《2023年设备监理师《设备监理综合实务与案例分析》名师预测卷（五）附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年设备监理师《设备监理综合实务与案例分析》名师预测卷（五）附答案（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年设备监理师设备监理综合实务与案例分析名师预测卷（五）附答案简答题1.某大型冶金建设项目，业主将炼钢、热轧、冷轧三套生产装置的安装、调试工作发包给某安装公司，并委托设备监理公司对安装、调试工作进行监理。总监理工程师根据项目特点，组建了包括质量安全、进度、投资三个管理部的矩阵型项目监理机构。工程实施过程中，发生如下事件：事件1：业主代表审核监理计划后，提出如下意见：监理单位应在监理服务目标中承诺“保证项目如期竣工”；总监理工程师代表人选与投标文件不符。监理单位应办理人员变更手续，换任的总监理工程师代表资历不得低于投标文件中原定人选的资历；监理计划中应补充质量见证点的相关内容。事件2：业主
2、代表要求项目监理机构向业主交付的监理服务成果如下：监理合同；质量见证点记录汇总；设备监理公司资格证书；监理周（月、年）报；主要设备出厂合格证；设备工程质量评估报告；监理服务工作总结。事件3：在业主代表主持召开的监理交底会上，业主代表任命了总监理工程师且明确了相应授权，并将监理合同中授予监理单位的权力书面通知了安装公司。事件4：总监理工程师为了能集中精力抓好质量管理，将工程结算的签认权、索赔的审核权及监理机构内部考核权委托给总监理工程师代表。问题：答案：(1)监理机构组织结构图如下图所示。(2)该项目还可以设置成直线职能型监理组织结构形式。(3)最主要差异是命令源不同（矩阵型组织结构有两个命令源
3、，直线职能型组织结构为单一命令源）。2.背景某新建项目正常年份的设计生产能力为100万件，年固定成本为580万元，每件产售价预计60元，营业税金及附加税率为6%，单位产品的可变成本估算额40元问题:答案：解：在市场销售良好情况下，正常年份最大可能盈利额为最大可能盈利额R=正常年份总收益额一正常年份总成本R=设计能力单价(1一营业税及附加税率)一(固定成本十设计能力单位可变成本)10060X(1-6%)一(580+10040)=1060万元3.某设备工程采用EPC总承包方式发包。业主与监理公司签订了监理服务合同，合同约定：监理服务合同的范围包括业主的设备工程招标咨询和EPC总承包合同的履约监理两
4、部分；监理公司提供服务应满足设备工程监理规范(GB/T26429-2010)的要求。项目实施过程中发生如下事件：事件1：通过招标，业主确定A公司为EPC总承包单位。业主要求监理单位：对拟与A公司签订的EPC总承包合同内容进行分析并提出意见；编制并评审本设备工程的实施进度计划；对A公司的合同履约行为进行检查监督。事件2：设备工程开工前，A公司提供的项目实施方案中拟定的工程分包单位为：B公司承担土建工程设计，C公司供应辅助设备，D公司承担设备安装工作。监理工程师评审该实施方案时发现，B公司设计资质不满足拟分包工程规模相应的设计资质要求。事件3：监理工程师发现D公司所使用的保温材料不符合设计要求，提
5、出更换。D公司表示该材料为A公司提供，如果更换保温材料，A公司应补偿相关损失。A公司认为保温材料虽不符合设计要求，但并不影响项目产能，随后按实际使用的保温材料作了设计变更，要求D公司按设计变更文件继续施工。事件4：驻C公司监造的监理工程师巡视时发现，辅助设备制造进度严重滞后，于是向C公司签发监理工程师通知单要求整改。C公司随即电话通知监造监理工程师：已经通知车间加班赶工了。问题：答案：1.对拟与A公司签订的EPC总承包合同内容进行分析并提出意见，妥当。理由：根据设备工程监理规范，该项为监理单位应承担的职责。中评审进度计划，妥当。理由：根据设备工程监理规范，该项为监理单位应承担的职责。对A公司的
6、合同履约行为进行检查监督，妥当。理由：根据设备工程监理规范，该项为监理单位应承担的职责。中编制进度计划不妥。理由：中编制进度计划应由承包商（或A公司）完成。4.某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动力子系统A、控制子系统B和检测子系统C三个子系统。该生产线各子系统的投资估算如表1所示。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A的功能与B的功能一样重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。经调查，该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力200万吨，总投资为5000万元。设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的
