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1、许平南高速公路公司绩效管理制度1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。河南省许平南高速公路有限责任公司绩效管理制度I资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目 录第一章总则.错误 ! 未定义书签。第二章绩效管理的组织 .错误 ! 未定义书签。第一节 绩效管理的层次 .错误! 未定义书签。第二节 绩效管理职责划分 .错误! 未定义书签。第三节 绩效管理程序 .错误! 未定义书签。第三章绩效指标的建立与完善 .错误 ! 未定义书签。第四章绩效辅导 .错误 ! 未定义书签。第一节 绩效辅导的实施 .错误! 未定义书签。第二节 绩效追踪 .错误! 未定义书签。
2、第三节 绩效目标调整 .错误! 未定义书签。第五章绩效考核的准备 .错误 ! 未定义书签。第一节 考核主持人的确定 .错误! 未定义书签。第二节 考核对象的确定 .错误! 未定义书签。第三节 绩效考核的时间 .错误! 未定义书签。第四节 绩效考核指标及权重的确定 .错误! 未定义书签。第六章绩效考核的实施 .错误 ! 未定义书签。第一节 月度考核的实施 .错误! 未定义书签。( 一 )部门月度考核 .错误! 未定义书签。( 二 )一般管理人员月度考核 .错误! 未定义书签。( 三 )收费人员月度考核 .错误! 未定义书签。( 四 )路政人员月度考核 .错误! 未定义书签。II资料内容仅供参考，
3、如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第二节 季度考核的实施 .错误! 未定义书签。( 一 ) 部门季度考核 .错误! 未定义书签。( 二 ) 员工季度考核 .错误! 未定义书签。第三节 年度考核的实施 .错误! 未定义书签。( 一 ) 年度目标经济责任书 .错误! 未定义书签。( 二 ) 年度目标经济责任书的执行 .错误! 未定义书签。( 三 ) 年度目标经济责任书的考核 .错误! 未定义书签。第七章 考核结果反馈、 申诉与投诉. 错误 ! 未定义书签。第一节 绩效考核结果反馈.错误! 未定义书签。第二节 绩效考核结果申诉.错误! 未定义书签。第三节 绩效考核结果投诉.错误! 未定义书签
4、。第八章 绩效考核结果的应用.错误 ! 未定义书签。第一节 薪酬奖惩 .错误! 未定义书签。( 一 )绩效工资的发放.错误! 未定义书签。( 二 )岗位工资晋级、降级 .错误! 未定义书签。第二节 岗位调整 .错误! 未定义书签。第三节 人才储备库的建立.错误! 未定义书签。第四节 员工培训 .错误! 未定义书签。第九章 附则.错误 ! 未定义书签。III资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章总则第一条河南省许平南高速公路有限责任公司 ( 以下简称”公司” ) 致力于提升本企业组织、 员工的工作绩效 , 为公司与员工之间构建绩效沟通平台 , 为绩效工资发放及相应的奖
5、惩提供依据等 , 特制定本绩效管理制度。第二条本制度适用于公司本部、 管理处、 基层单位 , 以及公司所有编制内员工 , 临时用工等编制外员工按照相关劳动协议处理 , 不执行本制度。第三条公司绩效管理遵循以下基本原则:1. 公开、 公平、 公正的原则 ;2. 明晰、 可量化的原则 ;3. 与利益 ( 薪酬、 晋升等 ) 相挂钩的原则 ;4. 具有掌控性、 可实现性的原则 ;5. 重积累、 重成果、 重实效的原则。第二章绩效管理的组织第一节绩效管理的层次第四条本公司绩效管理分为三个层次, 即公司绩效管理、管理处绩效管理、基层单位绩效管理。1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删
6、除。公司绩效管管理处绩效基 层 单 位 绩第五条各层次绩效管理的目的及任务:1. 公司绩效管理 : 负责统筹、 规划全公司绩效管理 , 对管理处绩效管理进行指导、 监督 , 致力于提升全公司组织绩效、 员工绩效。同时负责公司本部经营层、 各职能部门的绩效管理工作。公司成立公司绩效管理小组 , 公司负责人为组长 , 公司经营层班子成员为副组长 , 公司本部各部门正职为成员。公司绩效管理小组下设绩效管理办公室 , 常设于公司人力资源管理部门。2. 管理处绩效管理 : 负责策划管理处绩效管理 , 致力管理处各部门、 各基层单位、 员工的绩效水平提升。管理处成立管理处绩效管理小组 , 管理处负责人为组
7、长 , 管理处副职为副组长 , 管理处各部门正职为成员。管理处绩效管理小组下设绩效管理办公室常设于管理处人力资源管理部门3. 基层单位绩效管理 : 负责制订本单位绩效管理细则 , 致力本单位员工的绩效管理的提升。2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。基层单位成立本单位绩效管理小组 , 单位负责人为组长 , 单位副职为副组长 , 各班长、 大队长为成员。第二节绩效管理职责划分第六条公司绩效管理职责划分的规定。1. 公司绩效管理小组 : 研究制定公司绩效管理政策 , 负责全公司绩效管理的组织 , 审议、 批准公司绩效指标 , 部署公司绩效考核工作 , 并对考核结果进行审定。
8、定期召开绩效小组会议 , 研究公司绩效形成的原因 , 提出提升公司绩效水平的要求、措施、 办法等。同时 , 监督、 指导管理处绩效管理工作。2. 公司绩效管理办公室 : 在公司绩效管理小组领导下 , 调查公司及同行业绩效管理情况 , 适时向公司绩效管理小组提交相关信息 , 并提供决策参谋 , 编制公司绩效管理制度 , 组织编制公司绩效指标辞典 , 并定期进行修订。组织公司绩效考核工作 , 并对考核结果进行汇总、 整理。3. 公司本部各部门 : 在公司绩效管理办公室的组织下 , 负责本部门绩效指标的编制 , 实施本部门绩效管理 , 参加公司绩效考核 , 定期分析部门绩效形成原因 , 提出部门绩效提升措施、 办
