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1、撰写人:_日 期：_有关公司述职报告4篇 公司述职报告 篇1 公司总经理、各位同事:02X年是公司规范管理的第一年。一年来，本人在人资行政部5名工作人员的配合下,组织并实施了公司管理架构重组基础上的公司战略与人力资源规划、各单位工作岗位职责编制与完善、商务店运行人员配备与工商设立申领、分店缺岗人员招聘与补充、员工素养及岗位技能培训与开发、新岗效挂钩整体激励薪酬体系设计与运行、部分合作与合同项目的论证与参与等。现分述如下:一、在全面认识和了解公司概况和组织形式的基础上,经过20年度管理结构的不断调整和实践,对公司管理总部及各分公司组织架构和岗位设置进行了修订,建立起结构精简、运转高效、反馈迅速、
2、激励明确、效益卓著的管理运行新模式，使组织的功能得到了有效地发挥；二、参考现有知名企业管理模式,在强调各分店自主性独立运行的前提下，推行“团队+执行力+素养”的员工管理和沟通模式，增强团队精神的历练、组织执行力的锤炼和员工职业生涯展望,增强了组织功能，激发出了员工工作热忱与积极性，为公司持续、稳定的发展积聚了能量;建立了立体型的“年度规划月底计划每周小结”的事务质询系统,确保各项管理与运行工作的及时推进及稳步实施； 三、坚持成本控制和寻求企业利益最大化理念，在全面进行岗位分析的基础上，利用薪点系数评价方法,建立起了岗效挂钩、同比降浮的整体激励竞争型薪酬体系，使公司在同行业竞争中具有了优先发展的
3、价值基础和收益保障；四、坚持“员工是企业第一财富”的经营与管理理念，充分尊重和保障员工权益，坚持员工权益公开化，提高员工满意度,合理、合法办理各项涉工涉薪事件。坚持员工入职公平谈判制度,明确公司与员工之间的责、权、利关系；坚持员工离职谈话制度，了解离职缘由与流失去向,分析各岗位各员工工作状况及面对的实质性问题，有针对性的制定出有效的解决方法,促进公司及各分店各项工作的长效开展;建立健全了部分管理制度和实用性应用规范及操作运行与考核流程,制作出一些渐趋规范和完善的管理应用模式和范本(例）；五、规范员工招聘流程和选拔考核程序，加大与人才、劳务市场联络力度,为公司配备了一批较为专业的实用性人才,基本
4、满足了商务店各岗位的用人需求;设计了梯队开发与利用的人才考评、选拔、调配、晋升模型，开发出一组三套管理人才测评题库,为各管理岗位后续人才的选拔和培养提供了参考标准与职业路径，奠定了公司后续扩张和发展的人才基础;六、制定出202年度培训方案、新员工培训方案等计划实施方案,引进专职培训助理一名，通过近半年的不间断的培训组织与分步实施，使公司各项培训工作得到有效的统筹和部分共享,初步建立起了较为系统的培训体例及效果评价标准,为后续的培训工作推广与提升明确了改进方向; 七、加强自身业务水平和法律理论知识学习与实践，密切联系公司法律顾问及政府各部门，参与公司部分法律事务及经济合同的草拟与接洽，顺利完成公
5、司好运宴酒楼、高路宾馆等机构的资产及人员剥离，完成了公司及所属分店各类证照的年检、变更、商务酒店证件申领等，有效解决了汪艳娟、吕红等员工遗留劳工问题的处理。 公司述职报告 篇2 述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面就是我整理的公司安全主管述职报告，一起来看一下吧。一、对以往工作的全面总结 （一）加强全员消防知识培训,增强全员消防安全意识。 xx开福万达广场店入202X年9月2日开业,20年7月进入影城以来,携着共同学习的理念，共组织消防安全类培训次(桐梓坡一次,解放路一次，开福店四次）,参训员工20人次；组织消防疏散、灭火演练1次
