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1、低风险创业读书笔记摘抄分享这本书的作者就是一位连续创业者，只是前面几次的 创业 成果没有现有的创业项目成果大。本书引用的其它书本 内容比较 多，同时加上了作者自己的创业心得，以下内容为 读书笔记。1、优秀的企业家从来都不是冒险的人，而是更善于 控制风 险的人。2、千万不要卖房创业 !3、做企业最重要的是现金流，而不是净资产。4、性格对创业的影响是最大的，这也是创业的底层 逻辑之一。5、性格好的人，创业的结果往往坏不到哪儿去。6、低风险创业的底层逻辑有很多，其中最为核心的当属“优雅地解决一个社会问题”7、柳井正：“这个世界上所有伟大的公司，都是因为 解决 了一个巨大的矛盾才有所成就。 ”8、柳井
2、正：“经营的本质就是遇到矛盾，然后解决矛 盾。 所有伟大的创新都是完成不可能的使命，在不可能之河 上架起一座 桥。 ”9、当某项发明仅仅是为了展示创业者的聪明才智， 而非以 社会存在的问题为出发点，这种创业在大部分情况下 会以失败告终。10、瑞士心理学家卡尔古斯塔夫荣格：“你的潜意识指引着你的人生，而你称其为命运。 ”11、彼得德鲁克：“管理就是最大限度地激发他人 的善意。”12、把创业视为人生的修炼。13、现在开始，仔细倾听身边那些抱怨的声音，从这 些声音 中找到客户真正需要的点，然后着手解决。14、做乙方的生意模式非常危险，当你江郎才尽的那 天，就 是公司倒闭的日子。15、要想真正洞察低风
3、险创业的机会，创业者必须进 入客户 的生活，跟他的灵魂融为一体，从他的角度来看待这 个问题应该如何 解决。16、现代营销学之父菲利普科特勒：“严格来说，其实根本不存在产品，客户唯一为之付钱的是体验。 ”17、想要提升用户体验，自己就得先行体验。如果连 你都不满意自己的产品，就别指望市场会给你带来鲜花和掌18、没有产品能够讨好所有人，切勿在创业之初就试 图做一 个上到 80 岁老人下到 3 岁孩子无人不用的伟大产品19、要想让客户日久生情，首先得让客户对你的产品 一见钟 情。20、只有在客户最痛的点上突破，才能在最短的时间 内获得 客户青睐，才能最大限度地降低创业风险。21、痛点也分真假，你并非
4、只有一条路可走。只要你 肯用心 洞察和体验，就会找到低风险创业的突破口。22、什么是秘密 ?你能做，别人即便知道了也做不了， 或者就算做出来，也跟你的不一样，这就是秘密。23、如果一个公司没有秘密，就没有护城河，就会时 刻处于 危险境地，谁想来“抢”都行。24、如果创业者能将口碑和品牌放在同样的位置，便 会拥有 别人无法取代的竞争优势。即便有一天，你的事业真 的走向了末路， 也会比别人更容易东山再起。25、埃隆马斯克“十倍好”原则一一要么不做，要 做就要 比同行做的十倍还好。26、秘密属于会动脑子的人，你需要做的是始终坚持 自己选 定的方向，慢慢积累优势，并想方设法改进自己的不 足之处。时间一
5、 长，优势便会成为“胜势” ，成为你的秘密 所在。27、请记住，验证的最好方法是卖，而不是问。28、你可以打造一个最小化可行性产品，能不花钱最 好就不 花钱，能花 1万搞定的事情就别花 5万，能花 10万 的就别花 100 万。29、那些”锲而不舍” 的传说实际上是创业者的毒药30、对初创型企业来说，MVP的目的就是将转弯的成 本最小化，因为公司体量小，决策成本低，创业者做出改变 的方式相 对比较轻松。31、在寻找秘密的过程中，千万不要忽略现金流，现 金流出 问题是很多创业公司倒下的一个重要原因。32、融资需有度，钱并不是越多越好。很多看起来美 好的项 目，尤其是二次创业，最终都死于手里的钱太
