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1、*公司人力资源管理制度（经 年 月 日 审议通过）目录第一章 总总则第二章 招招聘第三章 试试用期员员工管理理第四章 临临时用工工管理第五章 考考勤管理理第六章 培培训第七章 任任职资格格评审第八章 岗岗位调动动与行政政级别调调整第九章 人人事奖励励与处分分第十章 绩绩效考评评第十一章 薪酬管管理第十二章 员工福福利第十三章 待岗与与离职管管理第十四章 人事申申诉第十五章 劳动争争议与劳劳动诉讼讼第十六章 项目人人员及工工资管理理第十七章 附则第一章 总总则第一条 为保证公公司人力力资源工工作顺利利开展，为为公司业业务的发发展提供供人力支支持，制制定本制制度。第二条 本制度适适用于所所有公司司
2、员工、第二章 招招聘2.1. 招聘目的与与范围第三条 为完善善规范员员工招聘聘录用程程序，充充分体现现公开、公公平、公公正的原原则，不不拘一格格选拔人人才，制制定本制制度。本本制度适适用于公公司所有有岗位。第四条 人力资资源部应应确保招招聘活动动符合国国家法律律法规和和公司有有关制度度，并 不断拓拓宽招聘聘渠道，改改进测试试评价手手段，降降低招聘聘成本，提提高招聘聘效率。第五条 人力资资源部负负责对内内和对外外招聘信信息的发发布形式式和内容容。第六条 公司招招聘分为为内部招招聘和外外部招聘聘。内部部招聘是是指根据据机会均均等的 原则则，公司司内部员员工在得得知招聘聘信息后后，按规规定程序序应征
3、，公公司在内内部员工工中选拔拔人员的的过程。外外部招聘聘是指在在出现职职位空缺缺时，公公司从社社会中选选拔人员员的过程程。第七条 招聘范范围原则则上以招招聘具有有一定文化化程度、有有经验的的各类人人才为主主，包括括录用正正规院校校的应届届毕业生生，特殊殊岗位可可面对国国内外公公开选聘聘。第八条 招聘渠渠道主要要有各地地人才市市场、劳劳动力市市场、大大中专院院校的需需求见面面会及媒媒体广告告招聘等等。2.2. 招聘原则和和标准第九条 公司的的招聘遵遵循以下下原则和和标准：1) 机会均等原原则：在在公司出出现职位位空缺时时，公司司员工享享有和外外部应征征者一样样的应征征机会，具具体程序序见内部部招
4、聘有有关条款款。2) 双重考查原原则：所所以招聘聘都需经经过业务务部门和和人力资资源部的的双重考考查，经经总经理理批准后后由人力力资源部部发录用用通知。第十条 所有成成功的应应征者应应具备良良好的职职业操守守，无不不良记录录，身体体健康，具具有大学学专科以以上学历历（含），特特殊岗位位和经验验特别丰丰富的应应征者可可以适当当放宽要要求。2.3. 招聘申请程程序第十一条 各部部门经理理应在每每年做次次年工作作计划的的同时拟拟订的人人员需求求计划，填填写年年度人员员需求计计划表经经人力资资源经理理和总经经理批准准后留在在人力资资源部备备案，作作为招聘聘的依据据。第十二条 如果果有计划划外的人人员需
5、求求或因员员工离职职需补充充人员，部部门经理理应填写写用人人需求申申请表，经总经理批准后交人力资源部。2.4. 招聘组织程程序第十三条 内部部招聘按按下列步步骤进行行：1) 人力资源部部根据人人员需求求计划或或用人人需求申申请表，人人力资源源部发布布内部招招聘信息息。第十四条 在没没有职位位空缺情情况下员员工调换换岗位的的申请参参照以上上步骤执执行。第十五条 外部部招聘按按下列步步骤进行行：1) 公司各部门门根据工工作需要要和岗位位设置填填写增增加人员员申请表表反映映部门缺缺员情况况及增人人要求及及理由，上上报人力力资源部部审核后后，报总总经理批批准。人人力资源源部根据据批准后后的申请请表制定
