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1、工作计划的格式怎么写 标题 计划的标题,有四种成分。计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。 目标。 这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能,规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。 措施。 要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排,将“怎么做”写得明确具体，切实可行。 落款。 在正文结
2、束的后下方，制订计划的日期。此外,如果计划有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的,应分别写明。 工作计划范文: 一、部门总体认知 通过我个人,宣传部全部成员以及所有人对宣传部的了解，宣传部是一个学生会的重要组成部分,是一个院校宣传与舆论的重要阵地。宣传部现以临沂师范学院网站为主要的宣传方式，让外界及时了解我校的动态,让我校师生了解学校的最新资讯。作为学生会的宣传工作部门。宣传部学生会的一个门面,而作为校学生会的宣传部，它更加关系到整个学生会甚而是学校在外界的形象面貌,因此其重要性是不言而喻的。 二、具体职能定位 首先它有明确的任务,宣传部作为学院宣传的主力军,对于树立我校学生会的形象、营
3、造良好的学校文化氛围有着积极的作用。其次,宣传部作为学生会众多部门中的一个,应该有效地融入到这个大的总体上来。又因为宣传部本身的功能，决定了它不仅要遵循团委及主席团的旨意，而且要配合其他部门开展各种活动。 三、具体实施方案 （1）打造“精英女子兵团”宣传部 a、高效稿件 由于宣传部工作的特殊性与专业性,我们将高度重视文稿工作,进一步加强学校的宣传力度。因此经过宣传部各成员讨论拟定“强效稿件制度”，如下: 、上午活动新闻稿件将在下午四点前到位； 2、下午活动新闻稿件将在晚上九点前到位； 3、晚上活动新闻稿件将在次日上午十点前到位。 如果网络设施条件允许,我们将进一步提高传稿效率。 b、高质稿件
4、在要求高效的同时，我们一定不可忽视稿件的质量,所以我们需要培养成员的文笔水平。 通过内部培训等方式促进干事和部长的新闻写作能力和水平。主要提高新闻写作的基本知识，熟悉并能够掌握学校各种类型的活动的报道,形成新闻思维，能够很好的抓住新闻点。药提高新闻写作的水平，提高稿件的质量,并联系新闻的其它类型（通讯、评论、深度报道等)。 c、“独当一面” 虽然在宣传部需要分工明确,但绝不能出现“专业”人员“专攻”其“专长”的现象。如稿件有固定人员撰写,但其他成员同样要在所有活动中练笔写作，并在活动后汇总，取集大家精华，努力提高稿件质量。而摄影方面虽涉及专业知识较多，但也会让每位成员了解摄影基本方法。目的在于
5、一定做到假如人手不够宣传部任何一人都可“独当一面”。 d、洞察敏捷 作为宣传部人员,应该有敏锐的洞察力。时时观察身边的事，对于各种活动都应及时获取最新动态资讯。 （2）打造“高素质修养女子兵团”宣传部 由于我也是第一年在宣传部为学校同学服务,所以有关宣传部独到的经验并不丰富,所以，我以及副部将与xx级新纳干事们一起努力,学习,提高，优化我们的团体。但由于我们有一年的校会工作经验，所以在干事们的为人处事工作态度等方面可以给予一些意见建议。“高素质修养”是我们努力的目标,亲切是我们的宗旨。会成为让老师们满意,各系院学生会认可,同学们信赖的校学生会部门。 （3)加强学生会部处、学院以及校外媒体的交流
6、与合作 作为学生会的一个重要部处，宣传部将密切与学生会其他各部处的联系，关注其他部处举办的活动并积极报道。另外，宣传部将针对每一期宣传主题给各部处提供活动主题和思路,并联合其他部处举办创新性活动。 院际交流方面，积极通过新闻创作经验交流会等方式与其他学院宣传部保持联系,通过交流体现出学校水平，并相互借鉴经验、分享成果、达到互利共赢的目的。 （4)开展创新性活动 创新是一个部处得以发展的重要动力，只有通过不断创新的写作模式，开展创新性的活动，才能够为宣传部长期发展提供动力。充分把握时代热点,将学院的活动与主题相契合，做好时政宣传;充分利用学校网页，论坛,博客等进行全方位的宣传报道。 第二篇:怎么
7、写项目计划书、格式项目计划书格式 1、封面页 这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外,项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨,是绝对可以得到加分的。 封面可以只简单地写上项目名称和日期,也可以包括以下信息:项目名称;申请（执行)机构;通讯地址;电话、传真、email;联系（负责)人; 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。 另外，如果是向某一机构筹款的话,最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的
8、重视与尊重。 2、项目概要(总论) 这是最重要的一部分,也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求,他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以,项目概要部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分,要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括:机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。 需要特别指出的是。尽管项目概要部分排在计划书的前半部,但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。 3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个
9、项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性,最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。 一般来讲,这一部分包括以下主要信息: *项目范围（问题与事件、受益群体）; 导致项目产生的宏观与社会环境; *提出这个项目的理由与原因; 其它长远与战略意义; 4、目标与产出 在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。 在
10、这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务,以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比如，“减少文盲”是总体目标，“到20年10月，使200个农村妇女达到认识100字”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。 、受益群体 在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时,你还可以把收益群体分为直
11、接受益和间接收益群体。比如npo信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内ngo和o的从业人员，但间接收益群体却是ngo的服务对象。因为通过能力建设,提高了ngo的服务能力与效率,从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构,其直接收益群体是残疾人群,间接收益群体则是他们的家庭,甚至是整个社会。 许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的,而且,得
12、到了他们的广泛支持与认可。 、解决方案与实施方法 通过以上的部分,你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在,需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。 在介绍方法时,你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法,并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例,等等。总之,要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。 此外，还要提到为了执行这一解决方案,都需要那些条件与资源，包括:谁。在什么时候。使用什么样的设备。做什么样的事情。做这些事情的人要具备什么样的
13、能力与技能等。最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。 、项目进程计划(时间表） 在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样,就可以一目了然地告诉读者“在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。 8、项目组织架构 在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要。执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败,所以,这也是资助方非常关心的问题。 另外，还要明确项目的管理结构
14、。应该明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。如果是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工。工作流程也要很清楚,要说明各项工作的先后顺序、逻辑关系等。 9、费用、预算与效益 这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表（当然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中）,而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本,包括人员、设备的费用等。其中，人员经费类别可以包括工资、福利和咨询专家的费用;非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。如果已经有了一部分资金来源，也要注明。而且,要很明显地写出你还需要总数为多少的经费上的支持。 上面提到的是投入，还有一个很
15、重要的部分是产出的效益。 往往很多g在项目计划中不谈效益,错误地认为ngo的服务是不谈效益的。事实上,除国际上正在推行的go合理收费外,ngo服务的另一大特点是产生巨大的社会效益。尽管社会效益比较难量化，但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益,那怕只是估算也好。 比如，一个戒毒人员的服务机构虽然为吸毒人员提供免费的服务,没有任何收入，但是，还是可以估算出通过服务于一个吸毒人员,可以减少哪些方面的社会问题,可以对吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进行估算。总之,你越明确地算出单位成本的投入可以产生的效益,就越能说明你的方法的优越性，也就越能得到资助方的同意。 另外,与项目相关的财务与审计方法也要在这部分中提到。 10、监控与评估 监控是项目实施过程中非常重要的部分,监控的执行机构与人员（可以是理事会、资助方或其它第三方机构）、监控任务等都应该写在项目计划中。与之相关的还有项目团队的
