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1、工程项目经理工作职责标准模板1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标。2、对项目的收支情况负责，业主住户满意率在_%以上3、对项目部的整体服务质量安全生产负责。4、对项目的内部运作负责。5、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪。6、每季度走访各业主不少于_次，制定各月工作计划和总结7、按要求收集业主相关需求信息，并拿出组织实施方案8、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。9、根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。10、根据国家、市及公司的决定，制定并批准本项目的管理运作制度，计划周密安排得体。11、每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查。12、督导各部门做好相关体系资
2、料的建立和存档。13、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档。14、组织管理人员做好日检，周检，月评工作并存档。15、带动和组织全体员工落实终端服务。工程项目经理工作职责标准模板（二）1、协助城市的经营、业务管理和人员管理工作;2、负责管理与监督项目施工进度、质量、安全管理工作，按时保质交付工程项目;3、负责组织项目的内部、外部验收工作，落实不合格问题整改;4、与甲方、监理、物业及相关合作方有较强的沟通，能够代表公司维护并保持良好的客户关系;5、负责城市和项目的成本控制工作，做好收款计划并实施，合理控制各类费用开支;6、按公司要求对各类信息进行上传下达，保持公司、城市和员工之间的信息
3、沟通顺畅;7、合理使用物料，做好仓库管理工作，防止浪费节约成本工程项目经理工作职责标准模板（三）1、全面负责地产项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;2、负责甲分包工程管理与协调工作;3、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系，并予以指导实施;4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;6、审批各类工程签证，并指导各专业人员的签证审核工作;7、审批工程进度资金的分配，协调解决各分包单位与集团相关事宜;8、建立部门内部工程管理体系，落实各项监控工作，对存在的工程管理问题及时向城市地产公司总经理和集团工程管理中心汇报。工程项目经理工作职责标准模板（四）1、根据项目开发需求，独立组织景观项目的设计与施工，负责现场景观工作，能有效的控制工期和景观实施效果;2、定期进行市场调研，对景观材料的价格和品质掌握熟悉，具有较高的敏感度;3、处理工程进行过程所发生的景观专业相关的变更、签证，协调设计和施工及业主方面的关系，有效控制其对项目进度的影响;4、做好现场的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度;5、参与景观专业相关各分部分项工程的质量验收评定工作等。第1页共1页
