绩效管理的学习心得体会

《绩效管理的学习心得体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效管理的学习心得体会（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、绩效管理的学习心得体会绩效管理的学习心得体会在公司的组织下，3 月15日晚，本人有幸参加了由郑文生讲师 主讲的绩效管理深度辅导与应用九步曲培训公开课，一个晚上 的学习下来，感觉受益匪浅，公司实行绩效考核管理方法已经有些 时间了，可是自己一直对绩效考核的概念、意义、作用等都不是十 分了解，听了郑教授的课，顿时有种茅塞顿开的感觉，现将总结如 下：一、绩效考核是一项系统工程，涉及到公司的开展规划、战略 目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容 及评价方法等，其核心是促进公司管理水准的提高及综合实力的增 强，其实质是使员工个人的能力得以提升，并确保人尽其才，使人 力资源的作用发挥到极

2、致。二、绩效的一个误区与六个共识一个误区：1、绩效=扣工资，让员工没有平安感。六个共识：1、绩效=以结果为导向的思维模式建立；2、绩效=员工行为标准的量化；3、绩效=以过程管控为导向工作习惯养成；4、绩效=管理改善的窗口；5、绩效=考罚清楚的责任标准；6、绩效=效率化管理工具，公司战略推导的工具；三、绩效考核的目的以及意义是为了实现公司和员工的共同进 步，并不仅仅是为了薪酬体系的设计，绩效考核的根本目的是为了 提升公司和员工的绩效能力，绩效考核管理的作用主要表达在以下 几个方面：1、就公司而言，可以作为公司整体运营管理改善的根底。通过 整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解开展战略实施过

3、 程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动方案和绩效结果，从 而保证开展战略的实现。2、就个人而言，可以了解员工长期的绩效表现，因为可以针对 性的开发培训方案，提高员工绩效能力。并且作为员工职业开展过 程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，一定 要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解 员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的开展趋势。3、管理层面，绩效考核是公司评价员工表现的根底。公司可以 根据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。4、开展层面，从开展的角度来讲，公司可以通过比拟不同年份 绩效考核的标准不断改善公司的规章，同时及时发现制约公司

4、开展 的瓶颈。总的来说，绩效考核是以促进公司机制建立，实现队伍管理的 正规化、标准化、制度化为目标的一种管理方式。在执行绩效管理 的过程中，要时时牢记考核的目标，不要为了考核而考核，要确保 制度的执行到位，同时应该把绩效考核贯穿到企业的文化当中去， 通过文化与制度的双重力量，不断减少“人垢”，不断提升企业团 队的战斗力。近期，在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的学习，本 次学习的收益是让我正确理解了绩效管理的理念，认识到了绩效管 理的重要性，学习绩效管理的方法和工具。绩效管理是团队与个人 利益实现双赢的契机。科学的奖金分配方案对公司绩效全面实施有 着举足轻重的作用，下面我就谈谈我的一些想法

5、。一、绩效管理体系建立的原那么。TP绩效管理体系是公平、公 正的，表达企业战略开展导向，切实推进与提高个人和组织的绩效 其中，完善的薪酬管理体系对绩效管理的有效推进是非常关键的， 薪酬体系和绩效体系是严密联系的，完善的薪酬管理体系具有鼓励 作用，能表达内外部公平。尤其是奖金分配方案，对员工积极性的 带动以及对公司利益的提升有着强大的推动作用。人力资源部门需制订符合公司开展战略的 KPI 指标体系，其中 的详细细那么可参考各部门根据自己实际情况，当然，各部门的数 据汇报必须在当时社会条件、市场竞争的影响下于同行业有差距的 业绩指标。在各项指标值确定的根底上，再从奖金的根底、奖金的 设计和奖金提升

