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1、市污水处理厂改扩建工程项目管理组织方案 / 目录第一章项目概况11 项目概述12 合同围13 招标工期要求24 本次改扩建主要容及目标25 改扩建工程工艺流程25.1一期工程（改造）工艺流程25.2二期工程（新建）工艺流程2第二章项目管理31 项目管理围32 项目管理目标32.1 项目管理的总体要求32.2 项目建设管理目标33 项目管理原则4第三章 项目管理组织架构、职责及资源配置61 项目部管理组织架构及人力资源配置61.1项目部管理组织架构61.2人力资源配置62 建设管理职责82.1总承包项目部职责82.2 施工组职责82.3 质量安全组职责92.4 设计组职责92.5 方案技术组职责
2、92.6 经济管理组职责102.7 施工档案组职责102.8 设备材料采购组职责112.9 财务组职责112.10 综合办公室职责123资源配置123.1劳动力配置计划123.2 机械配置计划123.3 主要建筑材料配置计划143.4 周转料配置计划163.5 资金需求计划16第四章施工组织方案171 项目工程的阶段划分182 各阶段的工作要求182.1 设计阶段182.2 招标采购阶段182.3 施工阶段192.4 试运行阶段192.5 项目验收阶段203 各阶段应取得的文件20第五章 质量管理方案211 质量管理要点222 质量管理计划223 质量控制234 质量改进245 施工质量控制2
3、56 设计质量控制267 设备材料质量控制26第六章项目总体实施进度及其保证措施261 进度管理要点272 进度计划293 进度控制304 关键工作间接口的进度控制315 施工进度控制326 设计、施工招标、设备、材料采购及项目收尾进度控制337 进度保证措施34第七章 项目工程设计计划及管理方案371 管理要点382 设计计划383 设计实施管理394 设计控制405 设计收尾管理416 设计管理流程图417 设计变更管理流程图41第八章 造价控制管理方案431 造价控制要点442 项目造价估算443 项目造价控制计划444 项目造价控制45第九章 合同管理481 项目合同的特点492 项目
4、合同管理要点493 项目合同管理494 合同的谈判、签订505 合同实施过程中的管理50第十章 信息管理511 沟通与协调要点522 沟通与协调方案523 文件、信息管理要点524 信息管理制度525 信息管理方案546 文件管理方案55第十一章 安全管理方案551 安全管理要点562 安全管理计划563 安全设施574 施工安全管理585 安全管理主要措施58第十二章 其它管理方案611 施工管理方案621.1施工管理要点621.2 施工计划621.3 施工质量控制621.4 施工安全管理621.5 施工进度控制621.6 施工现场管理631.7 施工变更管理631.8 工程施工质量控制流程
5、632 资源管理方案652.1 项目资源管理要点662.2 人力资源管理662.3 工程设备材料管理662.4 技术管理663 材料设备采购管理方案673.1 管理要点673.2 采购工作程序673.3 招标采购计划管理683.4 招标采买管理方案693.5 设备催交与检验管理703.6 设备运输与交付管理713.7 设备采购变更管理713.8 设备仓库管理714 项目竣工验收管理724.1 项目竣工验收管理管理要点724.2 项目竣工扫尾管理724.3 项目竣工验收管理734.4 项目竣工结算管理734.5 项目竣工决算管理744.6 项目保修745 项目建设资金管理746 报告制度756.
6、1 报告制度管理要点756.2 报告制度管理方案757 项目建设环境保护措施757.1 项目建设环境保护要点757.2 环境保护计划767.3 环境保护主要措施767.4 工程施工环境保护主要措施778 节能节水措施798.1 节能节水要点798.2 建设期节能措施798.3 建设期节水措施799 职业健康管理方案799.1 职业健康管理要点799.2 职业健康管理计划809.3 职业健康管理主要措施8010 消防设施方案8010.1 消防设施要点8010.2 项目建设期的消防设施8110.3 项目建设期主要消防措施8111 试运行管理方案8211.1 试运行管理要点8211.2 试运行计划8
7、211.3 试运行实施82第十三章 项目建设紧急事故预案831 编制目的842 编制依据843 适用围844 项目特点845 项目安全管理指导思想856 项目安全管理工作原则857 应急指挥体系及职责858 各专业分包施工单位现场指挥部869 预警与响应8710 响应结束8912 善后恢复9013 事故总结和调查评估9114 保障措施9115 施工现场的应急处理设备和设施管理9216 培训、演习和宣传教育9417 预案管理95第一章项目概况1 项目概述1.1 项目名称项目名称：市污水处理厂改扩建工程项目1.2 项目业主项目业主：市水务1.3 项目位置市区域位置图项目位置图1.4 项目概述项目地
