《人力资源规划方案参考范文(6篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源规划方案参考范文(6篇)（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源规划方案参考范文人力资源规划是指根据企业的发展战略、目标及企业内外环境的 变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定 相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现 人力资源合理配置,有效激励员工的过程。二、人力资源规划的功能一个企业的人力资源规划不仅可以确保企业在生存发展过程中对 人力的需求,也是企业管理的重要依据。人力资源规划对预测中、长 期的人工成本有重要作用,人工成本中最大的支出是工资,而工资总 额在很大程度上取决于企业中的人员分布状况。在没有人力资源规划 的情况下,未来的人工成本是未知的,难免会发生成本上升、效益下 降的趋势。登尼特人力资源规划
2、重视控制人工成本,并且在人事决策 方面,例如采取什么样的晋升政策、制定什么样的报酬分配政策等都 有专业的指导建议。人力资源规划对调动员工的积极性也很重要。只 有在人力资源规划的条件下,员工才可以看到自己的发展前景,从而 去积极地努力争,有助于引导员工职业生涯设计和职业生涯发展。三、人力资源规划的重要性企业的生存和发展离不开企业的总体规划。企业规划的目的是使 企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供求平衡,人力资 源作为企业内最革命、最活跃的因素,使人力资源规划成为企业规划 的重点和中心。在企业的人力资源管理活动中,人力资源规划不仅具有先导性和 战略性,而且在实施企业总体发展战略规划和目
3、标的过程中,它还能 不断调整人力资源管理的政策和措施,指导人力资源管理活动,因 此,人力资源规划又具有动态性,成为企业人力资源管理活动的纽 带。工作岗位分析、劳动定额定员、员工素质测评、人力资源信息系 统等企业人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提,而人 力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、考评、调动、升降、薪酬、 福利和保险,对员工的教育、培训和开发以及企业人员余缺调剂等各 种人力资源管理活动的目标、步骤与方法做出了具体而详尽的安排, 人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位不可忽视。登尼特进入中国市场数十年,见证中国人力资源不断成长和渐趋 成熟的风雨历程,对中国企业的人力资源
4、规划有着丰富的实战经验。 中国人才市场分析、解读【中国劳动合同法】中人力资源规划、劳动 合同、劳动合同组成、企业的工资结构、社会保险、人力资源管理资 料的建立、劳动生产力提升的诀窍、如何处理员工加班问题、如何规 避人力资源的风险等等,登尼特为您提供全方位的企业人力资源解决 方案。四、人力资源规划的评估登尼特十分重视企业人力资源规划的评估,这也是人力资源规划 过程的最后一步,做好人力资源规划评估可以给下次人力资源规划提 供参考。而人力资源规划者熟悉不熟悉人事问题的程度以及对他们的 重视程度如何。人力资源规划者与提供数据和使用人力资源规划的人 事、财务部门及各业务部门经理之间的工作关系如何。有关部
5、门之间 信息交流的难易程度如何（如人力资源规划者去各部门经理处询问情况 是否方便）等等都是人力资源评估时应该考虑的问题。除了上述应该考虑的问题之外,评估时应比较的因素还包括以下 几个方面,这些因素可以对人力资源规划提供重要参考：1、实际招聘人数与预测人员需求量的比较；2、劳动生产率实际水平与预测水平的比较；3、实际与预测人员流动率的比较；4、实际执行行动方案与规划行动方案的比较；5、实施行动方案的成本与预算额的比较；6、劳动力和行动方案成本与预算额的比较；7、行动方案收益与成本的比较。五、人力资源预算人力资源预算是人力资源规划的强有力工具,它说明在未来计划 期内,在财务上各种人事活动要花费多少
6、资金,可用来指导从事人事 职能的人们的行动而且,在预算期末,预算还可以作为实际费用相比 较的基础因此,人力资源预算不仅有利于人力资源计划工作,也有利 人力资源的组织工作和控制工作。登尼特从企业规模的大小实际出 发,为企业量身定制出最合适的人力资源预算。六、人力资源规划与企业计划的关系企业人力资源规划作为企业人力资源管理的重要环节,与企业计 划关系紧密。人力资源规划方案参考范文（二）结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从以下几个 方面开展_年度的工作,总的思路是通过考核使得基础管理工作再 上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产,做好人员的招聘与 配置。做好日常的人员招聘和
7、配置。做好_年电厂改制的人员配置 工作。2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。3、4、月开展班组长培训班。6、_月开展全员安全月的学习。8、_月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。10、月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培 训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核, 要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。加强内部学习,对“劳动法劳动合同法公文写 作、“人力资源管理知识等进行培训。3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理,在化工厂增加一台指纹考勤机
8、,和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤 数据报表进行考核,各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类 请假手续进行双向核对,以最终核对后的结果计算工资,防止两张皮 现象。4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。 强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。对工资核算核发进行考核,确保工资核算核发的准确性。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。5、制度建设方面配合公司经营政策对_年人员进行再次编制。配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。完善【员工培训管理办法】等有关培训管理制度,规范管理,提 高