6、三个层面着手来安排奖金体系，使奖金体系设计表 达公平的原那么，从而符合公司开展的整体需要。二、奖金根底和标准设定。部门获得奖金的是：公司在部门完 成指标情况下获得固定的奖金；超额完成指标的情况下，可获得额 外比例的奖金。而在没有完成的情况下，要根据比例扣除应获得的 固定奖金。员工获得奖金的原因不外乎两点：第一，到达岗位任职要求； 第二，按照岗位要求完成了各项工作的详细表现。但终究什么是岗 位的详细要求，怎样评价完成详细工作的成绩，需要公司人力资源 部门与各部门编写职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列 根底性工作。我个人认为可以实行季度考核奖励，公司的中层管理者也应该 参与进来，表达全员参

7、与性；关键指标的完成性有据可依，但是部 门与个人绩效考核一般指标的评定可通过公司、部门内部的民主生 活会议来评定，表达公平、公正性。人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗 位，并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。工作 职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起，是确定岗位固 定奖金的根底。同时，为了评价完成详细工作的状况，人力资源部门需要建立 员工绩效考评体系，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评 指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现，确定其为公 司业绩作出的奉献，进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出 岗位对业绩的根本要求，也可能达不到这个要求

8、，这些都直接影响 他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的根 底。但是，由于岗位价值评估不可能完全准确，企业往往引入业绩 目的是使奖金构造更公平、更加具有竞争力和灵活性，从而激发员 工的积极性。业绩奖金主要指由员工业绩考评成绩确定的业绩奖金 从事相同工作的员工由于业绩表现不同最终导致收入可能有较 大差异。除此之外，公司也可能视年度效益情况决定是否发放年终奖金三、员工开展和奖金提升合理的奖金饨系要能推发动工奖金水平不断上升。人力资源部 门必须明确不同岗位的职业开展路线，完善培训制度，为员工提供 竞争上岗或进一步提升的时机。一方面，人力资源部门需要主动实施培训方案，给员工提高技 能

9、的时机。员工技能的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩 考评的上升，这在以考核奖惩体系为核心的人力资源管理系统中显 得尤其重要。培训能大大提高员工素质，激发员工积极性，是一条 重要的辅助性管理措施。另一方面，公司应提供公平上岗的时机，使员工职业开展之路 切实可行。公司可通过竞争上岗，推行轮岗、定期交流等制度赋予 职工尽可能多的争取高薪岗位的时机。如竞争上岗，员工有能力上 哪个岗位就竞聘哪个岗位，当竞聘不上的时候，奖金比别人拿得少， 也就无话可说。这竞聘不应是一次性的，而应是定期的例如每年一 次，这样就给了每个员工均等的时机，也鼓每个员工发奋向上。成功是需要责任与合作的。每位员工只有敢于承当责

10、任，每个 季度多努力一点，公司效益提升之后，相信公司会对所有勤劳付出 的员工有所回报的。8 月 19 日下午 2 点，由山西建筑（集团）总公司在梅苑山庄举 办了第三期管理人员（人力资源）培训的学习。这次我有幸参加了这次学习，学习中更加对人力资源绩效管理 社会劳动关系、工程管理、平安质量管理等方面的相关知识有了进 一步的了解。首先由总公司副经理史振国做发动讲话，对企业人才的引进、 规划人才、战略部局开发人才、讲究艺术调动人才、合理定位发挥 人才，在人员选择要适应企业的文化，企业的开展等方面做了详细 的讲解。通过绩效管理这门课程的学习可以看到很多绩效管理的知识。 知道了什么是绩效管理，绩效管理是通

11、过把每一个员工或者管理者 的工作与集团整体使命联系在一起，来强化一个公司或组织的整体 经营目标，在这门课程的学习之中，了解到绩效管理系统对企业带 来的竞争优势，也慢慢了解到绩效管理的概念组成作用及其系统的 构成，它包括制定绩效制定 、绩效方案、目标设定、绩效的沟通、 绩效的考核、绩效的作用。我认为沟通是最重要的，这个是一切管理者所不可缺的重要手 段。管理者和员工共同工作以分享有关信息的过程，就是持续不断 的沟通，缺少沟通一定会出现很多问题，很多予盾，要想实现有效 的绩效管理企业，必须从绩效方案、绩效实施、绩效考核到绩效反 应这些过程中， 向需要管理者和员工进展双向沟通，绩效管理系统 的每一个环

