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1、企业节能能管理制制度参考考资料企业节能能管理参参考资料料目录一、企业业节能管管理机构构职责节能领领导小组组的主要要职责节能主主管部门门（科室室）的主主要职责责分厂、车间节节能小组组的主要要职责班组节节能员的的主要职职责二、企业业主要职职能部门门节能管管理职责责生产计计划、调调度部门门的职责责设备动动力部门门的职责责计量部部门的职职责能源供供应，贮贮运部门门的职责责教育部部门的职职责三、企业业节能管管理与制制度企业燃燃料管理理制度企业合合理用电电、节约约用电管管理制度度企业合合理用热热、用水水管理制制度企业能能源计量量、统计计管理制制度企业能能耗定额额管理企业节节能奖惩惩制度企业节能能管理机机构
2、职责责一、节能能领导小小组的主主要职责责 1、企企业节能能领导小小组在主主管能源源厂长（或总工工程师）组织下下，领导导企业的的节能工工作，实实施企业业能源管管理的基基本任务务，统筹筹、综合合、协调调、管理理企业的的各项节节能工作作。2、贯彻彻执行国国家、地地方、行行业主管管部门的的有关节节能方针针政策、法规、标准，组织制制定节能能管理细细则、节节能目标标和各种种有关管管理标准准、制度度并组织织实施。3、组织织制定节节能宣传传、教育育和培训训规划并并组织实实施。4、组织织制定并并实施规规划，节节能技术术改造和和技术攻攻关计划划及年度度节能计计划。5、组织织审定企企业年度度各类能能源消耗耗指标和和
3、节能指指标。6、审定定企业的的重大节节能成果果和重大大奖惩事事宜。7、检查查企业的的各项节节能工作作。8、组织织召开节节能工作作例会，进行节节能工作作的计划划、布置置、检查查、总结结。二、节能能主管部部门（或或科室）的主要要职责节能主管管部门（或科室室）为企企业节能能领导小小组的日日常办事事机构，是企业业节约能能源的综综合管理理和监督督、检查查部门，在企业业节能领领导小组组、主管管能源厂厂长（或或总工程程师）领领导下，负责做做好企业业节能任任务的综综合和协协调管理理，督促促、检查查企业的的各项节节能工作作，主要要职责如如下：1、贯彻彻企业节节能领导导小组的的决定，并对其其执行情情况进行行检查。
4、2、负责责贯彻落落实国家家、地方方和行业业主管部部门的有有关节能能方针、政策、法规、标准并并对其执执行情况况进行督督促和检检查。3、具体体开展企企业的能能源利用用普查、能量平平衡测试试和能量量审计。4、具体体组织编编制企业业节能规规划、节节能技改改计划和和年度节节能计划划并汇总总入全厂厂发展规规划和年年度计划划中。5、参与与审查企企业的改改建、扩扩建和新新建工程程设计，确保工工程设计计内容具具有明确确和正确确的节能能评估，合理选选用节能能工艺、设备和和材料，并协助助工程管管理部门门，抓好好节能工工程竣工工验收和和效果鉴鉴定工作作。6、会同同有关部部门组织织开发、推广、应用节节能新技技术、新新工
5、艺、新设备备、新材材料，总总结交流流节能技技术和经经验。组组织广大大职工开开展节能能合理化化建议活活动。7、负责责对企业业各单位位用能进进行计量量监督、统计监监督和能能源节约约的巡回回检查。8、按月月、季、年汇总总各单位位能源消消耗报表表并做好好能耗分分析，编编写节能能简报，节能工工作总结结和各种种能源报报表，建建立节能能管理技技术档案案。9、根据据企业节节能奖惩惩制度，审核厂厂内各单单位节能能奖惩的的依据，提出节节能奖惩惩方案，报节能能领导小小组后实实施。10、协协助企业业宣教部部门，组组织节能能教育和和技术培培训，提提高职工工的节能能管理和和技术素素质。三、分厂厂、车间间节能小小组的主主要