8、点位于省市二横路与滨路交叉口，总占地面积93.37亩，已使用土地41.1亩，预留土地面积52.27亩；建设容包括工业园区至污水处理厂污水输送主管道约3000米、现有污水处理厂设施扩容升级改造。现状处理设施设计处理规模为2.5万m3/d，处理对象为主城区生活污水，本次污水厂升级改造工程分两期实施，升级改造一期工程实施后，污水处理能力为3.5万m/d；二期工程实施后，处理能力达到5.0万m/d。2 合同围“市污水厂改扩建工程”工程总承包，涵盖从勘察、设计（方案设计、初步设计及概算、施工图设计）、施工（土建施工、设备采购以及安装调试等）至综合验收（交工验收、竣工验收、环保验收等)等全过程工程总承包,
9、并履行通水试运行期间按合同约定的相关配合事项，以及承担工程质量保修期的保修责任和项目效能评估期的考核结果。3 招标工期要求总工期520日历天，从工程总承包合同生效之日起，其中：一期180天，二期340天，至各期项目满足通水联合调试条件为止。4 本次改扩建主要容及目标本次改扩建工程主要容和目标如下：1)新建处理规模为2.5万m3/d的工业污水处理系统，以接纳、处理工业园区污水，出水标准执行一级A类标准；2)对现有一期工程进行提标改造，出水标准执行一级A类标准；3)对污泥脱水系统进行改造，泥饼含水率60%；4)新建工业园区至市污水处理厂的污水输送干管，管径DN800，管道总长3km。5 改扩建工程
10、工艺流程5.1一期工程（改造）工艺流程管网来水 粗格栅及提升泵站 细格栅及曝气沉沙池 厌氧池 奥贝尔氧化沟 二沉池 中间提升泵站（新建） 纤维转盘滤池（新建） 接触消毒池（新建，与二期合建） 排海泵站 达标排放5.2二期工程（新建）工艺流程事故池管网来水 细格栅及曝气沉沙池 调节池 水解酸化池 多段A2/O生物池 二沉池 中间提升泵站 高效沉淀池 臭氧催化氧化池 BAF滤池 接触消毒池（与一期合建） 排海泵站 达标排放第二章项目管理1 项目管理围1）市污水处理厂改扩建工程项目管理主要是项目的总承包管理活动。2）管理的围按市污水处理厂改扩建工程项目总承包合同执行。根据合同变更程序提出并经批准的变
11、更围，也列入项目管理的围。2 项目管理目标2.1 项目管理的总体要求在确保市污水处理厂改扩建工程项目预定功能和国家现行工程质量验收标准前提下，以合理的投入，实现工程建设投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化。2.2 项目建设管理目标市污水处理厂改扩建工程项目建设管理实施过程中，必须以项目的“投资控制为核心”，全面对项目建设的投资、质量、总进度、组织沟通及协调、施工安全及文明施工、运营等方面进行总体规划，具体目标为：2.2.1 质量控制目标工程建设质量应确保一次性验收合格，运营的水厂、管网、河道治理等一次试生产成功。2.2.2 安全管理目标项目的安全管理应做到无人身死亡事故和重大设备安全事故，
12、一般事故控制在3以下。杜绝重大事故发生，一般事故必须做到随时检查发现，消灭在过程之中。施工现场必须按规定要求：做到现场文明、布置合理、安全卫生、防护齐全（水、护、崩、塌、垮）。2.2.3 进度管理目标招标文件要求总工期为520日历天，从工程总承包合同生效之日起，其中：一期180天，二期340天，至各期项目满足通水联合调试条件为止。为保证尽早发挥污水处理功能，为当地社会做出应有的贡献，结合工程实际，通过优化资源配置、精心组织，我单位承诺本工程总工期为380日历天，缩短140日历天，其中：一期工程180日历天，计划开工日期2017.08.20，计划完工日期2018.02.15二期工程270日历天，
13、计划开工日期2017.12.08，计划完工日期2018.09.032.2.4 沟通协调管理目标项目建设的管理沟通协调按周密有序，确保项目工程从前期工作到设计、施工全过程有条不紊，部包括参加本项目建设的各方的管理沟通协调是重点，要尽力按照分期、分阶段地周密策划安排下步工作，预见性地抓住矛盾重点，尽力减少各方冲突，规避冲突，把沟通协调工作落入日常管理之中；外部包括政府相关交通、市政、通讯、供水、供电、供气等到部门、单位的协调是关键，有预见性地做好沟通协调，尽力取得支持、帮助，要保持良好的工作关系。2.2.5 合同管理目标发展和完善建筑市场；推进建筑领域的改革；提高工程建设的管理水平；避免和克服建筑
14、领域的经济和犯罪。2.2.6 信息管理目标为预测未来和正确决策提供科学依据，提高管理水平。2.2.7 设计管理目标根据项目的功能和建设条件，对建设方案和项目投资做出既要符合业主自身利益要求，又要符合相关法律、法规和政策的规定，为项目实施创造条件，以求取得投资效益最大化，确保项目设计质量和设计文件质量，确保项目设计进度符合项目建设总工期和施工进度的要求。2.2.8 设备材料管理目标以最低的总成本为项目提供满足其需要的货物和服务。2.2.9 工程档案资料管理目标档案资源集约化、档案移交正常化、业务建设标准化、管理工作规化的目标。3 项目管理原则项目管理必须坚持正确的管理理念，本着“诚实信用、全面履行”的合同理念，认真做好市污水处理厂改扩建工程项目建设管理，项目管理理念为：项目建设全过程“无不管之事”、服务宗旨“无份外之事”。1）参建全员实行“责权一致”的原则：项目部管理人员必须明确相应的职责和职权，并按明确的职责职权实行考核。坚持“公正”的原则：在项目的各阶段实施过程中，全体管理人员应“心怀大局、诚实公正”以项目利益为重。2）实施中坚持“科学”的原则：由于本项目所涉及的专业多、施工单位多、系统复杂、工期紧、作业面广且分散、沟通协调难度大等因素，故只有以严谨的工作态度，借助科学、先进的方法、手段来进行系统的管理及沟