6、，参演员工0人次。目的就是为有效做到影城消防安全管理工作,发动影城每位员工去参与监管，让影城每一位同仁都熟知消防知识、消防法律、法规、公司消防安全制度,懂得安全事故发生的危害性,懂得消除排查隐患;懂得如何自救、逃生,如何组织疏散。影城上下全体同仁共同认识到没有安全，就没有效益；没有安全管理，就没有工作保障。 （二）完善影城消防安全管理体系,建立健全影城消防基础台账。2X年月9日加入万达,台账方面本人借着求告无视的态度,虚心请教多家走访,电话质询等多种请教方式,完成部份院线下发职表上的各项内容,完成影城内疏散图、影城安全组织架构与影城各管理组签订安全责任书，完成xx开福万达广场开业当天安全保卫方
7、案,完成与湖南卫视联合举办的爸爸在那儿的大型首映现场直播安全保卫方案等工作, (三）、抓队伍建设，为保障有力 影城进驻至今,从一开始我就始终狠抓保安队伍建设,在我的带领下完成了各项工作任务。影城开业筹备阶段对影城区域范围内的安全管控，施工人员施工安全及施工质量的监督；202X年9月2日成功完成董事长见面会安全保卫工作,20X年月日成功完成x开福万达广场开业现场安全保卫工作,0X日10月8日影城也湖南卫视联合主办爸爸去那儿现场直播首映仪式的现场安全保卫工作，影城开业至今在影城各部门的精诚配合下，在影城总经理的正确领导下未发生一起,也无影城员工操作不当引发安全事故。(四)突出事件 22X年月12日
8、凌晨22:5左右,影城安保主管接到夜间影城值班安保员电话汇报,影城4号厅消防通道外消防栓被人打开，渗漏到地面，对荧幕及音响危险极大。安保主管一边告之处置方法，一边向影城总经理做紧急汇报,立即通知总包公司到场，并打车赶往影城,影城总经理及安保主管,先后赶到影城,对地面的积水进行处理。整个战斗在2:3左右取得胜利,荧幕音响也未受到任何损伤。 202年0月4日集团安监部领导钟怀霆对本影城各类安全预案检查及当日影城总值班在位于、安保人员考勤表进行检查指导,并给予肯定。2X年9月26日下午王建林董事长在影城号厅与所有员工见面并合影留念,影城安保主管高度重视，安排1名安保人员来确保董事长见面会安全工作，并
9、派专人全程陪同。 （五）开业前期消防安全工作落实 完成集团安监部开业前安全检查工作,影城存在4项重大安全隐患10个一般安全隐患,对集团安监部检查出的问题进行跟踪销项，现至今任有一项重大安全隐患未销项（大堂地面智能指示标志)，完成公共聚集场所开业前消防安全检查合格证的送检工作并成功取得证书。 影城开业之前影城内消防设施设备存在多数问题,灭火器配备不起,消防通道堵塞、通过与项目公司及强度公司沟通,强盾公司给予配备1个灭火器，申购消防器材，布置影城内灭火器、呼吸器摆放位置,影城内消防设施设备编号,防火门的维修工作。二、从工作当中汲取的经验及教训1、 更加全面、系统的了解、掌握消防安全管理工作。 2、
10、 更加注意自身学习和综合素质的提高。3、 工作作风、工作效率，更加严格要求自己。4、一个团结的、有凝聚力的、肯于学习的、敢于承担责任的团队,没有完成不了的工作。 5、 从事消防安全管理工作,始终牢记，消防安全管理工作来不得半点虚假,个人的工作失误、渎职，给公司带来的不仅仅是损失和影响,给同事及顾客带来的更有失去生命的可能,自身不仅要受到法律的惩罚,更大的是受到良心上愧疚与煎熬。 三、下一步工作打算 1、完善影城消防安全管理体系,建立健全影城消防基础台账。 建立健全库房的基础台账的建立、 重点部位基础台帐建立、用电电器、设备的基础台账建立。、完善影城消防安全检查工作。 a、坚持做好日常消防安全工
