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1、职工对公司的意见和建议职工对公司该提些什么意见和建议?下面是小编给大家整理收集的职工对公司的意见和建议，供大家阅读参考。职工对公司的意见和建议11、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部 门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐， 使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些 工件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部 门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半， 同时也会严重的影响积极性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，
2、 根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解， 还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司 的资源给自己谋利益。3、提高工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情 是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。 比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财 务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些 政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好
3、几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也 跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部 门避免此类情况再次发生。 职工对公司的意见和建议2作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势， 交期迅速，服务好，对客户反映较快;对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健 全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平 衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。
4、这样的企业才会无往而不 胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目 的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司 上层领导和所有管理者一齐努力来实施。就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入 的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制 约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与 现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、 价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。 而这些无不需要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都 起了决定性的作用。
5、很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操 控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值 远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可 缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重 视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清， 权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一 方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物， 事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统
6、 完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅 仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之 潜力。2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为 他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究， 互相推委，害怕承担职责的状况。3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有 其阻力。5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司 的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列 人性化的关怀并没得到体现。员工没
7、有以公司为家，缺少适当的职业 和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实 施：一建立和完善公司的一系列，宣传推广，培养员工意识; 二建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工 为本，员工和企业共同成长。三继续完善和贯彻 ISO9000 质量体系，从生产到质量的各方面环 节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提 高产品合格率，提高效率。4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为
8、员工着想， 将关怀落到实处。5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。6、培养员工创新和节约的意识。以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好 坏，目的都是期望公司能够更好的发展。职工对公司的意见和建议3一、人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力 知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能 力、更好地发挥自己特长的工作岗位。二、倡导全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该 有忧患意识。企业效益好了，员
9、工也能得到实惠 ;反之企业跨了，大家 失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、 参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励 大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。三、树立员工节约的观念。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯， 例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和 日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250 元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张， 50人一天将节约 500 张，即一包纸 25 元，一年下来可节约 9125 元。2、养成随手关 灯和电脑显示屏的习惯，尤其是
10、中午吃饭或出去较长时间的时候，这 样可以替公司节约很多电费开支（一般大的公司都这么要求员工）。四、进行公开的奖励和惩罚。激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但 却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态， 企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的 批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是 无穷的。五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识 阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创
11、 造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没 有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程 中，目标什么时候能够完成 ?这个目标由谁来做 ?做到什么程度?（以上 是我们目前做到的步骤 ），但是如果没有达成公司将采取什么措施 ?以 往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情 绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成 就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多 大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避 免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素
12、质才能 得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造 成员工责任意识的淡薄。六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和 提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出 来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总 结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一 个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。新的企业应该建立企业价值观 （简单到几句话）、企业精神（简单到 几条），其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营 宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的 个性化。以上小建议仅供领导参考。
