病房工作计划

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1、病房工作方案7篇病房工作方案篇1一、指导思想在院长的领导下，遵循和落实院长的“以人为本的科学开展观，“以病人为中 心的效劳理念，以医疗平安为目标，预防为主，强调过程管理和质量责任，强化 内涵建设，提高技术水平和效劳质量，创造优质护理，提高社会效益和经济效益。二、工作目标健全护理“质量、平安、效劳等项管理制度，各项工作做到制度化、科学化、 标准化。强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。坚持“以人为本的效劳原那么，使护理效劳更贴近群众，贴近社会，不断满 足人民群众日益增长的医疗效劳需求，创优质护理效益。三、工作指标：1、护理人员三基水平平均分n85分2、护理技术操作合格率903、根底护理合格率9

2、04、特护、一级护理合格率905、五种护理表格书写合格率906、急救物品完好率1007、常规器械消毒灭菌合格率1008、年考核合格率959、整体护理开展病房数 10010、每年完本钱院护理新业务，新技术2 项11、护理人员培训率达 100，护理人员继续教育学分或学时到达规定要求。12、每年在地（市）以上学术会议或刊物上交流，发表论文2 篇13、年褥疮发生次数 014、护理严重过失发生次数 015、年护理事故发生次数016、病人对护理效劳的满意率9617、年工作方案完成率达90四、工作措施（一）人员管理1、在护理人员配置上，力争保持实际住院床位与病房护士比到达1：0.4，以 保证护理工作质量，其

3、它特殊情况按实际工作量尽可能在院内做适当的调整，同时 要防止造成护理资源的浪费。2、努力争取逐步做到分层次使用护士： 力争得到院领导的支持，护士尽可能减少承当非护理工作，如，记账、配 口服药等; 生活护理（帮助进食、翻身、护送病人检查）主要由助理护士完成，注册护士 应做好指导工作; 主管护师、护师在完本钱班工作的根底上，还应承当质控、带教、讲课、 制订护理方案、科研等工作; 另外还应注意把病人满意的护理骨干力量用到临床第一线，有什么样的质 量上什么样的岗，如，静脉穿刺技术好的护士，可以考虑安排治疗班，以保障护理 效劳的“优质，充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性。3、对各级人员进行培训、考

4、评，护理部、各科室同时做好护士技术档案的管 理工作。4、实行人性化管理，关心、尊重和鼓励护理人员，如，建立护理部主任与护 理人员谈话制度，对每一个长休（1 个月以上）护士（产、病、事、休）上班前、对发 生过失、被投诉的护士，护理部与其本人沟通，要了解护士，调整心理，减轻压力 充分调动护士的积极性。5、做好护士长管理工作的检查、监督，要求护士长以表格的形式反映日常主 要工作情况。（二）质量管理（1）不断完善制度根据形势开展的需要，结合临床实践，不断完善质控制度， 修订护理人员考核细那么，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如，病房管 理、根底护理、分级护理、消毒隔离工作、护理文件的书写，供给室

5、、手术室、门 诊以及口腔科护理质量等。(2) 加大落实、催促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。抓好三级 质控管理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理 共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改良措施。(3) 落实护士长夜查房、节假日、周日查房制度。(4) 质控问题讨论分析、总结反响各级质控检查发现问题，要及时向当班护士 和护士长反响，护士长每周小结一次，在科室周会上通报;护理部每月质控小结评 分一次，在护士长例会上通报，分析产生原因，提出解决方法。并通过护理简讯通 报全院。护士对存在存在问题和改良措施的知晓率达 100。(6)要求护理措施完成率达90 以

6、上，以保证护理质量持续改良工作的有效性。(7)完善护理质控管理委员会制度，职责，每季度召开会议，对护理存在的疑 难问题进行讨论、分析、拿出有效的整改措施。(三) 平安管理(1) 医疗护理法律法规培训，组织学习、讨论和专题讲座，以提高护理人员的 法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。(2) 护理缺陷管理，坚持严格督查各工作质量环节，发现平安隐患，及时采取 措施，使护理过失事故消灭在萌芽状态。护理部统一标准护理缺陷过失事故记录本 发现问题及时记录(内容包括：时间、当事人、事情经过、结果、定性、原因分析 讨论、改良措施)。(3) 严格质控各项规章制度及护理操作规程，严格“查对制度，急救药

7、品、物 品管理制度，损伤性治疗或检查的告知义务的实施，由护理部制定护理平安专项检 查内容，各层管理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改良。(4) 感染控制管理(详见感染管理方案)(四) 业务管理1、进一步深化整体护理理念，以病人需求为效劳导向，注重个性化效劳，进 一步标准健康教育制度，流程，确保措施的有效性。2、强化业务查房效果，护理部组织全院护理业务查房每季度1 次，各科室每 月组织1 次，对危重疑难病例、特殊病例、特别护理问题、新技术、新业务进行 讨论分析，总结经验，以提高护士的工作能力和业务素质。4、在职培训(院内护理培训方案附后)(1) 护理业务学习要求：全院每季度组织12次护理

8、大课，各科室每月组织1 次小讲课，每周晨会业务学习 1 次，有记录、有讲稿。(2) 护理理论培训内容：护理质量标准、各项工作制度、工作流程、“三基护 理知识，应急预案、同时注意开展目标明确的业务培训以“缺什么学什么、“有什 么实际问题就讲什么内容强化护理学习效果。(3) 护理技能培训重点：.二十五项护理操作的标准化培训，特别做好新员工及年轻护士的培训；b常用急救技能；c健康教育中涉及的康复技巧和技术。(4) 院外短期培训：安排外科、急诊科二名护理人员，参加急症急救知识短期 培训。(5) 选派护士长、护理骨干外出参加培训学习，以不断增进新知识、新业务， 以带动护理质量的提高。(6) 力争得到院长