6、定人员招招聘计划划，并负负责联系系有关部部门进行行招聘事事宜，。2) 人力资源部部选择适适当的招招聘渠道道发布招招聘信息息，收集集人员资资料（应应聘人员员填写求求职申请请表）收收到应聘聘资料后后，进行行初步的的筛选，然然后交部部门经理理，由部部门经理理根据岗岗位任职职资格确确定需面面试的人人选。人人力资源源部负责责通知初初选合格格人员来来公司进进行面试试、笔试试。3) 人力资源部部与需求求部门协协同组织织应聘人人员的面面试工作作，由人人力资源源部、空空缺岗位位的部门门经理或或相关总总监面试试应聘者者，填写写面试试记录表表，也也可结合合具体情情况组织织考核，填填写考核核成绩记记录。必必要的时时候
7、也可可进行其其它方式式的测试试。4) 面试/测试试后人力力资源部部和业务务部门对对应聘者者的情况况进行讨讨论，如如必要提提请总经经理面试试应聘者者。5) 人力资源部部将面面试记录录表及及考核成成绩上报报总经理理，由总总经理在在面试试记录/评价表表上签签署意见见，确定定试用员员工名单单，人力力资源部部按名单单向应聘聘者发出出初步录录用意向向，通知知提体检检事宜，同同时会通通有关部部门经理理确定试试用员工工的薪酬酬水平。6) 人力资源部部确认应应聘者体体检合格格后，发发出正式式的录用用通知，并并确认具具体的上上班报到到时间，同同时将上上班报道道时间通通知部门门经理，并并抄送人人力资源源部其他他成员
8、。2.5. 招聘费用管管理第十六条 人力力资源部部负责每每年末制制定招聘聘费用预预算，并并安排次次年的使使用，招招聘费用用的申请请和报销销需经过过财务部部批准。2.6. 招聘文件或或表格第十七条 有关关招聘的的文件和和表格清清单如下下,具体体见附录录。1) 增加人员员申请表表2) 求职申请请表及附附表3) 面试记录录表4) 招聘人员员试用审审批表5) 职员报到到登记表表6) 职员转正正申请表表7) 试用人员员转正审审批表第三章 试试用期员员工管理理3.1 目的与适用用范围第十八条 为使使新员工工尽快熟熟悉工作作，融入入所属团团队和公公司文化化，同时时明确新新员 工在在试用期期期间，人人力资源源
9、部、所所在部门门和新员员工本人人的职责责，加强强试用期期管理，制制定本制制度。第十九条 所有有通过外外部招聘聘加入公公司和通通过内部部招聘到到达新岗岗位的员员工都要要进行新新岗位试试用期考考察。外外聘员工工的试用用期一般般为2个个月，内内聘员工工的试用用期为11个月，部部门经理理和人力力资源部部经理可可以根据据试用员员工的具具体表现现共同决决定试用用期，但但最长不不超过66个月，最最短不少少于1个个月。第二十条 由公公司提出出的进行行岗位调调动的员员工不需需要新岗岗位的试试用期考考察。3.2 试用期管理理程序第二十一条条 员员工的试试用期管管理按下下列步骤骤进行：1) 外聘新员工工的入职职当日
10、人人力资源源部将为为新员工工安排一一小时左左右的入入职培训训，同时时组织签签定劳动动合同；2) 有关需求部部门经理理为新入入职员工工确定试试用期培培训计划划和目标标；3) 在员工入职职一个月月后，由由人力资资源部和和部门经经理分别别与之谈谈话，评评价新员员工的工工作业绩绩，并给给予指导导，了解解新员工工需要的的支持；4) 新员工转正正日的前前一周，应应完成述述职报告告，部门门经理和和新员工工做转正正面谈，向向公司人人力资源源部提交交应聘人人员的述述职报告告、试试用人员员转正审审批表、试试用人员员情况报报告，并并签署意意见。5) 人力资源部部将应聘聘人员的的述职报报告、试试用人员员转正审审批表、
