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1、-. z.-东北大学东软信息学院外文资料和译文格式要求1、 译文必须采用计算机输入、打印，幅面A4。外文资料原文复印或打印在前，译文在后，于左侧装订。2、 具体要求1、 至少翻译一篇容与所选课题相关的外文文献。2、 译文汉字字数不少于4000字。3、 正文格式要求：宋体五号字。. z.-附：外文资料和译文封面、空白页. z.-. z.-东北大学东软信息学院. z.-外文资料和译文. z.-专班姓学业：级：名：号：. z.-指导教师：. z.-年月日. z.-. z.-东北大学东软信息学院毕业设计论文电子商务时代企业文化的再造译文. z.-随着网络时代电子商务大规模开展，电子商务企业文化随之产生
2、，它在一个企业在产生的一种新的价值观，使企业部资源得到从新整合，在为企业带来降低交易本钱，提高效率，缩短生产周期等诸多好处的同时，也对已有的企业文化发起了挑战。电子商务的兴起是一场由技术手段飞速开展而引发的商业运作模式的变革，传统经济活动的生存根底、运作方式和管理机制均发生了彻底改变，传统的企业文化也面临着巨大的冲击。一、企业文化对企业价值的奉献文化现象是一个国家和民族文明的主要见证。广义的文化，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗和任何人作为一名社会成员而获得的能力和习惯在的复杂整体。作为“亚文化的企业文化，对企业的生存与开展亦起着举足轻重的作用。企业文化是商品经济和市场经济的产物，符合市
3、场经济的客观规律，表达企业的竞争实务、竞争精神和整体形象。所谓企业文化就是企业的经营管理哲学，企业面对所处的社会和商业环境，在长期的生产经营活动中，形成全体员工所承受和认同信守的、为争取事业成功的一套非正式规则。它说明企业奉行何种管理哲学，以及企业通过管理要到达一个什么样的目标。是经济管理的重要容之一。企业文化意味着一个公司的价值观，而这些价值观成为公司员工活动和行为的规。企业文化的根源问题是如何增加企业利润，降低企业的本钱和费用。它的要义就是怎么使企业能够有效的整合资源，以到达对外部的适应性，使公司在竞争中生存，进而实现持续开展。企业文化建立为企业开展文化管理指出一个明确的方向。企业文化建立
4、的根本目的是建立能够对外竞争环境具有高度适应性，并能根据环境变换做出迅速反响的行为方式能力，这种能力其实就是企业所拥有的根据外部竞争的环境需要而对部资源进展整合运用的能力。企业文化建立应促进这一能力系统的形成，并维持好这一能力系统。中国的许多企业例如海尔、联想等企业成功的秘诀之一就是开展了一整套公司理念、经营哲学，形成了自己独特的企业文化。1、企业文化表达企业的形象和精神。树立良好的企业形象，需要企业文化的支撑。现代企业，从领导水平到员工素质，从产品质量到管理设施，从环境建立到产品开发，无不渗透文化的因素，无不表达企业形象。企业的良好形象即“商誉本身就是一笔无形的财富和资产，以展示“名牌效应赢
5、得社会与公众支持，符合现代公共关系和市场营销理论。从现代管理理论看，企业精神反映企业群体的理想目标，显示企业的开展方向和经营宗旨，代表企业的未来和前景，使企业的每个成员都能够自觉自愿地为组织目的实现做出- 1-. z.-. z.-东北大学东软信息学院毕业设计论文奉献，从深层推动企业在剧烈的竞争压“群芳。译文. z.-2、企业文化作为新的管理理论，在企业建立中发挥着极其重用的作用。其一，有利于营造灵活协调的企业营运环境，企业作为社会大系统中的一个子系统，不断与周围环境进展物质、能量与信息的交换、社会环境相对与企业而言更具有客观性，企业适应环境变化的需要，研究环境变化的规律和要求，明确与经济开展趋
6、势相适应的社会需求及潜在需求，完善企业的各种薄弱环节，调整企业战略，塑造全新的企业文化，在与环境的相互影响中到达动态平衡，为企业营造良性循环的市场环境，促使改制以后的股份制企业进入良性运作状态。其二，有利于形成企业整体运行的价值观。企业文化作为企业开展的深层动因，价值观是企业文化的核心，是一个组织和企业的根本概念和信念。对企业来说，其核心任务是如何在竞争剧烈的市场上谋求生存，为消费者提供适用的产品和效劳。企业对核心任务的认同并不自动保证企业成员具有共同目标。价值观确实立，为企业极其员工的行为准则界定了成功和追求的目标。其三，有利于提高企业的整体素质，培养合作意识。企业文化的构成，包括思想文化、
7、技术文化、管理文化、品质文化和娱乐文化，这些文化的整合与相互作用，一方面促进整个员工素质的提高，另一方面由于共同文化的熏，形成共同的意识和行为导向，保持和维护了团结、协作、融洽的员工关系，客观上加强了团结奋斗、共同创业、整体开展的效能。3、企业文化是企业的一种涵。有别于周围环境的企业自成系统，其部各种机制的协调运行离不开企业文化。一方面，企业文化直接影响到员工的行为准则、职业道德与夹子指向，培育和开展企业文化，能够提高企业的凝聚力和向心力，增加企业员工的满足感、认同感和归属感。另一方面，企业文化对企业的重大决策、公司的长远目标、策略以至规章制度的执行都有不可低估的影响。二、企业文化塑造与变革的
