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1、【案例1H420096-11背景某钢厂拟建一台特大型烧结机(有效烧结面积360m2), 以满足高炉增容后烧结矿的需求。在该项目初步设计审查通过后，因钢材价格上涨，业主急于早日建成投产，与一家具有类似工程经验且具有总承包资质的工程公司签订了EPC“交钥匙”总承包合同，约定14个月建成投产。签订合同时，施工图纸设计刚刚开始，经过初步设计审查，主要设备的规格、型号已确定(包括烧结机、环冷机、主抽风机、圆筒混合机)，业主方“三通一平”工作已完成，资金已落实部分。该厂位于一片河滩地上，远离市区，紧邻一条主干道，场地平坦，地势低洼，场地狭窄，场区内淤泥质土为主，基岩在地下45m处。该地区雨季在每年5月及6
2、月(即合同签订后的第3到第4个月)，夏季极端最高温度在43，冬季极端最低气温-5。合同签订后的第13个月到第14个月间正值传统节日一春节。该项目施工内容包括：分系统及分辅助设施，道路管网等；主要车间包括烧结冷却机室、主抽风机室、配料室、混合室及通廊转运站。其中烧结冷却机室是大型高层工业厂房，土建施工周期长，烧结机的制作、安装时间很长，主抽风机室中的主抽风机采用进口设备，订货周期很长，而混合机不仅制作周期长，且体积重量均很大，运输难度较大。该公司项目部根据工程具体情况，考虑了不利因素影响，制定了较可行进度计划，重点对引起进度偏差的原因进行了分析，实施中加强了计划控制和调整，保证合同工期，如期完成
3、了任务。2问题：(1)项目部在确定施工进度目标时，应考虑哪些因素对施工进度的影响?(2)如何才能制定较为可行的进度计划?(3)如何进行进度计划的控制，保证合同工期?(4)试分析哪些原因会引起进度偏差调整?3分析与答案：(1)根据本案例的具体情况，应考虑如下因素：根据合同总体工期要求确定最迟开工时间；设计进度、设备采购进度；季节性施工措施(如雨期施工、抗高温措施)；建材价格上涨；劳动力资源供应不均衡(如春节)；软土地基处理及桩基施工过程中意外情况发生; 由于边设计边施工，且设计周期短，必须考虑设计变更等对施工进度的影响。(2)制定较为可行的进度计划的方法是：1)根据以往类似工程经验，估计绝对工期
4、可能的最小值。2)根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间(包括空负荷和带负荷)。3)将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。4)经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化。本项目最终投产计划宜在春节前完成，比合同工期提前一个月。(3)对进度计划的控制如下：1)将总目标分解到每个单位，并要求各单位按计划工期进一步分解。2)对照计划进行跟踪，检查进度实际情况；对影响本项目施工进度的因素进行分解，如图纸不及时到位、压桩遇地下障碍、设计变更、设备供应不及时等，进度
5、难免出现偏差，应采取相关措施，在保证总进度目标的情况下，对进度计划进行调整，形成新的计划，作为进度控制的新依据。3)一旦出现进度偏差，就应对症下药，采取纠偏措施.(4)引起进度偏差调整的原因：除宏观原因和不可抗力原因外，重点有：供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当，施工图纸提供不及时等。1背景某施工总包单位在我国西北部承建了一大型军工厂不停产扩建工程，其60的主要工程材料有业主提供，剩余40的材料通过预付材料款的方式由总包单位自行采购和组织施工。为了按期完成该项建设任务，该总包单位将室外部分管廊上的管道分包给A专业施工单位安装，其中管道有一段通过禁火区；将新增高压管道的射线探伤作
