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1、润华集团企业文化建设提纲前言：企业没有自身的企业文化，只能是一具没有灵魂的躯壳，任凭一时间多么辉煌，都只是暂时的灿烂。十几年来，润华人历经艰辛坎坷、不屈不挠，用自己的汗水和心血缔造了公司的历史，以超人的胆识、不懈的思考和敏锐的洞察力形成了独具润华特色的文化理念，成就了“百年润华”事业今天的辉煌。在大浪淘沙中积淀下来的润华企业文化，是企业可持续发展的根源，是企业的立身之本，需要每一位润华人不断地去学习、体会、发掘和丰富，使之生生不息，不断滋养润华和润华人共同成长，这是每一位润华人的历史责任。企业规模的扩张和发展步伐的加快需要统一的制度体系和价值观系统，在规范润华组织制度建设的同时，我们必须推动企
2、业文化建设的制度化、体系化。为此，我们仔细翻阅润华历史的每一页，发掘润华成长历程的光辉与灿烂，探询润华人思想中的每个闪光点，从经验和沉淀中去研究、总结、提炼和升华，最终形成了这个特色鲜明的润华企业文化纲要。第一章 核心价值观第一条 公司使命：滴水有愿、润我中华 润中华大地、创神州伟业第二条 公司精神：务实创新、敢为人先第三条 经营理念：责任重于泰山、诚信以至百年；好学敏求、敬业团结、务实创新、追求卓越第四条 公司宗旨：为股东、为社会、为员工第五条 “四有”润华人：有理想、有道德、有激情、有能力第六条 员工行为意识：创新意识、责任意识、忠诚意识、大局意识、服务意识、学习意识、发展意识、危机意识第
3、七条 企业形象和企业标识企业形象：润华追求积极、健康、向上的社会形象，致力于成为社会信赖的企业成员，润华要用自己兢兢业业的作风、机敏睿智的思考、矢志不移的追求和无怨无悔的努力赢得社会大众的尊重。企业标识：润华集团标志由“润华”两字的第一个字母“R”、“H”组合而成，外形为“R”，下部为“H”。标志主笔为一个“1”，象征润华集团“效益第一、信誉第一、服务第一、敢为人先”的企业精神，“H”为变形“人”字，体现润华“以人为本”的人才战略；上面圆弧象征朝霞，寓意润华集团像一个巨人迎着朝霞，走向未来。第二章 基本战略方向第八条 战略制胜：战略是企业发展的灵魂，科学的战略目标是统一全体润华人思想认识的平台
4、，激励着润华人前赴后继、鞠躬尽瘁为“百年润华”事业作贡献。第九条 战略方向：润华集团的战略目标分为近期目标、中期目标、长期目标；“百年润华”是与时俱进、快速发展的年轻事业，润华永做市场经济发展中的领跑者，这是“百年润华”发展目标的真谛。第十条 产业布局与资产结构：润华的三大支柱产业（产业的基本战略布局）：多功能汽车服务业、医药行业、房地产行业。第十一条 资产经营和资本运作：润华一方面通过实业经营、提高管理水平产生效益，稳固发展基础；另一方面依托三大支柱产业，借助资本运作，扩大资本控制规模，支持资产经营的再发展，实现事业健康快速发展。第十二条 可持续发展观：可持续发展四个基本要素：凝聚力和向心力
5、强大的领导集体、高水平的核心竞争能力、优秀的企业文化和高素质的员工队伍。员工队伍是实现百年润华目标的基本条件，核心领导集体从中产生，是增强核心竞争能力的关键、影响企业文化和员工队伍建设。第三章 基本组织理念第十三条 现代法人治理结构：现代法人治理结构是润华事业发展的基础，具有与时俱进、持续改善的特点。科学法人治理结构的核心是强化董事会的建设，有效地实现决策层与经营层科学分离。第十四条 以总裁为核心的生产经营管理指挥系统：此系统凝聚力与向心力的强大，来源于总裁发挥核心作用，形成思想高度统一的、互相支持、互为服务、互为合作的管理团队，不畏艰难、勇于拼搏、精诚团结、鞠躬尽瘁。第十五条 直线责任体系：
6、润华尊重市场规律，将经营决策的直接权利和责任落实到第一线，这是责任体系建设的基本前提和要求。第十六条 集权与分权的辨证关系：润华实行统分结合的管理模式，在责权利的有机统一的基础上，实行有控制的适度分权，并保证经营过程受到监督控制。第十七条 公司基本组织结构：由集团本部和事业部、直属子公司共同组建的、具有强大战斗力的联合舰队。第四章 基本经营理念第十八条 塑造润华品牌：润华各项工作的核心是塑造润华品牌，这是润华事业发展与成功的生命线，是百年大计。第十九条 创新：润华企业文化的核心就是创新要发展必须创新润华的灵魂是创新。第二十条 核心竞争能力：具有润华特色的核心竞争能力是润华领先竞争对手的根本所在
