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1、工作说明书A.基本资料部门名称会计部部门代号CCB11工作职称成本会计工作编号工作地点宁波电子宁波机械口宁波其他工作环境办公室口实验室口现场口 修订日期修订版次B.工作内容/关键绩效指标（KPI）/整年工作量序号工作内容（动词+工作项目）关键绩效指标（KPI）整年工作量%1负责日常领退入单据的审核a.符合会计制度要求 b.符合公司制度要求20%2负责每月成本的结算符合成本结算要求25%3制作成本记账凭证及时性与准确性5%4检查成本的合理与正确性账账相符、账实相符10%5成本报价成本的真实性、合理性10%6负责制作每周每月成本报表及时准确提供报表，并符合各项要 求15%7主导库存的盘点工作确保账
2、实相符7%8编制材料的预算最低安全库存量3%9完成上级交办的其他事项符合领导要求5%10总计100%注1:工作项目的列举必须提纲挈领，并不是越多越好，以812项为宜。工作项目的多寡并不代表该职位的重要程度。注2:工作量百分比以整年度为衡量期间，工作项目区分以整年度工作量的5%20嘲原则。注3:若工作项目为上下游关系，从上游往下游列举工作项目；若工作项目非上下游关系，依工作量高 低由高往低列举工作项目。注4:工作项目与 KPI的关系，可能是一对一，也可能是一对多或多对一。C.所应发生的定期报告（工作结果）报告名称族文后平均频率（请写次数.）每 日每 周每 月每 季每 年不定期报废、超领、不良品退
3、周报部门主管V销货成本表部门主管V存货账龄分析部门主管V制程成本分析表部门主管、成本中心V单位成本分析表（含境外）部门主管、成本中心V盘盈亏报表与盘点相关人员V注：对内对外的工作关系应以自己所属部门的职能性质与部门组织架构来衡量。对内包括本部门、其他部门。对外包括本部门以外的的部门、客户、厂商、政府机构。F.所参加/主持之固定会议序号会议名称会议目的参加请打V主持请打V每次 所需 时间平均频率（请写次数.）每 日每 周每 月每 季会计部周会工作交流、协调V60分1G.所使用的专业软体（ Word、Excel、PowerPoint、Tiptop、Outlook 除外）系统名称请打V管理者使用者H
4、.工作规范（此职位对外求才的资格要求；单选）项31234567学历初中高中（职） 相关科系毕业专科、技术学院 相关科系毕业本科 相关科系毕业硕士 相关系所毕业博士或双硕士学 位或以上相关系 所毕业V理 工口1.数学统计相关口 2.资讯工程相关13.电机相关科系14.电子相关15.通讯电信相关匚|6.光电工程相关匚|7.机械相关匚| 8.自动控制相关匚|9.模具相关匚| 10.工业工程相关口11工业管理相关.口12.工业设计相关匚| 13.材料工程科系匚| 14化学化工相关匚| 15物理相关口16热传工程相关文法商A.企业管理相关 B.市场行销相关 C.国际贸易相关区D.会计财税相关 E.商业文
5、书相关F.社工劳工相关G.法律相关科系口 H.经济相关科系匚| I.资讯管理相关匚| J.英美语文相关K.日文相关科系 L.其他外国语0M.公共卫生相关 N.新闻广电相关 O.广告大传相关口|P.印刷摄影相关Q.护理相关科系 R.艺术商业设计 S.美术/美工相关其他：匚|不拘【以上最多勾选五项】相经 关历不到1年13年不满35年不满58年不满812年不满满12年以上V人际能力需处理的工作关 系都是单纯 、例行性的， 与他人互动需求 不高针对特定事务时 需讲究礼貌与沟 通技巧，以与他人应对或 交换资讯常需与他人沟通、 协调，以 处理有争议之议 题常需有技巧地激 励、影响、 或领导其他人常以娴熟之
6、人际 关系技巧处理公 司对内及对外相 关议题常以娴熟之人际 关系技巧完成谈 判、说服、或行销 等任务具高度圆融人际关系技巧，以整合公司决策， 解决障碍与困难V匕匕hj 语言只需以背诵的句 子进行简单的问 答，尚无需将英语 当作沟通工具来 使用央语能力引用於 一般日常生活对 话，但无需用英文 工作英文文学沟通能 力尚可，需能掌握 少量工作相关语 言，用於英语相关 程度较低之工作需用英语应付例 行性的业务需求 及参加英文会议需启效运用英语 满足社交及工作 所需，并要通第二 外语英文能力能够流 畅有调理的表达 意见、参与谈话及 主持英文会议，同 时精通第二外语V问题之环境 分析与解决1.规律重覆、思
7、 考的环境很单纯 啮循程序书与指 导书1 .遇特定情况或 问题，有先例 可遵循2 .大部分工作遵 循程序书与指导 书，小部分遵循先 例1.常需在众多先 例中找出较好的 处理问题的方法 2.部分工作遵循 程序书与指导书， 部分遵循先例1 .只有大概的方 向及原则可供遵 循，需独力 发展出可行之方 案2 .小部分工作遵 循程序书与指导 书，大部分遵循先 例1.能参考的案例 很少，必须随 机应变、举一 反三、触类旁 通1.常需创新与变 革以改变现有的 流程、制度、方法等1.以高度的创造 力，研究或开 创出新策略、 新产品或新市场V影响力 决策只影响到个人，错 误可立即更正影响到少数同事 或部份作业，错误 需要一些时间来 补救影响到整个单位， 如发生错误将造 成公司损失影响到整个部门， 如发生错误将造 成公司及许多员 工严重损失牵涉公司整体之 运作以及现在、未 来永续经营之重 大决策V管幅 理度非主管人员领导单一功能（组 或课）领导2种功能（组 或课）领导34种功能 （组或课）领导56种功能 （组或课）领导单元事业部 或78种功能（组 或课）领导多元事业部 或9种功能以上 （组或课）V专业能力所需项目熟悉会计的基本操作、法规熟悉公司的流程掌握成本的要素及方法熟练成本的结算步骤证专 照业会计上岗证会计初级职称（助理会计师）注1:请以注记在所选择的在栏位中（列举能力项目栏位除外）