11、作。影城执行消防管理三级检查制度，做到班组组织一级检查，部门组织二级检查,影城组织三级检查 b、坚持做好周消防安全检查工作。做到每周联合放映技术部、营运部对影城范围内进行消防安全检查工作。 C、坚持做好月消防安全检查工作。组织由影城总经理、放映技术部、营运部及安全管理小组其他成员在每月25日前对影城范围内及重点部位的消防安全管理情况进行联合检查。 D、坚持做好重大节日及重大活动前的安全检查工作。在重大节日及影城区域内的重大活动的前天，对影城所有范围进行安全检查工作，检查内容及标准依据日常检查标准进行检查。并进行记录。 3、消防联动测试工作。 继续与商管保持紧密联系，确保每月消防联动测试能够顺畅
12、开展，对影城范围内消防设施、设备运转情况做到有效管控,对出现故障设备、设施能够及时得到维修。 4、消防培训工作 a、安全部制定影城年度消防培训计划，由各部门协助培训实施。 b、培训有人员签到记录、培训考核试卷，对培训结果进行监测。5、月度安全评估例会工作 a、坚持召开月度安全评估例会,由影城总经理主持,各部门负责人员及安全小组成员参加。在月度安全评估例会中应报告影城存在的安全隐患问题,对于公司内部可以解决的问题,落实到相关责任人定下时限解决。 6、消防疏散演练工作 制定有针对性的消防疏散演练预案。包括演练的时间、人员、物资需求，配合部门、各部门的职责以及演练步骤,特殊情况处理。对消防疏散演练预
13、案演练的内容对各部门进行培训到位,并进行培训记录。 四、对公司(部门）的建议 1、院线安全管理工作，正已科学、系统、完善、严谨的.步法在前进,而各地影城,在招聘新安保主管时却遇到困难,如何对后备人才的培训、储备,希望公司能够予以考虑。；2、影城营业款的银行存对,应由相应保安公司上门收取,每日由影城安保员、财务员工携款直接到银行存对,存在不可预计的风险 3、为更好的达成工作目标,希望获得的培训及相关支持4、企业不会因为安全而崛起，但会因为安全而灭亡,希望在以后的工作中公司能够重视安全工作的危害性,并给予更多消防安全知识与实操培训。 公司述职报告 篇 联通公司述职报告1省分公司领导、各部门领导：
14、xxx年即将过去了，回顾在吉林联通工作的几年,我感到公司的管理水平在不断提高，业务在迅速发展，新的技术层出不穷，竞争优势在不断扩大。为适应公司发展的需要,xxxx年我部门根据总部文件，抓紧进行ss项目建设工作。下面，就这几年的工作情况,我做一个概要的汇报。一、前段工作小结 1.技术管理工作 在吉林联通省分公司负责的技术工作主要情况如下:（1）xx年，负责数据机房的搬迁。当时情况很复杂,设备、电源（包括up电源)、线缆(信号、信令、语音)等种类繁多，如果不是对技术、业务和工程把握得较好，搬迁的费用、周期、质量都难以保障。在这种情况下，我经过认真、缜密的分析和周密的工作安排,经过两周的准备工作,在
15、我和同事们的共同努力下，用4个小时准确无误地完成了数据机房搬迁任务，保证了工程质量。搬迁费用也由原来设计的69万减少到6万。在此期间，我从头到尾一直坚守在搬迁现场。该工程是第一个数据机房整体搬迁成功案例,成为全国的样板工程。 (2）xx年,在我负责的长春市内骨干网络改造工作中,原来设计的交换机房有一段6米的 25g/的s传输。经过分析,我认为这一段网络结构不合理,无形增加了一个传输故障点,不利于今后网络维护和运行。在我主持下,通过在两侧的通信楼之间打个电缆漕道的方式,直接将交换设备与传输2mb/接口用电缆连接起来。这样减少了.5gb/s的sdh传输分接/复接设备,节约了工程投资，给维护和服务质量的提高带来了极大的便利。 2.部门管理工作xx年至x年3月，我负责数据部的工作。 在这段工作期间,我带领部门的同志，每年都如期超额完成总部下达的计划任务,在数据部工作期间得到总部的个锦旗,强调部门同事之间的团结,部门员工们树立了高度的责任感和使命感，促进了省分数据业务的发展。x年月，根据工作需要，公司调任我担任增值业务部经理。 在我上任的时候，短信业务的投诉，一直是省分非常关注的问题。当时的短信业务投诉高达,00