7、。第二十一条 资产经营责任制：资产经营责任制是润华责任观的基本体现，是润华最基本的经营指导思想。第二十二条 资源配置原则：润华必须合理组织和科学配置有限的资源，充分挖掘现有的条件，避免重复投资，优化整体资源的调整和配置。第二十三条 勇争第一的市场观：在市场竞争中勇争第一是润华的一贯作风和性格。第二十四条 润华服务、关爱终生：润华全心全意地为消费者提供优质的服务，通过服务功能的相互配合、有效衔接，确保每个服务环节的服务优化。第二十五条 有效的协作沟通交流机制：有效的协作沟通交流机制是保证各项工作顺利开展的基础。第二十六条 诚信经营：润华提倡员工诚实守信，用自己的努力和汗水回报社会，贡献社会，实现
8、自身财富和社会地位的不断提升。第二十七条 双赢的战略合作伙伴关系合作双赢是商业关系长期稳定发展的基础，这是润华处理商业合作、构建战略合作伙伴关系的基本立足点。第五章 基本管理、控制理念第二十八条 以财务管理为中心、以资金管理为重点。第二十九条 全面预算管理：全面预算管理是润华基本管理手段，是润华目标管理体系的基础。第三十条 科学的监控体系：在整体管理框架、科学的管理体系以及规范的监督控制体系全面到位的基础上，润华最大程度地赋予一线经营者经营自主权，但反对管理上的随意放任。第三十一条 “第一责任人”的责任制度：润华人必须确立“第一责任人”意识、“责任重于泰山”理念，形成“人人敢于负责任、人人善于
9、负责任”的责任氛围，建立“责任无时不有、责任无时不在”的管理体系。第三十二条 科学的管理制度体系：“打造标准件”的理念是润华制度建设的基本原则：打造标准件就是在内部管理上建设标准化和规范化的体系，以规范的制度保证内部良好的协作。第三十三条 高效的信息平台：信息工作是市场竞争的基础，润华高度重视信息工作，不断构筑企业发展的信息平台。第六章 “以人为本”第三十四条 润华员工队伍建设是百年大计：“十年树木、百年树人”，员工队伍的建设是“百年润华”事业的根本。第三十五条 与时俱进地转变思维方式：“四有润华人”建设的首要条件是与时俱进地推动全体员工思维方式与行为方式的不断转变，“百年润华”是润华人思维方
10、式和行为方式转变的根本方向，这是一个长期而又艰苦的过程。第三十六条 润华人要做社会的上等人：润华人要做社会的上等人，这是润华对员工的承诺，是每个润华人的一种荣誉。第三十七条 科学的分配激励机制：科学的分配机制作为一种杠杆，能够调动各方面的积极性，润华分配机制的建设必须坚持效率优先、激励骨干和服务战略发展目标的原则。第三十八条 否定自我、突破自我、超越自我是衡量润华员工是否优秀的重要标准。第三十九条 最佳岗位工作者：干部能上能下、人员能进能出是润华人力资源建设的基本原则，也是润华事业发展过程中形成的优良传统。第四十条 压力：润华事业的发展压力是分解到每个岗位工作者，每个岗位工作者要把压力转化为动
11、力，并激发全员无穷的创造力，共同承受事业发展的重担。第四十一条 润华人的工作激情：激情源自价值观的高度一致，润华人的工作激情来源于对事业不断发展、追求和创新的过程，来自优秀岗位工作者对自我的不断否定、不断提炼。第四十二条 命运共同体：润华的命运共同体，就是全体润华人在利益、目标、情感一致的情况下形成的优秀科学整体，是互相依存的科学体系，是利益、权力、待遇和价值等因素综合起来形成的一种企业氛围。第四十三条 核心领导集体：润华致力于分层次构筑强大的核心领导集体，核心领导集体的最高层是董事会，第二个层次是以总裁为核心的高级管理人员，第三个层次是以各事业部长和各专业公司经理为核心的领导集体。第四十四条
12、 团队精神：营建高效团队，是润华迈向成功、勇攀高峰的关键。第四十五条 互不相欠的观点：互不相欠不是简单意义上的人际关系，体现着润华员工之间的基本职业关系，是企业社会化和员工职业化的必然表现。第四十六条 润华的人才观事业心、责任心和博大的胸怀是润华对人才的基本要求，事业留人、感情留人和薪酬留人。第四十七条 自己提拔自己，自己淘汰自己第四十八条 润华不养闲人第七章 企业文化的基本物质载体第四十九条 润华人：每个润华人都是企业文化建设的承担者，润华提倡大家发挥自己的聪明才智，共同推动企业文化建设的发展。第五十条 润华报和百年润华、润华网站是润华进行思想理论和企业文化宣传的主要阵地，是传播企业精神、宣扬润华核心价值观的媒介。第五十一条 企业文化的核心概念：润华企业文化是润华核心的理论指导思想，在企业长期发展的过程中，不断地提炼、升华、丰富，并积累沉淀下来，覆盖企业全面经营管理环节，深入企业全体员工心中的一种价值观念、道德观念、认识观念的综合思想体系，它是指导润华人一切行为的准则。