12、节，都离不开沟通，不仅是在绩效管理中，我们平时的 生活和学习每时每刻都离不开沟通二字。我们知道常用的绩效管理工具有目标管理 、KIP 管理和平衡积 分卡。其中我对目标管理的方法印象最深刻，因为当一个人明确了 自己的目标 ，就会制定与之相对应的方案，这样可以清楚地知道自 己的行进速度和与目标相距的间隔时，动机就会得到维持和加强， 人们就会自觉地克服困难，从而努力到达目标。通过这次人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人 而言为了成为企业开展的人才，对于现在的我而言要加强在各项技 能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的、个人能力和过硬的技 术水平就没有好的开展，或许可能企业的大门都进不了，

13、专业技能， 专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与 其说是去管别人，不如是对自己的规划管理，对自己未来的期望。 通过这次为期 三天的培训增长了我的知识，也开阔了远见，在今后 的工作中不管工作多累都要坚持学习，积极创新，大胆工作，才能 更多的为我们的企业添砖加瓦，尽自己的一份微薄之力。自从学习公司“精细化管理与绩效管理”以来，对我个人的启 发颇多。“精细化管理”是提升企业管理水平的必由之路，是促岗 位职业化提升活动作为“创先争优”活动的延伸和深入。“绩效管 理”是通过管理者和个人经过沟通制定绩效方案、绩效监控、绩效 考核，绩效反应与改良，以促进生产经营业绩持续提高并最终实现

14、企业目标的一种管理过程。为搞好我矿平安生产工作再上新台阶、 更高层次到达精细化管理水平，结合当前的形势，搞好精细化管理 实践中以“精细”为目标，以“量化考核”为手段，形成“绩效管 理”与“精细化管理”相结合独特的先进管理模式是势在必行。生 产管理工作中力求把精细化管理理念贯彻到整个过程，以“精细化 的规那么、精细化的核算、精细化的操作、精细化的控制、精细化 的分析”实现企业管理从时机型到战略型、从型到科学型、从定性 到量化、从粗放型到精细化的程度，实现了我矿开展思路明晰化、 组织体系科学化、绩效考核全面化、使员工执行力、岗位胜任能力 大幅度提高，并倡导“人人有潜能，岗岗出状元”的全员敬业精神

15、以此到达全面推行精细化管理工作的重中之重。因此精细化管理与 绩效管理工作均是一项重点工作，也是一项根底工作，需要常抓不 懈。针对生产技术科目前的状况，以及管理上的缺陷,总结出几个重 点,归纳几点如下：一、加强思想教育。以提高员工认识为导向，冲破思想观念滞 后，随着精细化精细化管理与绩效管理改革不断深入，为扭转生产 管理上的被动场面，我们也清楚的看到了在管理上存在的问题以及 薄弱环节，怎样进一步标准精细化管理，实现平安管理、思想教育 总推进？为进一步提高管理水平，适应形势变化需要？提出了创立 以人为本、精细化管理模式的要求，精细化管理是管理上的一次革 新，涉及到管理上深层次的问题，加强思想教育，

16、只有在保证正确 的思想观念的前提下，才能保证质量，确保平安，为开展精细化管 理，必须提高本科室岗位人员的思想认识，从思想观念上入手。为 此，为达成共识，明确思路，充分认识到精细化管理是打造强势企 业文化的归宿和落脚点，对提高本科室管理水平，增强全员责任感 使命感，从而，形成合力，统一步调，不干那么已，干那么一流， 已在我部门的精细化管理上有了全方面的革新。二、加强员工培训。注重理念渗透，加强本科室员工教育培训 积极开展“学习型员工”、“学习型班组”、大力提倡 “工作学习 化、学习工作化”的理念。为了认真贯彻落实“平安第一，预防为 主，综合治理”的平安生产方针，根据我矿战略目标，人才是企业 的开展原动力，只有解决人才问题，企业才能安康开展，本着干什 么学什么，缺什么，补什么的指导思想，引导本科室员工建立共同 的价值观，形成共同的愿景。三、建立绩效考核目标体系。绩效目标是绩效考核的根底工作 是企业战略