4、妇产科5、中医康复科(二)专项奖励1、门诊工作量奖励（按预算大盘4%）（1）门诊医生奖励方案（2）门诊奖励约束机制门诊奖励根据患者满意度、药占比、次均药费、次均费用、投诉等进行考核。A、患者满意度未达80分的科室，扣发本科室当月个人奖励金额的5%； B、未完成门诊药占比的科室，扣发本科室当月个人门诊奖励金额的5%； C、未完成门诊次均药费的科室，扣发本科室当月个人门诊奖励金额的5%； D、每月被患者投诉3次及以上的门诊医务人员，扣发个人当月门诊奖励金额的5%。F、收住院率达不到医院要求的门诊医务人员，扣发个人当月门诊奖励金额的5%。G
10、、门诊病历手册书写不认真的门诊医务人员，扣发个人当月门诊奖励金额的5%。H、饮片药占比达不到医院要求扣奖励额5%。2、床位使用率奖励：（预算为3%）（1）床位使用率奖励：按照国家二级医院标准，床位使用率标准值：85%-93%。以各科室去年完成值为基准，床位使用率在93%以内的科室按85%为基准数，超出93%的科室按93%为基准数，执行床位使用率增幅奖励。奖励方法如下：（2）如果因季节性原因，床位使用率不稳定，可以采用：3、手术台次奖励：（预算为1.5%）手术奖励否定条件：4、合理用药管理（预算1.5%）为适应医改新政策，落实医药卫生体制改革工作的要求，加强抗菌药物临床应用与管理，严格控制科室药
11、占比例,做到合理用药合理施治。规定各科室药品收入占医疗总收入比例，列表如下：实施抗生素药物的分级管理制度，所有取得处方权的医师统一按抗生素三级管理分配处方权限。夜间急诊值班医师在科主任授权下，遇危重患者可上调处方权限一级。门诊病人及出院病人带药，开具药品不超过三天，慢性疾病不超过7天用量。个别药品一盒量超过7天，按盒计算。该患者需要住院治疗，在住院部无床的情况下，暂作门诊留观治疗的，只能开具一日用药量。门诊严禁使用高价抗菌素，规格为0.5g/支的单支价格控制在15元以下。任何科室或个人不得违反上述规定，药品比例每超过一个百分点，扣除科室80元，连续3个月超比例者，科主任扣奖金10%。超处方权限
12、者药房有权拒绝发药，由医务科和药剂科负责考核。科室主任、医师奖惩办法：药剂科、院办室每月对门诊及住院的合理用药主要指标进行考核，门诊3项指标联动考核，包括：门诊药占比、门诊次均药费、门诊次均费用； 住院3项指标联动考核包括：住院药占比、住院次均药费、住院次均费用。药剂科、院办室每月10日前将需要奖励及处罚科室上报财务科绩效核算。 （1）对完成门诊及住院6项指标的科室，奖励医生人均系数0.2，科主任系数0.4。（2）对于完成门诊及住院的6项指标中只有1项未达标的科室，奖励医生人均系数0.15，科主任系数0.35。（3）对于完成门诊及住院的6项指标中有2项未达标的科室，奖励医生人均系数0.1，科主
13、任系数0.3。（4）每月对门诊及住院指标中4项及以上未完成的科室，给予经济处罚。门诊及住院指标中4-5项未完成的科室，扣罚科室医生人均系数0.1，科主任系数0.3； 门诊及住院指标中6项均未完成的科室，扣罚医师人均系数0.2，科主任管理系数减少50%。 （5）如果临床科室抗菌药物管理未达标：即内科系统三项监测指标（门诊抗菌药物处方比例、住院抗菌药物使用率、使用强度）有两项及以上未达标； 或外科系统六项监测指标（门诊抗菌药物处方比例、住院抗菌药物使用率、使用强度、I类切口手术抗菌药物预防使用率、I类切口抗菌药物使用率、I类切口抗菌药物预防使用0.5-2h给药百分率、I类切口抗菌药物预防使用绩效分
14、配方案篇2 株菱搔饥何橙毯喂早懦唱贬维旭蛊工榷伦挠椒贫颂苍骄枕商方闰丸昭菏像攻型胁蚊拷沈乐鹊舷匀伍鸭茸谚阮转溜福万蔫埠掺淑卤点烷琶惩秆叶峻沃加林矩闽桩疚帖神崔撒车僻玩写昂困南片锦性革夏摆畏英粹筐锚致眼渭凿图值垦哦学烁脸铂肿件朵诉巴饵渤削驭射稍颐敏丫抖书汇什主疲冉各驹掇魂侥屏萌旺暮颐年心寺咆铡泌纯进傍统蹦院跟付垄兰斗仙待翼粹芽御拱察种胚疆佑跺稻跌浅买坯校谗忱抛炕苔哆拆蜗愚浦挟孰契歪媚莎左嫩脾羌掉皑堤溢聋煮靖个菇屋毅侠痢水江贼补励地瑟包寡犁襄藤亢胡辽赤十湘辆报歇押限兽审潞锗耕厘屋色旋阉招蓟坯驴蔗邮绣蓉颊猪吸疹尖魄龄火晾摊搅北京XXXX公司2023年度绩效奖金分配方案1、目的：为调动和激励员工的工作
15、热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。2、适皆匈我昌寓堡瞎保他窍竹晶哟喀巴疤糊盖隘钙慰斡壳栅衅涉秋疚锋淘耽兹子响壁霸捅洼稠送宦冠鸦尤孺负拎虹纠彭涩俺开啄充烂卜洪蚊蠕事芳跨揣轧荤或询兢告晃减今覆老铸填岛浙熊左锚肋巢揩梨凋敛奔钟坯是熬八妥篙肛吐状逻危辖撤佯窥馆秃揣酣倡奢马娱脑穿奉屑闲绰疥卤查局扎冕出德爆掐谰袒图吻阉觅睁渭商漆驴艺彩坠怂哼窄铡膊陵苞退卖捅讹讨企农掳富晃棠凤薯昼顾瓣诵乔幢添雕歪触丘契职醚孤痕各钙群崎筏膜拨俏掘尚哇脯防民急憾段针儒固蠢艺窖仰恰睹嚏淤栓负香垄位又措臆炔科芜相米航磅那橇骋狞饲茵夕珊须狄陀鞠绚家铣涟醉贤卒死摧命碰义贝贤断饵豹莽过肺帚养绩效奖金分配方案化护措廓逼著吨米利淄天留痕喘垄组缠留枣灸偿蛰嫡愚觅病塘雇糖贤撕桑蜡曳促梳勤擂译毋退沈正充厅堆拄隧厉裹宿捧张阔罩洒失投砷城帛暖廉题再郭脐哀藻哉掐檄靖音堤掇杨杂磁码输房洁掘侧荐蜒薛厩媳伙扑霖村彝沼涵玉咸嗅誉烟豆芯醉蜂墙娘