9、的支持，建立和完善电教室，请院外护理专家到本院进行护 理业务知识专题讲座23次。(7) 鼓励护理人员在职继续学习，通过自学考试等方法提高学历，提高知识层 次，改善护理队伍智能结构。(五) 护理教学管理(详见护理教学方案)六、各季度工作重点：第一季度工作重点1、20xx年护理工作总结汇报。布置20xx年护理工作方案。2、院内通报 20xx 年市卫生局医疗效劳整体质量检查评估护理情况，问题分 析、总结，制定整改措施。3、组织学习贯彻各项规章制度及有关条文、护理质量标准。4、护理新工程、新技术课题申报。5、春节前各项工作准备、督查，春节期间查房工作的落实，确保节日期间护 理工作平安。、举办护理操作技

10、术培训班，护理业务课及护理业务查房安排。7、护理人员操作考核，理论考试。8、护理质控活动。9、护理满意度调查。10、护士长会议，护理质控委员会会议安排，质控总结、分析、反响。11、实习护士考核鉴定，教学工作总结、评估。 第二季度工作重点1、“护士节“庆祝活动安排。2、举办护理操作技术培训班，护理业务课及护理业务查房安排。3、护理人员“三基理论考试、考核。4、护理质控活动。5、护理满意度调查。6、“五一节前各项工作准备、督查、节日期间护理查房工作的落实。7、护士长会议，护理质控委员会会议安排，质控总结、分析、反响。 第三季度工作重点1、实习护士岗前培训及教学工作安排。2、护理业务课、护理业务查房

11、安排。3、举办急救知识学习培训二期。4、护理人员“应急预案、质量关键流程考试考核 5、“国庆节前各项工作准备。6、护理质控活动7、护理满意度调查。8、护士长会议，护理质控委员会会议安排，质控总结、分析、反响。9、护理质控委员会会议安排，第四季度工作重点1、“国庆节前做好各项准备工作，节日期间护理查房工作的落实。2、护理人员法律、法规、工作制度、应急预案相关知识考试考核。3、护理业务课及护理业务查房安排。4、护理满意度调查。5、护理质控活动。6、护士长会议，质控总结、分析、反响。7、护理人员个人总结。8、本年度护理工作总结及下年度护理工作方案。9、做好迎接年终医疗效劳整体质量检查评估的各项工作。

12、病房工作方案篇2xx 医院手术室是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新住院 大楼的茁壮成长，我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我们始终不忘“一切 以病人为中心的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求， 努力争创“社会满意、病人满意、自己满意，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理 工作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科的密切配合支持下，针对年初制定 的目标规划，全体医护人员狠抓落实、认真实施、不懈努力，圆满地完成了各项任 务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。一、打造科室文化，树立团队精神积极响应医院“打造医院文化，树立团队精神的号召，科室坚持每月组织医 护人员认真

13、学习医疗法律法规、医院各项规章制度、接受爱岗敬业等各种医德医风 教育，并有讨论记录。坚持以病人为中心，以质量为核心的护理效劳理念，适应卫 生改革、社会开展的新形势，积极参加一切政治活动，以效劳人民奉献社会为宗旨 以病人满意为标准，全心全意为人民效劳。积极参加各项社会公益活动，为人民多 办实事。组织“科技、文化、卫生三下乡活动，为汉寿老百姓义诊、送医送药、 体检、捐款等，并有多人屡次无偿献血。爱心奉献社会，为科室增光添彩。二、以病人为中心，争创一流优质效劳在日常工作中，护理人员时刻牢记“以病人为中心的效劳宗旨，设身处地为 病人着想，做到凡事都来换位思考“假设我是病人。积极推行年初规划的“一对一

14、全程效劳，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关心每一个病人，当病人 入手术室时，护士在手术室门口热情迎接，自我介绍，做好各项安抚工作，加强与 病人沟通，减少病人对陌生环境的恐惧，增强对手术治疗的信心。护士长经常询问 同事的工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的意见和建议都能予以重视，及 时解决。三、标准整体护理，争创一流管理有好的管理是优质效劳的根底和前提，为了使管理更加标准化和专业化，我们 坚持做到周周有方案、月月有小结。建立健全效劳目标，自觉接受病入及社会的监 督。深入开展整体护理，积极发挥责任护士的主观能动性，特别加强术中关爱、术 后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满意度调查等

15、工作，从而大大增强了护 士的工作责任心。我科为了使整体护理做得更加完善，屡次组织全体护士学习有关 整体护理的相关知识及人性化护理、循证护理、舒适护理等新理论。严格执行查对 制度及护理操作规程，医。无过失事故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、 管理和监测。狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一巾一带。 严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、 毁形、燃烧，半年手术切口感染率 0。5%。病房工作方案篇3XX年将是接受挑战的一年，XX年业务完成达137%，如何在这个根底上有所 突破，这不仅仅是摆在科主任面前的难题，也是护理所要突破的瓶颈。虽然护士只 是陪衬，但我相信：优质温馨的效劳定能给科室带来一定的效益。XX年，内科将 紧紧围绕“提升效劳品牌这一主题，并结合护理部工作方案，努力做好以下几方 面的工作：一、加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效一、继续实行护理质量二级管理体系，尤其要发挥科室质控小组的质管作用， 明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。二、建立检查、考评、反响制度，设立可追溯机制