沥青路面洗刨及修补

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1、临沐县常林大街、兴大街、一中西侧道路建设（三）标段 工程施工招标投标文件项目名称： 临沐县常林大街、兴大街、一中西侧道路建设（三）标段投标文件内容：技术标投标文件投标人：沂水县市政工程公司 （盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：2011年7月28日施工组织设计一、工程概况：1、临沐县常林大街、兴大街、一中西侧道路建设工程三标段，西起振兴路，东至苍山路，全长1100米，宽度21米，总面积为2.3万平方米。2、工程建设地点：西起振兴路路口东 50米，东至苍山路。3、工程工期日历天数为45天。4、工程质量要求达到合格标准。二、施工程序总体设想和施工阶段划分该工程位于市区外，方便了市区

2、的车辆运行和货物流通。但是过往的大 荷载车辆较多，因此在保证工期的情况下，必须严把质量关。如 果我 单位 中 标 ， 在 接到 业 主 的 中标 通 知 书 后 立即 组 建 “ 项 目管 理 机 构 配 备”所示的项目经理部。并由项目经理带领行政、工程技术、测 量、试验、材料等有关先遣人员，进驻施工现场的附近临时集合 地，在业主及当地政府的协助下，分别着手办理各种征地拆迁手 续 和 落 实 生 活 临 时 设 施 的 建 设 及 施 工 便 道 的 修 筑 ，接 通 施 工 用 电 ， 同时进行线路的复测定线、测量放样，对各种有关材料的购货合 同签约等项工作以及编制实施性的施工组织设计报监理

3、工程师审 批。施工前期的各项准备工作有重点的展开，在接到业主中标通 知书 5 天内先期工程所需的部分设备、人员和材料进入施工现场， 作好施工准备，其余机械设备及人员将陆续进场，等待监理工程 师的开工令，尽快投入施工。本工程所需的机械设备及人员均做到上场快、安家快、施工 快，保证按照投标书的承诺，在最短的时间内将队伍投入施工。 阶段划分： 道路工程 一阶段：原路面刨铣 二阶段：洒布沥青结合油 三阶段：沥青砼面层铺筑 其他设施工程阶段：排水渠工程二阶段：路沿石拆除及安砌施工组织与管理机构：1、管理机构成立项目经理部，实行基础负责制，下设技术总工一人，施工员、实验 员、资料员、质检员、安全员各一人。

4、2、施工组织 拟将工程划分为：道路工程和排水工程两个施工队，由项目经理负责统 一指挥协调。三、资源配置计划：1、公司把本项工程列为重点工程，由公司抽调具有丰富施工和管理经 验的人员担任项目经理和项目总工，组织施工过同类工程的施工队伍，主要 技术人员负责工程施工。2 、本工程将配备完备和先进的试验检验仪器和设备，组建中心实验室 和工地现场实验，以满足工程需要。3、组织技术过硬的技术工操作，机械工 5 人，混凝土工 30 人，砌筑 工 30 人,电工 3 人。四、施工准备工作：1、复查和了解现场的地形、地质、水源、电源、料源、交通运输以及 环境保护等有关情况，确定工地范围。同时进行测量放线，对全段

5、交桩资料 进行复核。2、办妥有关手续，清除现场障碍，按照施工总平面布置图搭设工棚、仓库、加工场、料厂、搅拌站，架设供电线路，修筑临时排水设施等。3、充分利用原有道路作为临时便道，保证道路安全畅通。4、编制劳动力使用计划，落实劳力来源；制定机具设备分期分批时场 计划，需要维修、租赁和购置的，均按计划落实，并适当留有备用，以保证 施工的需要；材料供应在保证材料质量的情况下，本着就地取材的原则，根 据使用计划进场。5、全面熟悉图纸、资料、有关文件，搞好图纸会审，组织技术交底和 业务培训，编写中标后的详细施工组织设计，做好试验、检查器材的调试和 标定，提前对工程材料进行检查、试验；对控制点进行复测、闭

6、合。做好开 工前的一切准备工作。五、实现合同目标的保证措施：1、质量保证措施（1）制定质量目标，实行目标管理。工程的质量目标为合格级。认真总结项目法施工的经验教训，继续推行 目标管理，以设计和招标文件为依据，以技术规范为标准，确保单位工程合 格率 100% 。（2）建立各完善质量管理体系，推行全面质量管理，开展全员、全过 程、全方位的质量管理活动。积极开展群众性的 QC 小组活动，及时发现和 解决施工中发现的问题，使整个工程各个环节、各因素都有效的控制。（3）实行项目经理质量负责制和技术质量双向承包制，以经济手段激 发全体参战人员的积极性和创造性，促进工程质量的提高。（4）加强教育、贯彻制度、

7、科学管理、力争创优。严格按规范施工， 按操作规程实施标准化作业。在整个工程施工中力求做到“五不施工” 工图未复核、测量未复核、材料未试验或无合格证、技术未交底、隐蔽工程 没有检查签证不施工） ；“三不交接”（无自检记录、无施工记录、无专职质 检员签字不交接） ；“三不教育”（工前培训、工中指导、工后讲座） 。（5）质量检查采用班组自检，质检员专检，专业工程复检的三级检查， 自检合格后请监理工程认可。（6）选用先进的施工设备，采用先进的施工工艺，以设备保工艺，以 工艺保质量，加强技术管理。施工中发现地质情况与设计不符时，及时报告 监理工程师，根据具体情况制定合适的方案和施工方法。（7）加强现场质

