《农民工工资及劳务纠纷应急预案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农民工工资及劳务纠纷应急预案（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、细心整理农夫工工资及劳务纠纷应急预案为贯彻建立部、省建立厅、威海市建委有关标准全市建筑业农夫工工资及农夫工群体性突发事务应急管理工作要求，踊跃稳妥地处理我公司因劳务费问题引发的各种群体性突发事务，有效地限制事态开展，将不良影响限制在最小范围，保障我公司及其所属各工程部正常的生产经营和办公秩序，特制定江苏天宁建立工程有限公司农夫工工资及劳务纠纷应急预案：一、指导思想：分公司各所属工程部要从确保威海市建筑市场稳定政治高度，坚持“统一领导，分级负责，预防为主，快速反响，动态跟踪”的原那么，充分相识群体性突发事务对社会稳定以及建筑施工企业开展所带来的紧要危害性，以肃穆谨慎、实事求是的看法，把保稳定工作
2、贯穿于处理解决群体性突发事务工作之中。二、组织体系：一、分公司成立应急指挥领导小组；组长：于淑芳副组长：邹金生成员：王晓辉、于淑华、姜红云、丛真真办公室设在人力资源开发效劳中心办公室主任：宋晓海成员：于淑丽、孙晓燕、张艳红、冯晶晶二、各工程部成立应急指挥领导小组。三、工作职责：一分公司应急指挥领导小组1、建立分公司以及工程部应急工作体系，形成管理网络，有效限制解决群体性突发事务。2、负责劳务费排查、结算、兑付、争议调解和突发事务处理的整体协调和指导工作。3、启动应急预案，明确分公司和工程部相关人负责和应急处理程序，层层落实，保证对突发事务快速、正确做出反响，幸免事态恶化。二分公司应急指挥领导小
3、组1、分公司经理是处理本企业群体性突发事务的第一责任人。2、应急指挥领导小组负责本企业部劳务费排查、结算、兑付争议调解和突发事务处理。3、负责组织协调所属企业的保稳定工作，谨慎排查所属工程，对存在隐患的工程制定预案，主动开展工作，刚好化解冲突，防止发生群体性事务，如发生群体性事务，企业领导小组应负起责任，把事务限制在最小范围，在本单位限制和解决事务。三所属工程部1、工程经理是工程部处理突发事务的第一责任人。2、工程部劳务管理员应驾驭工程、劳务工作量和劳务费的结算、支付状况，还应遵照“实名制”管理工作要求，将本工程部全部外施队伍的人员花名册、合同备案资料、上岗证、考勤表、工资发放表按规定要求谨慎
4、收集，归档备案。要谨慎视察本工程外施工人员的思想动态和异样状况，谨慎做好思想政治工作，对有冲突激化趋势的事务，应按组织体系刚好汇报，刚好化解冲突，防止冲突升级，不得无视、隐瞒有冲突激化趋势的事务发生。出现应急前兆时，原那么上由发生群体性事务的工程部组织本工程部人员出面调解处理，并保持与本单位应急指挥领导小组的联系，随时汇报事态进展。进入应急状态紧急阶段时，工程经理必需在现场指挥工作，组织本工程部应急小组与农夫工进展沟通，负责通过各种方式解决纠纷。3、依据预警级别蓝色、黄色、橙色、红色建立预警预报制度。启动预警机制后，工程劳务管理员必需负起责任，关注施工队伍动向，重点是存在以下问题的队伍：1未签
5、合同和未结算、底数不清；2接受综合分包形式，劳务费与材料款区分不清；3拖欠劳务费数额较大；4联营工程未干脆管理的外施队。四、突发事务应急状态描述：本预案所称突发事务应急状态，分为如下四个阶段：1、前兆阶段：劳务人员向工程部或有关部室索要劳务费、材料费、租赁费等，出现冲突并煽发动工以非正常手段解决时；劳务人员出现明显不满心情时；按施工进度应撤场但占据施工场地或生活区拒不撤场时；劳务人员聚集到建立单位、总包单位办公地点或围堵建立单位、总包单位管理人员时；劳务人员聚集到工程部干扰阻碍正常办公时。2、紧急阶段：劳务人员聚集到所属施工单位机关或公司办公机关，干扰阻碍正常办公时；劳务人员聚集到公司以外政府
6、部门群访、群诉时；劳务人员接受影响社会治安等非正常手段制造影响时。3、谈判阶段：聚众阻碍正常办公的劳务人员心情得到限制，所属工程部负责人能与劳务负责人或代表正式对话时。4、解决阶段：与劳务负责人或代表达成相同看法且聚集的劳务人员已经疏散或退出占据的施工现场时；正常生产、办公秩序得到复原时。五、报告程序所属单位劳务部门及所属工程部任何工作人员在发觉出现本预案的应急状态的前兆阶段和紧急阶段所描述的状况时，均有义务向有关部门报告，报告依次如下：、 应急状态前兆阶段：工程部有关人员 工程经理 经理办公室 应急小组领导 人力资源开发服应急小组成员务中心公司应急小组办公室 、 干脆进入紧急阶段：工程部有关
7、人员 工程经理 经理办公室 应急小组领导 人力资源开发服应急小组成员务中心公司应急小组领导 市建委应急办 接到报告的工程经理或各级群体性劳务费纠纷突发事务应急工作组应刚好核实状况，并快速向上一级报告，同时，尽可能限制事态开展。出现联络障碍不能按上述依次报告时，可越级上报，直至报告给人力资源开发效劳中心劳务费纠纷突发事务应急工作组。六、预案的启动和解除权限各级突发事务应急领导小组组长接到报告后，应快速组织应急领导小组成员核实状况，状况属实须要启动本预案时，应由组长宣布进入应急状态，并启动本预案。应急领导小组成员接到通知后组织工作组人员，履行应急职责，并由领导小组组长确定是否向上级主管部门汇报。事
8、态进入解决阶段后，应急小组组长视实际状况确定解除本预案。七、突发事务限制程序及措施：1、在所属公司机关办公楼出现紧急状况阶段时，由应急指挥领导小组成员及工作组各司其职，维护现场秩序，进展劝阻和力争谈判解决冲突。2、机关各部门人员在出现紧急状况阶段时，部门内员工应当至少留一名员工负责爱惜部门内部的财物、资料。3、局势得到限制后，由群体性突发事务工作组和工程部有关人员出面与劳务人员对话，要求对方派代表与我单位就具体问题进展谈判，除代表外的其他人员应遣散或集中到会议室。4、假如对方不能够按我单位要求进展谈判，并且接着冲击我单位，扰乱我单位办公秩序，由现场总指挥确定报警，由平安科内勤进展报警。八、 “应急”资金准备我单位筹措必需比例资金，作为专项用于协调解决重大群体性事务的应急资金。