6、业分包给B专业探伤单位实施，此分包项目施工工艺复杂，质量和技术要求高，施工难度大，需要多专业、多工种交叉配合施工。工程开工前总承包单位召开了分包单位协调会，明确各单位的工作时间、竣工验收考核，以及工程资料移交等事项。将室外要求条件高的管道焊接工作分包给了C专业焊接单位。施工过程中，A专业施工单位安装的管道通过禁火区时，其到总包单位申领动火作业证，并做了相应的其余安全防范工作，最终使各项工作顺利完成。B探伤单位在对新增高压管道进行射线探伤时，发生因射线作业引起生产中设备放射液位指示仪表报警。B探伤单位检测员对此立即通知了业主单位负责人，最终使问题得到了解决。因外部气象环境突变，C专业焊接单位所焊
7、接的部分管道焊接质量没能通过验收，监理单位令其重焊，因工期推迟，业主对其进行了罚款。C专业焊接单位认为是不可抗力，对罚款不予接受。2问题(1)背景资料中的分包属于何种类型？该总包单位与A、B和C分包单位协调管理的重点内容有哪些？ (2)A分包单位在禁火区作业时的处理存在何种错误？阐述正确的主要的安全防范工作内容。(3)对于设备放射液位指示仪表的报警，B探伤单位检测员的通知是否正确？简述理由。(4)鉴于现有的背景环境，在室外焊接应考虑哪些质量影响因素？(5)简述在焊接质量问题处理和认识上存在的不妥之处。3分析与答案(1)所属协调类型：工程分包(区别于劳务分包)。协调管理的重点内容有：施工进度计划
8、、业主提供材料分配、资金使用调拨、质量安全制度确立、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。(2)存在错误：不应向总包单位申领动火作业证，而是向生产厂安全管理部门申领动火作业证。正确的主要的安全防范工作内容：要向生产厂安全管理部门申领动火作业证、要对作业处空气中爆炸或燃烧气体的含量进行定时定点实时检测，只有含量在许可范围内时，才允许动火作业、要在作业区配置专职安全人员进行监护，并配置相应的消防设施。(3)不正确。理由是，依据协调管理的基本形式，一是总包方负责分包方管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项；二是分包方在施工中发生必须协调处理的事项时，首先应及时向总承包方管理层或分包方
9、管理人员汇报，总包方应立即专题协商并取得妥善处理，而不是直接向业主汇报。(4)在我国西北地区室外焊接应考虑的影响因素主要有：温度、风沙、雪等。(5)在焊接质量问题处理和认识上存在的不妥之处有：一是业主无权直接对C专业焊接单位进行罚款处理，其只能通过总包单位对C专业焊接单位进行处罚；二是C专业焊接单位认为气象环境突变为不可抗力是错误的，因为西北部温度、风沙、雪等的变化应是室外焊接事先就要考虑到的影响因素，并做好预防措施。【案例1H420077-6】1背景南方机电工程建设有限公司下设5个施工单位，资金按内部银行运作。其中A施工单位与某建设单位签订了一项机电工程施工承包合同。工程款1000万元，工期
10、6个月。在实施中发生了以下事件：事件1：建设单位在施工承包合同的基础上，开工前又与A施工单位按市场价计价方式签署了部分工程设备代购合同(200万元)。事件2：鉴于施工进度和经济采购的要求，A施工单位所签合同预付款所要不足，缺口100万元，加之本单位也无多余资金可用，其只好向公司内部银行贷款(月利率5.0)。事件3：在工程进行到4个月时，项目负责人要求购置1辆汽车(35万元)，电脑6台(5万元)，但遭到了拒绝。2问题(1)事件3中项目负责人要求在计划外购置汽车等设备的做法是否正确？为什么？(2)根据资金使用计收的规定，工程中有哪些要收预付款？数额是多少(均以20计算)？(3)公司内部银行对内部各
11、核算单位实行的管理原则是什么？如果工程按计划完工，则A施工单位应付的贷款利息(复利率计)是多少？(4)工程完工时，通常还有哪些资金可以随工程进度款收取？3分析与答案(1)不正确。因为：其一，资金计划作出并按规定程序进行审批后，项目部不能随意改动；其二，项目负责人要购置的汽车、电脑为计划外非直接用于生产的设备，不符合资金管理中“促进生产、节省投入、量入为出”的原则。(2)要收预付款有：工程施工合同预付款或开办费；设备订货预付款或代购款。这两项预付款的数额分别为：100020=200万元和2002040万元。 (3)实行的管理原则是：对存款单位负责、谁账户的款谁用、不许透支、存款有息、借款付息、违