9、培训开发的效率。6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。总之,通过_年全年的工作,人力资源部正逐渐向规范化、制 度化、条理化发展,希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源 职能的运行质量,为太兴集团_年的发展做出应有的贡献。人力资源规划方案参考范文（三）为配合公司全面推行并实现_年年度销售目标,加强公司人力 资源工作的计划性,人力资源部依照年度的整体发展规划,以本公司 现阶段工作情况为基础,特制订人力资源年度工作目标,现呈报公司 总经理批阅,请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展_ 年年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部首先 应完成公司组织架构的完善。基于稳
10、定、合理、健全的原则,通过对 公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构, 确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰 明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保 证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。（一）、具体实施方案：1、_年年_月_日前完成公司组织架构和职位编制的合理 性调查；2、_月_日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意 见,报总经理审阅修改；3、_月_日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公 司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进 行确定。人力资源部负责整理成册归档。（二）、
11、注意事情：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的 高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组 织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付 日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的 不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员 工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公 司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此, 既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位 的确定都应经过认真论证和研究。3、组织
12、架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构 是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础。（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来 发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资源部需调阅 公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经 公司领导最终裁定。职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬 的依据之一,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资 格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程 设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工
13、作要素, 适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分 析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以 便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给 人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。（一）、具体实施方案：1、_年_月底前完成公司职位分析方案,确定职位调查项目 和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用 的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时 间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪 资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化,表单设计合理有效。2、年年月完成职位分析
14、的基础信息搜集工作。月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在_月 _日前完成汇总工作。_月_日前完成公司各职位分析草案。3、_年年_月_日前人力资源部向公司提交公司各职位分 析详细资料,分部门交各部门经理提出修改意见,修改完成后汇总报 请审阅后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料。（二）、实施目标注意事情：1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作,在信息搜集 过程中要力求资料翔实准确。因此,人力资源部在开展此项工作时应 注意员工的思想发动,争取各部门和每一位员工的通力配合,以达到 预期效果。2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类,以便工作中查 询。3、未能从
15、职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会 同该职位所属部门进行撰写。4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用, 减少人力资源工作中的重复性工作,此目标达成需公司各部门配合, 人力资源部注意做好部门间的协调与下一页与沟通工作。（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分 析资料,全部完成后需请公司领导审阅通过。年年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标,是在保 证公司日常招聘与配置工作基础之上,基于公司在调整组织架构和完 善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此,作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各 部门要求完成此项工作。人力资源规划方案参考范文（四）（一）人才资源开发规划与战略制定的意义。明确人才资源开发战略在组织总体战略中的地位。（二）现有人才状况分析。进行预测和规划,必须以掌握和充分了解人才资源的现状作为基 础,人才资源现状分析,是搞好人才资源预测,做好人才资源规划的 必要和先决条件。首先,人才资源现状分析是搞好人