6、多。33、反脆弱的能力，不仅能让创业者在必然出现的不 确定风 险发生时保全自我，还能让其变得更好、更有力量。34、反脆弱的商业结构，其实就是将失败的成本控制 在最低 限度，同时不断放大收益的上限。35、反脆弱的商业结构，其实就是将失败的成本控制 在最低 限度，同时不断放大收益的上限。36、这个世界是曲线的，真正按照线性模式发展的情 况少之 又少。37、创业者在成长的过程中，一定要有情怀的追求， 因为情 怀带有明显的反脆弱色彩。38、创业最痛苦的事莫过于只把事业当做谋生的工 具。39、如果你把所有的宝都押在创业上，那么你一定不 敢创 新，因为这是你的身家性命。40、脆弱和反脆弱的最大区别就在于你
7、有没有可选 性。只要 有选择的余地，就具备反脆弱的能力 ; 一旦失去选 择权，你的公司 就是一家十分脆弱的公司。41、你能想到最坏的事情一定会发生。42、你永远无法复制一个人的成长经历，因为其中充 斥太多 的变数。43、打造创业团队需要一个极其复杂的体系，如果你 遵循机 械态管理的思路，必然走向失败。44、对创业者来说，手中有人，心中不慌，初创企业 最缺的就是人才45、好的人才都是“长”出来的46、所有的生物态团队都要有明确的方向，进化就是 团队的 终极目标47、创业者千万别担心员工越轨，做了本职工作以外 的事 情。你真正需要注意的，是他做这件事情的发心他 是否努力尝试 变得更好。48、任何团
8、队或个人的成长，都是一个不断试错、不 断改进 的过程，不犯错就不会意识到自己存在的各种缺陷， 更不知道改进的 方向。49、生物态管理思维有一个大前提：你的产品设计和 商业模 式必须具有足够强大的反脆弱能力，不会因为员工的 一时之失就一蹶 不振。50、在生物态团队中，前员工是资源，而不是负担。51、快乐是会传染的，员工的良好服务状态能够有效 提升客 户的体验度和满意度。52、有授权则必有观察，即便你再用人不疑，过度的 信任也 容易坏事。53、创业成功的第一要素，绝对不是营销套路和推广 策略， 而是优质的产品。54、如果没有一个特别好的、被验证过的产品，任何 推广营销手段都是对你的毁灭性打击。55
9、、创业者一定要学会珍惜自己的品牌，因为客户只 会给你 一次机会。56、与其让十万个人都说不错， 不如让一百个人尖叫57、没有最好的广告，只有最适合产品的广告。58、一旦确定你的广告有效，千万不要轻易更换。客 户对广 告的记忆有限，频繁更换广告只能让客户忘得更快。59、客户的注意力是最为宝贵的稀缺资源。60、要让客户分享你的产品，就应想尽办法给他一个 简洁易 懂的句子，千万不要舍不得做减法。61、沃顿商学院市场营销学教授乔纳伯杰：如果你 的产品或品牌能唤醒他人的情绪，它就有机会被大众疯狂传62、大众的情绪最容易被正能量调动。63、每一个广为流传的产品，背后牵动的其实都是大 众情 绪。64、凡是看
10、不见的产品就很难流行。65、管理本身不可视，只有品牌可视。66、一个完整丰满的好故事，往往比 20页PPT更有 说服力。67、要想实现指数型增长，创业者需要尽量降低企业 的边际 成本，直至为零。68、线性思维和幂次法则的一大区别，是对“拥有” 这个词 的理解完全不同线性思维强调“自己有才是真的 有”，而幂次法 则更看重“杠杆资源” 。69、指数型增长追求的是极速裂变，但裂变的核心在 于机制70、找到关键节点，是一个公司能够出现指数型增长 的前提 和关键。71、在创业阶段， 你根本等不到一个万事俱备的时候。72、 杰克韦尔奇：“一个公司里CEO最重要的职责只有一 件，就是增长。 ”73、唯一限制我们的，是我们的想象力。
