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1、 第一章总体概述一、工程概况大同镇政府办公楼装修工程，位于大同镇黄山头村，本工程项目为框架结构，地上五层。1、主要装修内容本装修涉及使用的装修材料有花岗岩、大理石、不锈钢件、木材、墙纸、玻璃、布艺、涂料、金属件、石膏板以及各种灯具等。2、工程特点分析（1）本工程的现代概念和人文内涵，对装饰的细部质量和施工工艺提出的高要求。（2）对装饰项目管理与各专业配合协作提出的新挑战。（3）特定环境对装饰新材料采用提出了新工艺。（4）工程为多层数，工作面小，施工较为集中，应充分发挥工种之间的交叉作业，安排好各工序的搭接以产生更高的工作效率。（5）本工程必须严格按国家环保要求实施，对石材面进行变换技术处理。二
2、、施工管理目标1、质量目标若我公司有幸中标本工程，我们将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的施工设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，以ISO9001质量管理体系、OHSAS18001职业安全卫生管理体系及ISO14001环境管理体系为标准，按项目法组织施工，全面履行施工合同中的各项承诺。本工程的质量目标是确保符合现行建筑工程施工质量验收统一标准，验收合格。2、工期目标我公司根据自身综合实力，结合本工程特点，在保证工程质量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保在70日历天内完成合同约定的全部施工任务并完成验收交付业主使用。故现场临设的布置，施工方案及进度计划，要充分考虑到现场环
3、境和各种因素，并结合我公司的综合实力和管理优势，采取科学的管理，合理组织施工，确保早日竣工。3、安全文明施工若我公司中标本工程，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，杜绝重伤及死亡事故，杜绝机械、火灾事故，月轻伤率控制在1.5以内，施工现场严格按照建筑施工安全检查标准及浙江省建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，结合我公司在创建文明标化工地方面积累的丰富经验，积极塑造我公司独树一帜的标化工地形象，以靓丽的文明标化工地形象为建德城市建设增光添彩。4、合同条款如我方中标承建本工程，本工程招标文件、主要合同条款、中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。我方对此予以
4、响应。三、编制依据1、本装饰工程的施工图及施工图说明等技术资料和施工现场实际状况。2、国家现行施工验收规范和地方有关建筑法规高层民用建筑设计防火规范（GB50045-952001版）民用建筑设计通则 （GB50325-2005）建筑内部装修设计防火规范 （GB50222-95）建筑用硅酮结构密封胶 （GB16776-1997）建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）天然大理石荒料（JC/T202-2001）天然花岗石荒料（JC/T204-2001）天然花岗石建筑板材 （JC205-92）天然石材产品放射性防护分类控制标准 （JC518-93）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规
5、范 （GB50242-2002）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）室内装饰装修材料人造板及制品中甲醛释放限量 （GB18680-2001）室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量 （GB18681-2001）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 （GB18682-2001）室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 （GB18683-2001）室内装饰装修材料木家具中有害物质限量 （GB18684-2001）室内装饰装修材料壁张中有害物质限量 （GB18685-2001）室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质
6、限量 （GB18686-2001）室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用中胶粘剂中有害物质释放限量 （GB18687-2001）混凝土外加剂中释放氨限量 （GB18688-2001）建筑材料放射性核素限量 （GB6566-2001）以及工程有关的其他国家现行规范等；4、浙江省和建德市有关建筑质量的地方法规；5、建德市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；四、施工组织管理根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以如我公司有幸中标，本工程将以三个管理体系为标
7、准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工任务。（一）施工管理要点1、目标管理在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。2、计划管理计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工程主要抓好下列管理内容：（1）工程总进度计划及分段节点计划（包括月、旬、周的详细计划）。（2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。（3）劳动力计划（
8、编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。（5）技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。（6）降低成本计划。（7）财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。（8）配合管理计划。3、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工，节约材料和能源，降低成本
9、的目的。具体应制订和执行以下的技术管理制度。（1）技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。（2）施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：1）施工图学习、自审、会审制；2）技术核定、设计变更签证制；3）技术交底、复核制；4）工程技术资料档案等制度。4、质量管理（1）以公司管理层组成一级管理体系，根据合同要约和承诺，制定工程质量等级和主要工艺质量问题预控方案，对各主要分部分项工程进行技术质量交底，检查督促项目管理层按国家和地方质量法规、标准进行施工的质量情况。（2
10、）以项目管理层组成二级质量管理体系，贯彻公司、业主、监理的质量等级方针政策，制定分部分项工程施工工艺标准和工艺质量的实施细则，分解质量过程的每一道工序并严格控制。（3）以作业组长、施工班长、班组质量员组成三级质量管理层，严格按操作规程、作业指导书和质量交底文件进行施工，及时做好自检、互检、交接检的质量自评工作，做到不合格工序未经处理纠正不转入下道工序。（4）严格按建筑工程施工质量验收统一标准和公司ISO9001质量认证文件精神进行质量管理，实行质量一票否决制。在项目施工全过程中，公司专职质量员在项目现场进行严格质量监督检查，根据检查情况，在公司一月一次的质量大检查基础上，增加检查数量，召开质量
11、分析会，查找原因，制定措施，及时整改，杜绝质量事故发生。（5）生产管理措施项目经理部在企业总工程师和生产技术部门的指导下，建立生产管理实施制度，制定生产管理保证措施，在项目技术负责人的主持下，对项目施工方案的制定，技术交底、施工试验、材料检验、分项工程质量预检和隐检、竣工验收进行系统性的全过程控制，对后续工序质量有决定作用的测量放线、翻样、排版、预埋件、基层等工作，由施工员和作业组长进行预控并记录，由资料信息员进行技术资料的收集、整理、归档，建立技术资料台帐。5、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织部分，对主要的规程、标准必须强化管理。（1）技术标准工程
12、施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。1）施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。2）施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。3）安全技术规程：为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。（2）
13、编制施工工艺卡、各工种工序交接卡1）施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出材料要求（包括规定、用量）；操作工具；劳动力组织；施工顺序；施工操作要点及注意事项；工时计划；成品保护措施；验收标准等。2）各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。3）场内管
14、理：对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。6、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：（1）材料必须在合格分承包方内采购，可分类分别控制。（2）根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。（3）材料供应组织工作，材料的采购、运输、验收、入库保管。（4）建立材料的领发料制度、材料的成本核算管理。（5）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。（6）材料的检验和测试制度。（二）施工周边环境的协调施工过程中，要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及附近居民的联系和协调，共同订出
15、相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。主动搞好警民关系，订立警民共建协议。处理好与邻近居民的关系，共建两个文明。进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行浙江省、建德市及我公司有关文明施工和标化管理的规定，达到文明标化工地要求。施工前，详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。沿场地周边砌筑围墙，实行封闭式管理。项目管理班子及全体施工人员一律挂牌上岗。认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。五、项目管理责任制1、项目经理职责代表企业实施项目管理，全面负责本项目工程施工、计划、调度和文明施工管理工作；负责与企业管理层、劳务作业层、业主、监理、总包等协调，解决项目施工中出现的问题；建立质量体系和安全管理体系并组织实施；落实岗位责任制，根据岗位责任制，对管理人员的进度、质量、成本、安全等责任目标进行检查、考核和奖惩，定期组织劳务作业层施工人口进行质量、安全意识教育，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖报审，维护企业形象。2、项目技术负责人职责主持项目的技术管理工作，执行国家技术政策和企业的技术
