《建筑员工个人工作总结范文（2篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑员工个人工作总结范文（2篇）.doc（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑员工个人工作总结范文旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开本公司的年度工作总结大会，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。回首一年来公司的发展过程，我们有过挫折，有过艰辛，但更多的是充实与喜悦。今天，我谨代表公司感谢和_公司一路走来的每一位领导和员工，感谢你们的辛勤劳动，是你们的努力和坚持，使_公司不断成长壮大，取得了一定的成绩。_年度是_公司蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的无私奉献。今天将由我代表公司，对_年工作进行回顾，会议的主要任务就是客观总结_公司_年工作，认真分析当前形势，对_年的工作进行展望，动员公司员工进一步认清形势、统一
2、思想、坚定信念、规范管理、求实创新、开拓进取，为全面推进_公司的健康稳定快速发展而努力奋斗。回顾_年，公司主要在以下方面开展了工作：一、施工管理工作：今年竣工项目_个，在建项目_个，预重点竞标项目_个。1、_项目：此项目为_年竞标取得，现已施工完毕，进入交付。本项目总建筑面积为_平方米，可出售房屋面积为_平方米，商业用房_平方米，另有车库_平方米，阁楼_平方米，储藏室_平方米，会所_平方米，及物业用房_平方米，配电房_平方米，人防工程_平方米。本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到_%施工款，剩余_%工程款待_后结清。本项目施工中存在的问题：施工图多次修改、套型大幅度调整、绿化面
3、积减少、房屋裂缝、综合验收经过了多次整改等，都反映出施工及管理的不规范，使公司浪费了财力及人力，希望公司员工在以后的项目中能严格要求自己，规范化管理及施工，保证项目的质量。本项目的优势：提前完成了施工计划，快速回笼了资金。2、_项目：此项目为_年竞标取得，正在施工中，现处于_阶段。本项目合同约定总建筑面积为_平方米，可出售房屋面积为_平方米，商业用房_平方米，另有车库_平方米，阁楼_平方米，储藏室_平方米，会所_平方米，及物业用房_平方米，配电房_平方米，人防工程_平方米。本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到_%施工款，下阶段施工目标为_，以便收取_%工程款。本项目施工中存在的
4、问题：项目疏于管理、施工进度缓慢、材料供应不足、人力缺少等。当然不排除自然天气及资金短缺的原因，但希望公司员工能发挥主观能动性，建议好的管理模式、为公司节省资源，为下一步的施工打好基础。本项目的优势：开发商实力雄厚，施工款能及时到位。3、_项目：此项目为_年底竞标成功的项目，现正在前期准备及规划中。4、_项目：此项目为本公司_年重点竞标项目，望能拿下此项目，为公司创收。二、基础管理工作。因今年施工点分散、管理人员流动频繁，公司办公室对此进行了整改。1、强化各项目职能，提高服务意识。通过落实承包经营考核办法，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面分工协作，齐头并进，以增强企业生存和发展能力。
5、通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的控制及管理，争取更大效益。通过更新项目部管理观念，使其管理工作跟上项目管理的需要，防止企业财产不必要的流失。三、工作中存在的问题及解决办法。1、建筑行业所处在激烈的市场竞争中，我们深感企业的发展艰难，如不进行变革，如用工、人事、分配制度等，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。2、管理方面的某些失误导致技术、管理人才及施工骨干的外流，严重削弱了队伍的战斗力。员工状态不佳，技术人才流失，导致公司整体素质下降，不但质量事故频出，也导致安全事故一再发生。因此，因以公司多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广大员
6、工看到前途，才能起到凝心聚力之效。_年已经成为了过去，过去的成绩或者是失败等已成为了我们的经验，我们要把握的是现在即_年。_年，我们需要做以下工作：1、以_年在建项目为基础，做好以_、_两个在建工程为主的施工管理工作。2、以落实任务为龙头，重点跟踪_、_等项目，为公司创收。_年已经成为历史，让我们共同展望未来，只要我们公司上下一心，统一思想，劲往一处使，相信_年，_公司将会更加辉煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身体健康，万事如意，谢谢大家!建筑员工个人工作总结范文（二）_年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场安全质量管理工作上新的开始，同时也是一个自我积累、学习的一年。项目部
7、成立以来，项目部委任我为安质部长，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工作。一、工作简要回顾4、根据现场施工进度情况，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对发现的安全隐患问题能够及时要求其整改。对上级检查发现的问题或意见等都及时地进行了整改和完善，使施工现场的安全质量得到有效地控制。5、在做好外也得同时，认真及时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。二、存在问题及建议_年虽然在施工生产上保持着安全稳定的个状态，但也必须清醒地认识到在安全管理中还存在一些漏洞，与上级和项目部领导的要求还存在差距。在安全管理上还有很多不到位的地方，现将一年来安全管理工作中
8、存在的一些问题和几点建议归纳如下：1、存在问题1）安全管理体系不完善，管理机制还不健全，没有具体、积极有效的管理办法。2）项目部安全质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，按照项目部的规定采取了一些措施和办法，但是效果不明显，造成安全质量小问题层出不穷，经常出现。3）项目部管理人员较为年轻，在工作中存在安全责任不明确，使得安全质量意识淡薄，在施工现场很少去关注安全管理，更少参与安全质量的监督与管理工作。5）施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流动性较大，致使安全培训及管理上存在很到的漏洞。6）专职安全质量管理人员不足，且专业能力有限，也在很大程度上制约着项目部的安全质量工作的开展。2、几点
9、建议1）施工管理方面。首先，安全质量不应加强与各部室横向的联络与沟通，任何部门都不可以独立存在，单独运行，各部门之间应建立相互配合，相互协作的关系。只有各部室在经常沟通，相互协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是施工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该避免由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的麻烦。2）各部门及管理人员与各施工班组（协作队伍）之间的联系配合的问题，现场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的配合关系，这一点尤为重要。现场管理人员要做到有权、有责，并能够正确的灵活把握也很重要，这关系到对现场安全环境、质量等控制的工作
10、效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。3）建立各部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。4）项目部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影响资料，以备工程决算和索赔之需。同时也能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业效益提供强有力的保障。5）在现场质量控制方面，实行专职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。6）采取激励的措
11、施，以提高项目部管理人员对安全质量管理的积极性。三、下一年工作计划1、继续做好对施工现场的安全监控、检查的力度。及时发现存在的隐患和问题，制定整改措施，认真进行整改。2、进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩带安全帽，穿防护服。同时，还要加强对既有线施工安全的宣传、监控的力度。在施工重点部位安设相关的警示牌、标识牌及安全操作规程，加强施工人员的安全防范意识4、进一步加强安全教育培训工作，同时加强自身业务知识的学习，进一步提高自身专业业务水平。5、进一步完善内页资料。在现有的基础上，将内页资料进一步整理完善、规范，进一步提高资料的标准化。6、加强安全质量专业管理人员的培养，带领好新的人员，尽快培养出新的优秀的安全质量专职管理人员。第4页共4页
