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1、采煤二区管理制度汇编采煤二区民主管理制度为切实加强民主管理，维护广大职工的切身利益，调动职工的生产积极性和创造，特制定本制度。一、工分、工资分配制度：1、工分管理：各队组工分要严格执行 “三公开 ”“三上墙 ”制度，严格接受职工监督。工分在 48 小时内未评比上墙的队组，每次罚大队长，验收员各 100 元，弄虚作假者一次罚 500 元。2、每月工分必须在下月5 号以前由本队职工签字盖章交分管领导审核签字，再交支部书记核查无误张帖到区工资公开栏进行公开，到时不交者罚大队长 200 元。3、工资管理：各队工资分配采取月初定价或承包，定材料消耗及工程质量奖罚办法，月末按完成指标考核，结算队组工资总额
2、，由班子成员讨论通过的分配办法，并召集各队队长公开分配各队组工资。4、工资分配原则：坚持 “按劳分配，效率优先，兼顾公平”的原则，每月根据各队组月完成任务量、安全、质量材料消耗情况给予队组结算工资。5、每月结算完工资后，各队组必须给职工认可并签字按手印，由分管领导审核交事务一份，党支部两份，一份作为事务公开用，本队留一份上墙公布。6、各队组如发现报黑工，截留职工工资，代工资等现象区里将从严处理，队长除退出部分，必须给予25 倍的罚款，并撤销队长职务，情节严重者交矿纪委处理。7、工分、工资公布后，若职工有疑异的，由党支部书记牵头清查，情况属实，并进行重新分配签字按手印方可再进行公布。二、罚没款管
3、理制度：1、凡是违章指挥，违章作业，违反劳动纪律，损坏设备无故丢失物件的人员，区里组织相关人员分析后，严格按照有关制度对责任者进行处罚。2、罚款通知单由生产区长统一开出，并一式两份，一份作为存查，一份由分管区长送交相关队组负责人，再由负责人送交被罚款者，所开罚款必须在结算当月工资前交清，否则罚款在200 元以下（包括200元）将由事务员从其工资中双倍扣除。超过200 元的罚款由事务员从其工资中 1 倍扣除。3、罚没款由生产区长收取，技术主管保管。所收罚没款由技术主管出收据给生产区长，并建立专帐，以便核查。4、罚没款使用必须严格按矿规定执行，实行专款专用，并认真建立使用明细。只能用于安全生产，质
4、量标准化过程中有贡献或成绩突出者的奖励，或用于生产中急需的工具器。5、给予奖励或购买工具器必须有区长或书记签字的奖条或发票予以支取，否则一律不允许支取。6、罚没款的收支使用情况由书记牵头每月核实一次，并在作业计划会上公布，以便更好地接 换行 受职工监督。三、民主管理制度：1、采区内部的重大决策，如人员变动，队组调整，工作场所变动，工资分配，队长任免，严重 “三违 ”人员的处理， 有突出贡献人员的奖励等必须先召开支委会，讨论拿出意见，在召开班子成员会讨论通过。2、采区出现重大违章违纪事件时，由支委会和区委会组织召开会议，讨论通过处理决定和预防措施，并及时汇报矿有关领导和部门。3、工资分配由区长召
5、集班子成员讨论分配方案后，在召集队长以上管理干部，纪检小组成员开会，通过讨论分配方案。4、采区各种管理制度的出台，变更和废止由区长召集班子成员开会讨论，党支部作好监督检查落实，保证各项制度的贯彻落实。采煤二区思想、组织、作风管理制度为切实加强采煤二区班子成员及班队长的思想，组织和作风建设，更好的统一思想， 形成合力， “两个 ”文明建设一起抓并抓出成效来。 确保各项任务的顺利完成，特制定本制度。一、思想制度：1、在矿党委的正确领导下，区班子成员及各队管理人员，技术员要不断加强自身的政治理论学习， 特别是要加强对各时期党的路线，方针、政策的学习。党支部将每周五定为政治学习日，无特殊情况不参加者，
6、每次罚款 50 元。2、开好班子成员民主生活会，党员大会，上好党课，凡支部组织的有关活动有事不请假或无故不参加的罚款50 元。3、思想建设主要以邓小平理论和“三个代表 ”重要思想为指导，通过学习，不断提高班子成员，党员，的政治业务，安全素质，思想认识，做到既分工负责， 又团结协作，并高度树立全矿、 全区一盘棋的思想，更好地为矿井持续发展而努力工作。二、组织制度：1、建立健全的支委会、区委会、党小组、二人纪检小组等机构组织。2、在组织机构上严格实行牌板管理，形成一个共同目标，切实把采二区三个文明抓好而努力工作。3、党支部切实履行自己的工作职责，抓好职工思想，政治工作，监督保证各项制度落实到位，积
