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1、分局十一新工艺新材料总结标准新技术、新产品、新工艺、新材料应用根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能保证工程优质、快速的实现。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、计算机应用和管理技术1.施工控制管理在施工过程中，建立了施工控制管理系统，以网络计划技术为核心，实现人、财、物有序协调和最佳工作路线，并对工期进行控制，及时反映各项工作的进展状况、资源配备和占用状况，各项计划实施情况等。通过严格、科学、迅速有效的控制管理，使工程
2、施工始终处于受控、有序和协调的状态下运行。2.编制方案及绘图为了更快、更加科学准确地编制施工方案，作业指导书和绘制施工图与竣工图，我们运用了计算机的文字编辑和绘图功能，使用了wps、office和autocad等软件，使生产管理工作能及时、全面地得到技术文件和图纸的指导和验证，并对需要变更的原有的方案可及时进行修改、调整，保证方案的科学指导性，为施工_与管理提供了可靠的技术文件。3.财务管理在项目财务管理上，使用了用友财务管理软件，主要工作内容包括了帐务处理、报表处理、财务分析及预算、工资管理等。通过应用计算机管理，提高了成本控制的有效性，也使财务工作更加清晰化、透明化。4.安全管理安全管理在
3、项目管理中是一项关键的管理内容之一。为保证整个施工过程的安全，在遵循现行的施工安全管理规范要求的同时，力求实现安全信息管理的电脑化。在本工程施工中，在计算机应用中建立了如下内容：安全教育培训、安全月报表等，并对各种安全规范、标准进行分类管理，便于查询检索。由于上述内容的应用管理，使安全工作日趋规范化、标准化、程序化，本工程未发生一起大小安全事故。5.质量管理质量管理是企业施工管理中的核心。工程质量是企业的生命，为了加强质量管理，提高工程质量水平，力创优良，在微机应用上，我们主要以iso9000质量管理和本地区性质质量标准为核心，严格控制施工质量和施工质量的检查。其主要内容有：质量手册、程序文件
4、、作业指导书、技术交底、文件文档、各类质量记录、质量评定表、工程标准和资料的管理等，从而进一步规范了质量管理行为，提高了施工管理水平，保证了工程质量。6.档案资料管理按照施工方案管理的规范要求，在微机应用中，对竣工档案、各类文书档案和图纸进行统一分类、编号，满足档案管理的要求；同时，完成各类档案的编辑、登记、统计、检索自动归类，报表输出；实现档案借阅、移交等管理程序化。为该工程及时、全面、真实、完整地提供了一整套工程技术与管理资料提供了保证。7.预算管理在预算工作中，利用微机技术解决繁杂的手工统计、计算，统计报表的编制、工程台帐、施工结算等工作，提高了预算的准确性和高效性。8.经济比较过去依靠
5、手算、手绘、人海战术已经行不通了，大型设备、高精度仪器以及计算机的广泛应用，才能使设计者和施工者的意图得以准确体现。分局十一新工艺新材料总结标准（二）第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用（一）技术先进性措施及工艺1、关键和特殊过程控制本次三白荡生态公园环_路两侧（西桥-东桥）景观绿化工程（g50k77+000-k77+800标段）项目的关键和特殊过程应在工程项目质量计划中加以确定。主要有乔灌木种植、地被植物种植、苗木养护等。（二）检验与试验的新技术及新工艺1、本工程将配备专职质量工程师（检验员）_名，专门从事质量检验工作。2、实验以班组自检，工长检查，工程师专检的“三检制”，保证在内部检查
6、合格的基础上通知有关部门进行验收，并提高相应的质量检验资料。所有质量管理事项均由质量工程师负责接洽。3、所有物资进入施工现场均应进行验收，并填写验收记录凡按要求抽样检查的，均应取样试验合格后方可使用。4、工程中间验收和最终验收前，项目部应事先进行内部验收，确保工程技术资料完备，工程已按设计图纸完工且达到施工规范的验收要求时方可提请业主进行验收。对正式交工时业主提出的问题要在规定期限内完成。5、尊重业主现场工程师和监理工程师，及时提交现场各类苗木检查结果，对提出的问题做到及时处理、及时反馈。（三）质量记录管理新技术及新工艺1、建立项目的质量记录清单，由内业主统一对项目质量记录进行控制。2、使用统
7、一的质量记录表格，质量记录填写必须规范、完整、正确、有效。3、质量记录必须及时收集、归档并妥善保存。（四）保修期内的新技术及新工艺工程竣工后，项目部将成立保修组驻现场，确保保修期内的保修内容随叫随修，圆满完成投标书要求的保修任务。（五）新技术及新工艺的应用1、认真做好图纸会审工作，深刻理解设计意图和技术要求。当图纸与实际施工发生矛盾时，及时与实际单位或业主联系，有书面复函后方可施工。2、认真做好三级技术交底工作，使管理干部对整体施工_有概念，使操作者明确各分部分项工程的技术要求和质量标准，做到交底在前，施工在后，以业内指导外业施工。3、加强技术复核工作和复测工作。现场成立由专职工程师负责的测量
8、放线组，把好测量放线关，且做到测量成果有复核，避免出错。4、施工管线措施。在开工前应会同建设单位对施工现场进行勘测，对施工区域内现有市政管网和周围建、构筑物情况做一次详细的排查；对有可能损坏的周围建筑物、构筑物、市政实施和管线都用石灰线划出，尽量避让，实在无法避让的情况下，在施工前上报监理单位，在得到允许施工的指令后再进行施工，但需要制定相应的保护措施，保证施工安全进行。绝不允许野蛮施工。（二）节约、协调的新技术及新工艺1、与设计单位间的节约协调（1）我方将与设计单位联系，进一步了解设计意图及要求，根据设计意图突出更加完善的施工方案，其中包括施工中可能出现的各种结构情况，积极参加设计单位的深化