8、量控制和质量检查。设立工程试验和质安科，配备满 足检测需要的测试仪器设备， 对工程所用的各种材料和施工各工序进行有效 的检测控制。并给质检人员一定的奖罚权和质量否决权。（ 8 ）积极推广应用新技术、新材料，依靠科技进步，提高施工质量和 工程质量，突破创优难点，使工程质量一次成优。（9）虚心听取和接受监理工程师及其代表的指导和监督，坚决执行其 指标，提供现场检测需要的人员和仪器设备以及各种实验等用品，搞好与监 理工程及其代表的配合工作，同心协力创优。自觉接受业主、设计单位和监 理工程师对工程质量监督、检查。违约责任：若我方施工中出现质量问题，愿意按万分之三的比例赔偿甲 方损失。2、工期保证措施（

9、1）实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构 和施工保证体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化的施工（2）我们将完全保障整个工程所需的技术力量、施工机械设备、车辆 和周转资金，保证工程施工进度计划顺利进行。（3 ）投入一定量的备用设备，保证机械设备的完好率和出勤率，关键 性的控制工期工程情况安排二班制作业，停人不停机提高机械的利用率。（4）制定切实可行的施工计划，运用网络技术，优化施工设计，精心 组织，科学安排，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，在 施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保 证各工序的衔接。（

10、5）加强工期计划管理，制定并严格执行完成任务好坏奖惩制度，根 据总体施工进度安排，实行班组保队，对保项目的“双保”制度，确保施工 进度的落实。（6）根据施工进场情况，如确有必要，我单位可随时抽调设备与人员, 加强该工程的施工，以确保施工工期。（7）积极推广应用新材料、新工艺、提高劳动生产率，组织劳动竞赛, 充分调动全体职工的积极性，确保工程按期或提前完成。违约责任：我方若不能按期完成，愿意赔偿甲方违约金，数额为工程总 造价的0.03 % /天。3、机械设备计划序号机械和设备名称型号规格数量国别 产地制造年份额定功率KW生产能力进场时间备注1铳刨机2日本03207150m3/h11.8.052铲

11、车D-851临沂0330630011.8.05m3/h3自卸车解放10t10长春028080m3/h11.8.054摊铺机2徐州005装载机9531厦门07308150m3/h6压路机18A4临沐037撒水车Q30902长春031751000m2/h8二轮车3N沂054、劳，动力计戈茁：2011年8月05日一2011年8月15日每天10人2011年8月15日一2011年8月25日每天40人2011年8月25日一2011年8月30日每天35人2011年8月30日一2011年9月5日每天35人2011年9月5日-2011年91月18日每天35人附表：劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳

12、动力情况2011.8.052011.8.152011.8.152011.8.252011.8.252011.8.302011.8.302011.9.52011.9.5电工11111机械工415101010勤杂工524242424注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。5、安全生产保证措施5、1安全组织机构的建立5、2安全保证措施安全管理目标：杜绝重伤以上人身伤亡事故，确保施工设备运转安全。5、2、1、健全安全组织，抓好安全教育，针对现场施工特点，以施工 生产管理为龙头，建立完整的安全保证体系，项目经理部设科，配专职安全 长，施工队设专

13、职安全员，班组设兼职安全员。并实行各级安全岗位责任制, 施工中搞好“三工”教育，增加全体参加施工人员的安全意识。5、2、2、针对各项工程的施工特点，制定并遵守各项安全规章制度， 投入必要的安全设施，为参加施工的人员，机械设备、车辆以及进入现场的 工程师及其代表创造一个安全操作的施工环境。5、2、3、严格机械车辆的安全管理，场内施工遵守安全规章，场外行 驶遵守交通安全规则的有关规定，做到文明安全行车，机械车辆行驶、摆放 有规矩，各种材料的堆放有条不紊，各工序的施工做到工完场清，给人以舒 适感，创造一个良好的施工环境。6、文明施工保证措施6、1、在施工主要交通路口，设置工程简介牌，让过往行人及时了

14、解工 程概况；设立总平面图、效果图，以便群众了解工程组织情况；公布质量保 证体系、安全保证体系，接受社会监督。做好工程的各项宣传工作，争取群 众支持。6、2要建立以施工总负责人为首的文明管理体制，从施工准备开始， 把好文明关，规范临舍布置，健全各种标识、宣传美化措施、布置安全围墙, 为公司的两个文明建设再立新功。7、组织管理及保证措施7、1、加强领导，健全组织，为加强对该工程统筹安排，保证重点，结 合工程任务的实际情况组建强有力的项目经理部，统一指挥协调，全权负责 本工程的对外联系和对内的全面管理，机关领导靠前指挥、超前安排，机关 各业务科室抽出精兵强将深入施工现场，帮助一线解决施工难题，并且制定 出一系列的规章制度，党政工团齐心协力，确保按期保质完成本工程。7、2、实行四会制度，即班（后）会，周例会，月计划会，施工现场会， 收集整理传递工程信息，解决工程问题，调整工程计划和施工方法，优化施 工管理技术，保证施工质量，施工安全和工程工期。7、3、加强思想教育，积极做好思想政治工作，广泛宣传，全面动员， 调动广大职工掀起施工高潮，并发动广大青年团员积极