8、必要性进入21世纪，中国企业的企业文化建立遇到了多重挑战：知识经济的到来，为企业文化提出了如何提升知识价值，如何面对知识员工的新课题；市场化改革的深入，使得在计划经济时代形成的企业文化老方法、老套路屡屡失灵；而网络技术的兴起，又为催生新的企业文化提供了利器。一句话：机制变了、时代变了、技术变了，于是许多企业都面临着重塑企业文化的问题。郭士纳在拯救蓝色巨人时，首先是明确地改变了IBM企业文化的基本价值观，创立了IBM的新文化，这就是“力争取胜Win“快速执行E*ecute和- 2-. z.-. z.-东北大学东软信息学院毕业设计论文译文. z.-“团队精神Team。郭士纳说“作为IBM的领导人，
9、你当然需要领导的规划和具体的工程。但是你的职责还包括带着员工、建立工作团队、并创立高绩效的企业文化。GE前CEO 韦尔奇也认为：“我们的活力曲线之所以能有效发挥作用，是因为我们花了十年的时间在我们企业里建立起一种绩效文化。从我国企业文化的开展现状来看，只能说尚处于较底层次，“企业文化战略没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影这样的企业通常活力不够，死气沉沉，缺乏优患意识，严重者可能离心现象严重。从总体上看我国企业文化存在较多缺陷与错误现象，我国企业文化常见错误有：1、文化愚民现象。此类现象常见于那些领导人专权或者经营出现问题的企业。表现为领导
10、人极端强调*种文化价值观念，推广教育手段过激。它产生的原因多数是因为领导人希望在企业部实现。2、无文化现象。通常表现为企业有十分系统和严明的各种规章制度。这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。此类现象多产生于工业制造企业，产生的原因多数是因为领导人本身素质不高，或对企业文化缺乏认识。个人崇拜或者希望掩盖*种事实真相。该类企业通常易产生盲目崇拜或者对领导人的噤假设寒蝉的情况。3、文化理想现象。它常见于那些有年轻人作为创业主体力量的新兴企业。表现病症为这些企业会提出一些不切实际的远大抱负和文化理想，其倡导的理念中会有种超出企业围、改造世界
11、的使命感。“大而空的口号使人们可望而不可及；宏伟、统一的崇高目标往往缺乏实实在在的客观根底。此类现象产生的原因多数是因为领导人具有过于远大的人生理想和缺乏笾的工作精神。该类企业员工表现多数都激昂澎湃，但可能忽略了眼前的险恶形势和今天该干什么。另外，许多企业的企业文化抑制了人的个性，在企业中只重视人的“集体性，抹杀了人的想象力和创造力，小生产观念下产生的“集体主义，难以形成企业的聚力。现在的竞争异常剧烈，优胜劣汰成为游戏的新规则，我国企业的企业文化建立较美国、日本已落后许多，现在如不急起直追，在竞争中失败将在所难免。所以，全新的企业文化的塑造与变革工程是我国企业的一项时不我待的新课题。三、电子商
12、务时代我国企业文化塑造与变革的思路1、分析外因素，提炼速度文化和创新文化在电子商务时代一个企业选择什么样的核心价值观是创造企业文化的首要问题。信息- 3-. z.-. z.-东北大学东软信息学院毕业设计论文译文. z.-经济就是“速度经济，速度已经成为企业一个提高竞争力的工具。因特网的出现，使得世界的变化越来越快，可谓一日千里。因而基于因特网的电子商务可以迅速地了解市场信息，快捷地收集客户需求，广泛地进展产品宣传，即时地完成网上交易结算，众多的商务活动都可以瞬间完成，企业的生产效率得到了极大的提高。一句话，信息技术和网络技术的广泛应用使得电子商务企业进入市场的门槛得以大大降低。现在全世界都在讲
13、创新，因为在今天的经济环境里，唯一不变的规律就是一切都在变。对此，任何组织和企业如果不时时变革和创新，就不可能维持自己的竞争优势。“不创新，就死亡，创新已成为一个企业存在和开展的重要根底，只有通过自身创新确实定性才能来对付快速变化的不确定性。在信息化背景下，创新的作用得到了空前强化，并升华成一种社会主题。在电子商务时代，创新逐渐成为企业的生命力源泉，传统的生产规模、本钱优势等因素不再决定未来，企业唯有通过持续不断的创新才能生存开展。抱残守缺，固步自封，是根本无法在剧烈的市场竞争中立足的，企业要想在未来的全球化竞争中拥有一席之地，就必须突破传统的思想禁锢和思维定式，大胆创新，牢牢把握瞬息万变的商机。2、更新观念，塑造员工行为。企业员工行为的塑造是企业文化建立的重要组成局部。对于那些在电子商务方面独领风骚的企业而言，最短缺的既不是原材料，也不是资金；既不是技术，也不是新兴市场，而是人才的匮乏。这些人才可以为瞬息而至的未来插上想象的翅膀。美国麦肯锡公司总裁埃德迈克尔斯说：“筹集资金并不难，精明的经营策略也可以模仿。技术的半衰期一直在缩短。对当今的许多公