12、章罚款，实行金融市场化管理。复利率计工期利息为100(15)6 1003.04万元。(4)随着工程完工一般还有：工期奖、质量奖、技术措施费、不可预见费及索赔款，应根据施工合同规定，与工程进度款同时收取。【案例1H420084-1】1背景某厂计划拟建一条长途高压输电线路及配电站，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的电力建设企业实施总承包，为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。施工过程中遇到三方面的问题：一是输电线路沿途穿越稻田和山林，变电站设在市郊支线山地公路旁，施工布点要设置器材临时堆放保
13、管场所，作业人员的临时生活设施，以及山地放炮作业等；二是变压器器身运输用大型平板车必须经过市郊支线公路及一座桥梁，桥梁要超载，但别无他途；三是变压器的二次水冷系统制造厂只供给定型设备，管路等连接部件为半成品，要在施工现场组焊安装。2问题(1)根据对象和阶段不同，背景中编制的施工组织设计分别属于何种类型？(2)施工组织总设计由谁编制？施工组织总设计中应包含哪些内容？(3)问题(1)中，施工单位应与哪些组织进行协调？简述理由。(4)变压器器身运输会使桥梁超载，应与哪个部门协调，协调什么内容？(5)为做好变压器二次水冷系统的安装，施工单位应怎样与制造厂协调？3分析与答案(1)背景中编制的施工组织设计
14、根据对象的不同，可称为施工组织总设计；(还有单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计)。根据阶段的不同，可以称为标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划(还有标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲)。(2)施工组织总设计编制机构：总承包单位。其编制内容有：工程概况、施工准备工作、施工部署及主要施工对象的施工方案、施工总进度计划、全场性施工总平面图、主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划。(3)问题(1)中，施工单位应与：线路沿途的稻田、山林使用者及所辖政府进行协调，明确征地和损害赔偿的有关事宜；居民及所辖政府协调，求得他们对临时器材存放点和作业人员生活点
15、支持；所在地公安和安全管理部门协调，征得同意后按计划实施放炮炸石需要。(4)协调部门：市郊公路支线的管理部门。协调内容：取得桥梁承载能力的确认资料；组织检查桥梁实际完好状况；在排除重新建桥的必要性后，提出桥梁加固方案，并取得双方的确认；明确变压器器身通过桥梁的具体日期；变压器器身通过后桥梁若受损，考虑补偿事宜。(5)变压器二次水冷系统需在施工现场继续制造，施工单位应与制造厂在：经济方面主要是现场制造发生的费用是否包括在设备采购合同规定的价款中，如果包括，则该项费用应通过协商由制造厂支付，否则向业主索取(如工程承包合同中未作规定)；技术方面主要是明确现场制造部分的制造技术标准及其试验标准。切记不
16、可盲目地用施工技术标准替代制造技术标准。2012年一级注册建造师机电工程管理实务习题67【案例1H420084-2】1背景某施工单位承包了一炼油厂机电安装工程，由于工期紧、作业面多、不同工种的交叉作业也很频繁，所以在具体的施工过程中，发生了一些事件：事件一：室外罐塔群组立完成，并已作好设备就位施工记录。管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管，为使预制准确，专业队成员进行了实地几何尺寸测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，随即通知预制厂返修。事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用，然而项目部既未及时通知相关专业队做前期准备工作，也未说明在施工过程中可能遇到的困难等。事件三