9、工作，协调设计单位更加完善施工图纸设计。（2）对施工中出现的情况，除按驻地工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并同发包商，设计师，施工方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量、竣工验收。（3）协助工程师解决个别原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助工程师解决不可预测的因素，节约不可预知的浪费。2、监理师工作的协调新技术及新工艺（1）在施工全过程中，严密按照发包单位及监理师批准的“施工_设计”进行，接受监理师的验收和检查，并按照监理意见予以整改。（2）所有进入工地的乔木、灌木、地被植物及机械设备，均主动向监理师提交苗木检疫证或质保书。应按规定对苗木的规格及病虫
10、害的防治进行检测，主动提交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（3）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一时的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性，节约材料及人才资源。3、协调方式（1）按总进度计划制定的控制节点，_协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。（2）由项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。（3）本项目将以周为单位，提出工程简报及节约措施，向业主和有关单位反映，通报
11、工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。分局十一新工艺新材料总结标准（三）十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。1、施工新技术、新产品、新工艺、新材料的应用保证措施我公司结合本工程的特点精心_施工队伍，以确保遵循劳动力相对稳定的原则，来保证工程质量及劳动效率的提高。材料、构件、机具等物资是保证施工任务完成的物质基础。所以根据工程需要，确定需用量计划
12、，及时_货源，办理订购手续，安排运输和储备，使其满足连续施工的需要，对特殊的材料、构件、机具更应该提前准备。材料和构件除了按需用量计划分期分批_进场外，还要根据施工平面图规定的位置堆放，更按计划_机具进场，做好各种机具进场，做好各种机具位置安排，并根据需要搭设操作，接通动力和照明路线，做好机械的试运转工作。2、施工技术新技术、新产品、新工艺、新材料的应用及工艺革新2.1施工革新的功效1）、在施工中不断采用新技术、新材料、新产品以及新的施工工艺是工艺是推动企业及社会不断向前发展的结果所必须的。2）、在施工中采用新技术、新材料、新产品以及新的施工工艺在提高工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度
13、、提高功效方面有着极其重要的意义。3）、采用新技术、新材料、新产品能够提高工程的质量、缩短施工工期。4）、采用新技术、新材料、新产品能降低工程的综合成本5）、在施工中引用新的产品设备能够提高工程质量、提高劳动生产率、减轻劳动强度6）、在施工中采用新技术、新材料、新产品以及新的施工工艺是_先进生产力在建筑施工管理中的体现2.2施工革新的_方法1）开展施工革新必须加强领导、发展群众、调动各方面的积极性和创造性，因此在住址和方法上要抓好如下几点2）联系群众，解决施工生产中的_，充分调动群众的积极参与施工创新，利用群众的聪明才智推动生产的发展。3）解放思想，用于探索，尊重科学，_攻关4）做好施工革新成
14、果的巩固、提高个推广应用5）认真计算技术革新在生产发展中的效果。同事要根据革新者成果在被采用后生产效果的大小，给予适当奖励，以奖励员工继续革新技术的热情2.3降低成本具体措施1）、降低成本的途径是多方面的，这些途径又是相互联系的。因此既要有重点，又不能顾此失彼：既要降低消耗，又要保证质量，好中求快求省，要全面贯彻国家的方针政策，按制度规定办事，_弄虚作假。降低成本有以下几条主要途径合理租住施工生产，正确选择施工方案，提高经营管理水平。正确选择施工方案，就足根据工程规模。性质。复杂程度，工艺特点，选择合理技术先进的施工方案，采用先进的劳动_，实行项目经理负责制。严格执行施工方案，搞好均衡施工，从
15、而不断降低工程成本2）、大力提高劳动生产率。工程成本的高低，归根结底取决于企业劳动生产率的高低，而劳动生产率又取决于企业的全面素质。因此必须认真学习国内外的先进经验，开展技术革新和技术改造。采用先进技术，提高劳动者的技术装备程度和科学技术文化水平，全面提高企业素质，这是降低工程成本的根本途径。3）、节约材料消耗。要从材料的采购、运输。使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施、数显要加强材料采购的计划性，尽量选在优质廉价的材料，做到就地取材，避免距离运输和场内运输的衔接，避免二次搬运。同时，要不断地改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划的，合理的。积极地进行材料的综合利用和修改利废，这样就能从材料的采购、运输使用这三个环节上把住材料的消耗关。4）、提高机械设备利用率，降低机械费用开支、施工机械使用费的高低对于工程成本有很大影响，随着施工机械化的提高，更是这样，因此，合理安排机械，提高其完好率，利用率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工程量，而且可以建设机械费用开支，从而降低工程成本。5）、节约施工管理费。企业应坚持核算成本。加强成本管理，是降低工程成本的一个重要措施。搞好成本管理，应做好以下工作首先，要认真搞好成本计划，确定计划成本、成本的降低和低率，以资动员广大职工群众挖掘企业内部潜力，节约人力。物力和财力的消耗，不断降低工程成本，增加盈利。
