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1、2023年物业公司人力资源规划方案 物业公司人力资源规划方案（五年） 时间:2023-11-22 21:28来源:蜂巢物业 作者:秩名 点击:196次 阶段一 时间段 2023年 11月份-2023年12月份 目标定性描述 完善物业公司人力资源管理职能，建立基本完善的现代人力资源管理体系，实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的重大转变 工作计划明细表 工作序号 工作任务描述 时间段 工作目标 责任人 1 人力资源.阶段一 时间段 2023年11月份-2023年12月份 目标定完善物业公司人力资源管理职能，建立基本完善的现代人力资源管理体系，实现从传统的人事管理向现性描述代人力资源管理的重大转
2、变 工作计划明细表 工作序号 责 工作任务描述 时间段 2023年11月 1 人力资源规划宣贯（机密性资料删除版） 25日-2023年 12月25日 工作目标 任人 统一人力资源战略管理思想；提升干部员工 对人力资源管理的认识 进行职能管理职系的（包括部长、副部长） 2023年11月 岗位分析、岗位评估及定岗定编定员工作， 1、职能管理人员精简10%； 2、对每个精 15日-2023年2 精干人员队伍，降低人力成本；为晋级升档简人员做出职业规划方向 12月15日 做好数据库的准备。 2023年11月 3 六大职系薪资调查 12月10日 进行管理、营销、生产、技术、后勤职系的4 岗位分析、岗位评
3、估及定岗定编定员工作，2023年12月精干人员队伍，降低人员成本；为晋级升档-2023年1月 做好数据库的准备。 5 建立并实施绩效管理体系 2023年12月-2023年1月 建立科学的绩效管理体系，为今后建立、完善有效的激励机制奠定基础 2、针对不同类别的人制定不同的薪酬策 1、生产职系人员精简10%； 2、为职业生 涯规划准备基础材料 1、了解目前薪资体系的内部平衡性； 2、目的开展提供决策依据 20日-2023年为12月份薪酬体系、绩效管理体系咨询项 1、建立、完善现代的宽带薪酬管理制度； 6 建立并实施宽带薪酬管理体系，提供有竞争2023年12月力的待遇 -2023年1月 2023年1
4、0月2023年12月 7 建立内部培训师队伍 -2023年1月 8 建立培训体系 2023年1月 略，不同类别的人员提供不同的同时有竞争力的待遇； 3、结合晋级升档定期调整薪酬 1、建立完善培训管理制度及流程 2、筛选 -2023年11月 内部讲师 1、制定内部培训讲师培训方案，提高内部 讲师技能 2、完善内部讲师激励机制 建立起初级、中级、高级培训师队伍；为阳光学院的成立奠定基础；形成人人争做内部培训师的工作氛围和文化 1、完善培训管理制度及流程 2、建立培训 -2023年2月 2023年2月-4月 调查、评估及认证系统 1、建立入司培训、入职培训、转正培训、转岗培训体系并设计相关课程 2、
5、建立接班人培训系统及生产技术技能培训系统 2023年5月-7建立培训建议收集系统及培训成本分析系月 2023年8月-10月 统 形成成立阳光学院建议书 1、通过任职资格认证结果、调查问卷、访谈、绩效结果、公司要求等多种方式进行培 9 建立各类、各层次人才不同阶段的培训课程2023年7月体系 训需求调研 2、制定各类人才各层次人才不 -2023年12月 同阶段的培训课程清单 3、选择相应培训课 程的内部讲师，指定责任人 4、设计不同阶段的相应培训课程教材 2023年3月 10 建立人才培养机制 2023年11月-12月 1、建立人才培养管理制度 2、完善导师制管理办法 1、制定员工个人发展计划