6、职责责1、负责责本厂（车间）节能工工作原始始记录管管理和各各项能源源消耗的的统计，按企业业节能主主管部门门制定的的格式定定期报送送能源统统计报表表。2、监督督检查本本厂（车车间）能能源使用用情况，对浪费费能源，违反能能源管理理制度的的现象，要进行行制止，并追查查责任。3、密切切结合本本厂（车车间）生生产工艺艺和管理理业务，制订合合理用能能的工作作标准，技术标标准和符符合节能能要求的的操作规规程，不不断提高高生产工工艺中的的能源利利用率。4、按照照规定的的能源供供应指标标和能耗耗定额，合理组组织生产产，将节节能工作作纳入班班组经济济核算范范围。5、对分分厂（车车间）的的耗能设设备加强强管理，以保
7、证证设备经经常处于于合理用用能技术术法规规规定的经经济状况况下运行行，堵塞塞跑、冒冒、滴、漏。6、广泛泛开展节节能宣传传教育工工作，总总结交流流，推广广应用节节能经验验。四、班组组节能员员的主要要职责。1、组织织各岗位位正确使使用能源源，维护护好耗能能设备、器具、保温隔隔热设施施和能源源计量仪仪表，发发现异常常情况及及时反映映到机动动或计量量部门，尽快消消除隐患患或故障障。2、组织织各岗位位及时准准确地填填写有关关能源的的原始记记录和指指示图表表。3、对违违反能源源管理制制度和合合理用能能标准等等现象，要及时时制止，登记或或向上级级反映。4、协助助分厂（车间）进行节节能教育育，开展展节能合合理
8、化建建议活动动，总结结交流、推广应应用节能能经验。企业职能能部门节节能管理理职责一、计划划与生产产调度部部门的职职责1、计划划部门是是企业各各项计划划的综合合管理部部门，节节约能源源计划是是企业综综合生产产计划的的一个重重要组成成部分，在编制制企业生生产发展展规划和和年度计计划时，应把节节能规划划和计划划列为主主要内容容，应会会同企业业节能主主管部门门共同搞搞好节能能规划和和计划的的编制工工作。2、编制制、检查查、总结结生产计计划时，负责会会同企业业节能主主管部门门同时编编制、检检查、总总结节能能计划（包括能能源单耗耗和综合合能耗的的定额与与考核指指标）。3、坚持持贯彻“以节能能为重点点的技术
9、术改造”方针，综合平平衡，安安排好节节能技措措所需资资金，结结合企业业工艺技技术改造造和装置置检修等等其他工工程项目目的施工工，创造造好实施施节能技技术改造造条件。4、按照照能源使使用合理理化要求求，合理理组织生生产调度度，及时时调整供供热、供供电、供供冷、供供水、供供风和余余能回收收系统的的运行，提高生生产和全全厂用能能的均衡衡性，努努力降低低燃料、动力消消耗和损损失，提提高能量量回收率率和利用用率。5、在生生产调度度会上及及时报告告各单位位节能计计划和能能耗指标标的执行行情况，对浪费费能源的的现象，督促各各单位进进行整改改。6、检查查新装置置和节能能措施试试运过程程中的能能耗情况况，督促促
10、其迅速速达到设设计能耗耗指标要要求，做做好调度度衔接和和协调工工作。7、及时时总结企企业生产产、辅助助生产等等系统的的合理用用能的经经验，并并向企业业节能主主管部门门提出改改进用能能管理和和采取节节能技术术措施的的建议。二、设备备动力部部门的职职责 1、按按照企业业年度节节能技术术改造规规划或计计划，编编制机动动设备、专用设设备、保保温、保保冷、水水、电、汽系统统节能技技术改造造实施计计划，并并组织实实施。2、推动动能源使使用合理理化，贯贯彻能源源使用合合理化标标准，采采取有效效措施，努力降降低燃料料、动力力消耗和和散热损损失，提提高能量量传递、转换效效率，提提高设备备效率，提高余余热、余余压