11、试试用人员员情况报报告转转报公司司总经理理审批。6) 总经理批准准转正的的由人力力资源部部向该员员工发转转正通知知，并抄抄送员工工部门经经理，同同时和转转正员工工进行转转正面谈谈。7) 总经理没有有批准转转正的，由由人力资资源部安安排延长长试用期期、调职职或办理理辞退手手续。第二十二条条 试试用期的的员工由由人力资资源部及及需求部部门共同同负责培培训、考考查。3.3 试用期薪酬酬福利第二十三条条 试试用期工工资按公公司有关关规定执执行，试试用期期期间不发发放各种种补贴和和奖金，不不享受其其公司福福利；进进公司工工作不满满6个月月者，不不发放当当年度年年终奖金金，满66个月以以上者按按实际工工作
12、天数数计发。第四章 临临时用工工管理第二十四条条 本本制度所所指临时时用工是是指不在在公司正正式和试试用编制制内的由由公司支支付劳动动报酬的的短期雇雇佣人员员。第二十五条条 部部门因业业务需要要增加临临时用工工的，由由部门经经理提出出书面申申请计划划，交人人力资源源部审核核后报总总经理审审批。第二十六条条 临临时用工工申请计计划应写写明用工工事由、用用工期限限、用工工人数、用用工来源源、是否否需要公公司提供供食宿和和建议工工资水平平。第二十七条条 总总经理批批准部门门用工计计划后由由人力资资源部会会同用工工部门核核定临时时用工量量、用工工时间和和用工工工资预算算，报财财务部和和总经理理审批。第
13、二十八条条 总总经理批批准用工工工资预预算后由由临时用用工部门门按计划划组织招招募临时时用工人人员，用用工部门门组织签签定临时时用工合合同，交交人力资资源部审审核后交交行政部部存档。用用工部门门负责组组织临时时工工作作和生活活管理。第二十九条条 人人力资源源部按临临时用工工合同规规定时间间核定临临时用工工工作完完成情况况，并根根据临时时用工合合同和实实际临时时工工作作表现制制作临时时用工工工资单，通通知财务务部发放放临时用用工工资资。第三十条 对因因临时用用工发生生的其他他开支，由由用工部部门制作作预算并并根据实实际支出出的票据据进行报报销。第三十一条条 公公司不负负责临时时用工除除用工合合同
14、规定定的工资资和开支支以外的的费用开开 支。第三十二条条 对对临时用用工工作作期间所所发生的的事故或或其他因因素造成成的临时时工伤 残、死死亡或财财产损失失，公司司只承担担国家法法律规定定的必要要义务。第三十三条条 对对临时用用工因意意外给公公司财产产、声誉誉或正常常工作延延误造成成的损失失，由用用工部门门负责追追索赔偿偿，赔偿偿额度视视事件大大小由用用工部门门、财务务部或总总经理决决定。第三十四条条 对对临时用用工给公公司因盗盗窃、故故意损坏坏公司财财物而造造成的公公司财产产、声誉誉或正常常工作延延误的损损失，公公司将严严厉处罚罚，同时时追究用用工部门门有关人人员和部部门经理理的责任任。第三
15、十五条条 各各工程项项目部，临临时用工工条件，必必须符合合某某某公司项项目管理理办法要要求实施施。第五章 考考勤管理理第三十六条条 公公司各部部门必须须严格执执行考勤勤制度，设设专人负负责，公公司行政政部按时时对考勤勤记录进进行检查查。月末末对全月月考勤汇汇总核对对并由部部门负责责人签字字后，由由部门于于次月一一日报公公司行政政部。第三十七条条 工工伤考勤勤：职工工发生工工伤，必必须在224小时时内，由由所在部部门写出出工伤报报告，需需要休息息治疗时时，须有有县以上上医院出出具证明明，报行行政部核核查后进进行工伤伤考勤。第三十八条条 病病假考勤勤：员工工病假须须持有县县级以上上医院出出具的健健康证明明，由各各部门负负责人签签字后进进行病假假考勤。第三十九条条 员员工请事事假需填填写请假假条，二二天以内内由各部部门负责责人批准准，二天天以上报报公司分分管总监监或总经经理批准准，请假假条存行行政部作作为考勤勤凭证。第四十条 产假（计计划生育育假）：员工休休产假（计计划生育育假）须须有医院院出具的的证明，经经行政部部