7、极配合行政抓好安全生产和信誉管理等工作。4、抓好组织发展工作，党支部在生产一线，管理人员生产骨干中发展思想进步，作风扎实的人员加入到党的组织，按照采区发展规划，不断壮大党员队伍。三、作风管理制度：1、班子成员要给广大职工带好头， 做到要求职工做到的， 自己先做到，要求职工不做的自己先不做，切实履行好自己的职责。2、值班区长必须同工人同上同下，每班先巡视全区的工作范围内（当班）存在什么隐患，并汇报到区调度，能解决的现场解决，对不放心的隐患，组织停产解决，对无能解决的采区立即组织力量，采取措施进行处理，否则罚款100 元/ 次。 换行 3、班子成员，各位管理人员，特别是队长要以身作则， 严于律己，
8、不做有损于集体和职工利益之事，一旦发现，将从严处理。4、加强生活作风建设，班子成员、党员及班队长要给职工做出表率，决不允许在班中喝酒或赌博。一旦发现或有人举报，经查属实，处以罚款 500 元/ 次；情节严重的交矿纪委处理。采煤二区安全管理制度为了更好的抓好安全工作，避免事故的发生，特制定本制度。一、明确分管区长的管辖范围，张辉元分管全区的安全生产协调和综合队（下料队）的安全工作，洪文献分管采煤队的安全工作，黄初宪分管掘一、二、三、预备一队安全工作，敖成杭分管巷一、巷二、巷三、巷五、巷六、巷七、巷八、巷九、巷十、预备二队、预备三队的安全工作。王兴元分管井口，食堂，摩托车库，地面勤杂工作。各分管区
9、长做到既有分工又有合作。二、区长，分管区长保证安全投入的优先性和及时性，生产区长保证人力的投入。三、举办培训班，加强队对验收员，班队长，电工等人员业务素质的培训，和责任心的培养， 继续开展由分管区长每10 天进行一次培训40分钟活动，做到有记录，有受教育培训人员签字按手印，存档管理。开展小班质量评比工作。认真落实好区制定的各项安全措施及制度。四、认真开展好周自检工作。真正做到奖优罚差。成立固定检查组成员：张辉元、洪文献、黄初宪、何希江、敖成杭、罗兴平、杨明、将波、徐祥胜以及各队队长。 张辉元为组长， 不参加者必须向组长请假，未经请假的不参加者一次罚款100元，每次请假不得超过 3 人。下午 5
10、：0 召开由检查人员和各队队长参加的质量评比会，存在问题写四定表形式下发各队。各队长签字限期整改，组长在调度会上督促检查存在的问题落实情况。五、加强、班队长班前及班中隐患汇报制度，要求做到真实详细，要汇报预计将（可能）会发生什么事故，怎样采取措施处理，不汇报一次罚 50 元，有汇报无落实一次罚 100 元。全月汇报采、掘队奖 150 元，巷修、机电、下料队组 100 元。（现金兑现）六、分管区长，各队队长、升井后必须将当天井下所发现的问题记录在专用笔记本上，写清楚汇报的日期，时间，隐患的安全落实情况。各队队长，跟班队长所发现的隐患及落实情况由分管区长 换行 监督落实，各分管区长所发现的安全隐患
11、及落实情况由区长监督落实。要做到事事有人管，条条隐患有落实，一次不填写罚款 50 元。七、严格查岗制度，每周查岗不少于3 次、凡发现井下睡觉者罚500元，跟班队长罚100 元，队长罚 100 元。当班其余人员按联保每人罚50 元。采煤二区队长、技术员、机电队长管理制度为适应现代煤矿企业管理，加快矿井发展，加强基层班队长管理，特制定本制度。一、聘任办法：1、大队长的聘任必须由区支委会研究通过，由支部书记找本人谈话达成共识，并由区班子会议一致通过方可聘任。2、在安全上出现事故，工作上连续三个月不完成区下达的任务或不服从区安排工作者，一律撤职，撤职后由区班子研究决定其去向。二、工资待遇：1、队长享受
12、本队月平均工资140%。2、机电队长，干好本质工作，服从安排者，享受本队月平均工资140%。3、技术员干好本质工作（实习生除外）服从安排享受本队月平均工资130%，有突出成绩贡献的可享受140%或另加奖励。若不负责任的由队长考核。三、考核指标：1、安全（1）该队本月不发生轻伤事故，以汇报调度为准奖励队长200 元。（2）隐瞒事故不报者，后果自负，罚款500 元。2、质量（1）矿检查获优良品一次奖队长200 元，验收员、技术员各100 元，差、不合格罚队长200 元，验收员、技术员各100 元。（2）区每周自检，现场评定，奖罚各100 元（现金兑现）3、任务（1）完成当月下达考核任务，队长，机电
13、队长各奖200 元（掘进、采煤队）采煤队每超 1000 吨奖 100 元，掘进队每超1 米奖 10 元，重点巷修超 1 米奖 30 元，一般巷修每超 1 米奖 15 元。（2）完不成当月下达考核任务队组。 （掘进队长、采煤队长、掘进机电队长、保运队长、巷修队长）罚队长200 元。（3）特殊工程另定。四、劳动纪律：1、请假制度（1）队长有事休班，必须经分管区长同意后，由区长批准方可休班。否则按旷工处理。（2）机电队长有事休班，必须经队长同意后，机电区长批准方可休班。否则按旷工处理。（3）技术员有事休班，必须经队长同意后，由技术主管批准方可休班。否则按旷工处理。（4）队长无特殊情况9：30 不入井者一次罚100 元