11、、余余冷的回回收率，提高企企业的能能源利用用率。3、按照照国家有有关法律律、法规规和技术术标准的的规定，负责采采用节能能设备和和材料，及时淘淘汰落后后设备。4、加强强各种耗耗能、能能源转换换设备和和水、电电、汽、制冷系系统的管管理，及及时制订订、修订订设备操操作规程程、工艺艺卡片，搞好经经济运行行。5、加强强工业锅锅炉、工工业窑炉炉、风机机、水泵泵、供热热供冷管管网、蒸蒸汽疏水水阀及重重大传动动电机等等的能源源利用监监测，及及时采取取措施，提高设设备能源源利用率率。6、加强强用水和和水质管管理，提提高水的的重复利利用，改改善用水水质量，提高设设备传热热效率，搞好节节约用水水。7、组织织定期检检
12、查设备备、各类类输送能能源的管管网，及及时发现现并消除除浪费能能源的现现象。8、加强强供能用用能的综综合管理理，建立立健全综综合管理理标准，总结交交流经验验，做到到合理用用能，使使设备之之间功率率匹配合合理，能能级匹配配合理，能量逐逐级有效效利用。三、计量量部门职职责 1、负负责企业业能源的的计量管管理，贯贯彻执行行国家有有关计量量、能源源计量的的法律法法规，努努力完成成企业能能源计量量的各项项任务2、根据据企业能能源进出出、分配配和消耗耗等的实实际需要要，按照照“用能单单位能源源计量器器具配备备和管理理导则”的要求求，负责责编制并并实施能能源计量量器具配配备规划划。3、组织织制订能能源计理理
13、的各种种技术标标准和管管理制度度并贯彻彻实施。4、负责责能源计计量的监监督检查查，会同同企业节节能主管管部门规规定能源源计量的的重点管管理项目目，建立立重点监监测网点点和信息息传递、反馈流流程、管管理办法法。5、积极极推广应应用计量量新技术术、新器器具，努努力提高高企业能能源计量量的技术术水平和和管理水水平。6、 仲仲裁能源源计量测测试中出出现的争争议。7、参加加企业能能量平衡衡的测试试工作，负责解解决测试试中的计计量问题题。四、能源源供应、贮运部部门职责责。1、统一一管理企企业燃料料、成品品油及其其它载能能工质、材料的的供应、输送和和仓贮工工作，监监督其合合理使用用和防止止耗损。2、负责责能
14、源的的进、销销、存和和发放统统计工作作，办理理燃料和和油品按按定额核核销的报报表和计计划申请请手续。3、负责责对购入入能源的的质量检检验工作作。4、协同同计量部部门健全全各类能能源进厂厂、出库库计量器器具，做做到按计计量表计计数核算算。5、对企企业运输输机具进进行全面面管理，制订加加强油耗耗定额管管理和节节油改造造措施。6、总结结交流能能源科学学管理经经验，不不断提高高贮运系系统职工工的能源源采购、存贮知知识和节节能管理理水平。五、教育育部门的的职责 11、负责责企业职职工的节节能教育育，提高高全体职职工的节节能意识识、节能能技术和和节能管管理水平平。2、制订订普及节节能教育育规划和和年度计计
15、划并组组织实施施。3、组织织节能专专业技术术培训，能源管管理短期期培训、结合企企业能源源利用的的节能技技术报告告会和交交流研讨讨会。4、会同同企业节节能主管管部门进进行企业业重点耗耗能设备备操作岗岗位专业业培训，并实施施上岗操操作考核核、发证证工作。企业燃料料管理制制度企业根据据生产耗耗能设备备对燃料料的实际际要求，对燃料料实行新新型管理理模式，即围绕绕管理目目标，对对燃料管管理的几几个环节节，计划划、采购购、结算算、储存存、运行行，做到到事前燃燃料技术术标准明明确，费费用有预预算，事事中风险险控制，进程动动态监控控，事后后经济活活动分析析，为此此特制定定企业燃燃料管理理制度如如下：1、企业业生产所所需要的的一切燃燃料，其其技术标标准由企企业运行行部门提提出，会会同企业业节能主主管部门门共同编编制，并并经企业业节能领领导小组组主管总总工程师师批准后后执行。2、企业业燃料的的经营部部门（供供应部门门）必须须严格