6、2、开展个性化的任职者培养方案 3、建立轮岗机制、举办各相技能比武 1、建立任职资格标准，优先建立操作技师、 2023年1月-2023年3月 11 建立任职资格管理体系 2023年10月-2023年11月 技术类、管理类、营销类四类任职资格标准 2、建立任职资格管理制度、流程、表格、激发员工主动终生学习、提高能力、提高绩效 3、成立任职自管管理委员会及任职资格认证小组 4、培训兼职、专职考评员 5、开展关键岗位任职者任职资格认证工作 6、认证结果应用，可用于员工晋级升档、培训、考核、调配、薪酬等方面 1、建立人才推荐管理办法 2、根据具体岗 12 建立人才推荐机制 2023年8月 位制定竞聘方
7、案 3、设立季度、年度伯乐奖，逐渐形成员工主动推荐业内精英的文化 2023年9月-10 1、建立竞聘上岗管理办法 2、根据具体岗 13 建立竞聘上岗机制 月 位制定竞聘方案 2023年5月-6 1、员工竞聘上岗 2、员工试用及正式上岗 3、 月 综合评估、末位待岗、定期轮岗 2023年1月-12月份 1、签订三年干部任用合同 2、干部正式上岗 3、组织进行干部年度考核 4、组织进行三年综合评估 5、末位淘汰、定期轮岗 1、建立各序列岗位任职资格标准 2、建立 14 建立“能上能下”的干部使用机制 15 建立各类人才选人标准及选人办法 2023年2月-3各类人才选人标准 3、建立各类人才选人办
8、月 法 4、建立各类人才面试及笔试试题 5、引 进人才素质、性格倾向性等测评工具 16 帮助中高层管理人员开展人力资源目标管2023年2月- 41、设置高层个性化人力资源管理目标 2、 理工作 月 人力资源部定期反馈高层个性化HR管理目标实绩 3、人力资源部及分管高层协助改进HR管理绩效 阶段二 时间段 2023年11月份-2023年12月份 目标定实施精细化人力资源管理，建立以绩、能提升为核心的具有领先水平的人力资源管理体系，牵引与推动性描述企业全方位的管理 2023年1月 培训与发展、人才培养体系 17 持续优化招聘、 -2023年12月 18 持续优化绩效管理和薪酬管理体系 2023年1
9、月-2023年12月 19 建立完善的额福利安排管理体系，推行具有2023年1月个性化的可选择的福利制度 -2023年7月 1、构建普惠性与激励性的福利体系，根据不同层次的员工制定不同的福利计划 2、制定不同层次的员工可选择福利清单 优化完善任职资格管理体系，建立各序列人2023年8月-12在四支队伍任职资格标准的基础上，进行优20 才任职资格标准 月 化和完善各序列人才任职资格标准 1、建立岗位代理人管理制度 2、选择岗位 21 建立岗位代理人机制 2023年5月-2023年2月 代理并制定各岗位代理人清单 3、制定岗位代理人培训计划 4、实施岗位代理人培训计划 4、定期评估岗位代理人并进行
10、定期淘汰不合格的岗位代理人 1、建立接班人管理制度 2、选择接班人并 22 建立接班人机制 2023年1月-2023年12月 制定各关键岗位接班人名单 3、根据接班人实绩情况及公司需要制定针对性的接班人培养计划 4、实施接班人培养计划 5、定期评估接班人并进行淘汰不合格的接班人 2023年1月 23 建立职业生涯规划体系 2023年2月-6月 24 建立更加有效的激励机制 2023年1月份-2月份 1、建立“行政”和“技术”两条发展通道，打破官本位思想，并与薪酬挂钩 1、HR部门及中高层干部帮助员工建立5-10年职业生涯规划 2、制定个人发展战略 3、制定并实施职业生涯发展培训计划 进一步优化
11、完善人力资源管理各项职能，特 职业生涯管理、接班人2023年6月 25 别是任职资格管理、 管理 阶段三 时间段 2023年1月份-2023年12月份 目标定 建立完善战略性人力资源管理体系，使人力资源管理成为推动公司变革的重要力量 性描述 26 建立领导力发展管理体系 27 建立组织发展管理体系 2023年1月-5月 2023年3月-7月 28 建立变革管理体系 29 建立知识管理体系 2023年5月-10月 2023年2月-8月 物业公司人力资源规划方案 物业公司人力资源规划方案 物业公司人力资源盘点报告 物业公司人力资源管理工作规划 物业公司人力资源管理工作规划 物业公司人力资源管理工作规划 物业公司人力资源控制程序 物业公司人力资源管理程序 MT公司人力资源规划方案 公司人力资源规划方案专题
