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1、2022年化学工业企业机械加工管理制度为加强机械加工的管理，提高自制设备能力和产品质量，降低成本，满足设备检修对自制备品配件的需要，特制定本制度。.化工企业(矿山)机械加工车间(机修车间)的加工任务，由设备动力管理部门统一安排。.设备动力管理部门必须于年底前根据自制设备和备品配件的消耗、库存情况编制好下一年度自制设备和备品配件加工计划。加工计划要按季、月安排生产。实施计划及加工图纸每月提前_天由设备动力管理部门下达。加工车间在_天内做好生产准备工作，包括编制工艺、工时定额，落实材料、工装，核算生产能力，于月前_天编出月度作业计划后进行施工，并报设备动力管理部门作考核依据。.机床数量少(_台以下
2、)的车间要自行安排月、日计划。车间设备员安排计划后，应报设备动力管理部门，便于考核。.机械加工车间每周召开一次由各生产车间设备员参加的调度会，除通报加工情况外，还要安排计划外的加工任务。设备动力管理部门每月召开一次计划平衡(或协调)会，检查月度加工计划的完成情况、项目进度，解决生产中存在的问题。.机械加工应实行工时定额管理和经济核算。车间每月公布各机床或操作工人的生产计划完成情况，及时表彰先进。.机械加工单位必须严格执行质量检验制度，设置专门检验机构或专职检验人员加强工序质量检查，未经检验的半成品，下道工序不准自行施工。大型铸锻件及高压件必须对原材料按规定进行检验，凡生产的成品必须附有产品合格
3、证。.加工过程中出现的重大技术问题，由设备动力管理部门召集有关部门或人员研究处理。加工过程中产生废品时，操作者应填写产品报废单，找出原因，吸取教训。车间要经常召开质量分析会，交流操作经验，不断提高加工质量。.各机械加工单位应及时上报月加工计划完成情况，内容如下：()产量铸铁(吨)、铸钢(吨)、有色金属(吨)、加工件(件吨)、铆焊件(件吨)；()品种(项目)项目完成率(实际完成项计划项)_；()质量要考核加工件的合格率和废品率；()台时利用率(实际利用台时应有台时)_；()定额工时完成率实际总完成工时项目总定额工时)_；()修旧利废指修旧利废的项目、件数及创造或节约的价值。2022年化学工业企业
4、机械加工管理制度（二）加强设备技术基础管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本管理制度。(一)本制度的设备技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐和图纸资料等工作。(二)设备标准.设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，企业应认真贯彻执行国家标准和行业标准。凡没有国家标准和行业标准的企业都应制定企业标准。.设备管理技术标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程、设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并
5、根据各级责任制，制定相应工作标准。企业制定标准时，应该认真总结企业工人、技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂长批准颁发实施。(三)设备管理定额.设备管理定额主要有设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额、流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。企业应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。.企业应建立执行定额和严格考核定额标准的制度。对执行结果应有记载并定期进行综合分析。(四)设备技术档案.设备动力科要有全厂(矿)主要设备的技术档案，车间要有本车间全部设备的技术档案。设备技术档案内容包括：()目录。()安装使用说明书。设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。()设备履历卡片。设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。()设备结构及易损件图纸。()设备运行累计时间。()历年设备缺陷及事故情况记录。()设备检修、试验与鉴定记录。()设备评级记录。()设备润滑记录。第页共页