7、各子系统功能评价系数表、价值系数计算表如表2、表3所示。表1投资估算表表2功能评价系数表注：功能重要得3分，功能同样重要各得2分，功能次要得1分。表3价值系数计算表问题：答案：5.某设备工程项目业主与承包商按FIDIC生产设备和设计一施工合同条件签订成套设备安装调试合同。业主委托某监理单位对安装调试过程进行监理。承包合同约定工期为10个月，开工前承包商将设备安装调试进度计划报项目监理机构审批，经批准的进度计划（单位：月）如下图所示。设备安装调试过程中发生如下事件：事件1：进度计划批准后，业主提出在E工作之后，K、I工作之前增加一个子项目，子项目计划作业时间为3个月。为此，承包商向监理工程师提出
8、延长合同工期1个月。该子项目直接工程费为1500万元，措施费率为5%，间接费率为12%，利润率为7%，综合计税系数为3.48%。事件2：因业主现场拆迁滞后，导致A工作推迟2个月开始，承包商提出索赔内容如下：延长合同工期1个月；A工作延期2个月的窝工费用补偿；C工作延期2个月的窝工费用补偿。事件3:A工作完成后，因业主提供安装图纸延期，致使C工作推迟3个月开工。承包商向监理工程师提出延长合同工期3个月的要求，监理工程师以C工作推迟了3个月未超过其总时差为由拒绝承包商的要求。事件4：项目具备竣工试验条件后，业主确定了竣工试验的时间并提前21天通知了承包商，同时要求监理工程师做好协助工作。问题：答案
9、：(1)不同意。理由：根据题图5-1，E工作最早完成时间为第4个月末，若新增项目此时开工，并不影响K、I工作的计划开始时间，因此不影响总工期。(2)增加子项目工程款=1500(1+5%)(1+12%)(1+7%)(1+3.48%)=1953.16（万元）6.某设备监理公司接受业主委托，对某设备工程的设备安装、调试进行全过程监理。业主与设备安装公司签订了固定总价合同，合同工期为14周。设备安装公司按工作最早时间编制了如下图所示的安装进度计划，报项目监理机构审核。工程实施过程中，发生如下事件：事件1：设备监理工程师通过对设备安装进度计划的评审，确定了应重点控制的工作，并根据该进度计划，编制了进度管
10、理监理细则。事件2：设备安装公司在合同执行时发现，因C工作与G工作都需要使用同一台起重机，遂向备监理工程师提出，将c工作的开工时间按最迟时间安排，以降低成本。事件3：因业主提出的设计变更使D工作的工作持续时间延长2周；因业主购置的设备没按时到货，使F工作比原计划推迟3周开始。设备安装公司向总监理工程师提出了将合同工期顺延5周的申请。事件4：因设备基础施工中发现地下不明埋藏物，导致J工作停工2周。总监理工程师认为是属于非设备安装公司原因造成停工，随即主动通知设备安装公司将合同工期顺延1周。问题：答案：(1)不应同意。理由：对业主不利，C工作按最迟时间开工加大了工程延误的风险。(2)不能降低业主投
11、资。理由：因为合同是固定总价合同，降低成本只对设备安装单位有利。7.某机械厂一技改工程计划投资600万元，工期12个月，施工单位按投资计划编制的每个月的计划施工费用和实际发生费用见表1H420096。答案：该工程进行到第2个月时：进度偏差=已完工程累计计划投资一拟完工程累计计划投资=30-60=-30万元费用偏差=已完工程累计计划投资一已完工程累计实际投资=30-60=-30万元结果说明合同执行到第2个月时，费用超支30万元，进度拖后30万元工程进行到第9个月时进度偏差=已完工程累计计划投资一拟完工程累计计划投资=530-520=10万元费用偏差=已完工程累计计划投资一已完工程累计实际投资=5
12、30-570=-40万元结果说明合同执行到第9个月时，费用超支40万元，进度提前10万元。8.（三）某电站技改项目，业主委托某设备监理公司组织招标并实施项目监理。发售招标文件后，业主邀请所有投标人考察并确认招标文件中载明的设备安装现场及周边环境等情况。经评标、定标，业主与承包商签订了该项目的设备制造、安装调试合同。合同约定：(1)合同总价为8500万元，如有超出合同范围的工作，可依据承包商的成本（不计预期利润）另商定变更合同价款。(2)开工日期为2008年3月1日，竣工日期为2008年9月30日。承包商提前竣工，每天奖励1万元；误期推迟竣工，每天扣款2万元。(3)未经业主同意，承包商不得进行工
13、程分包。(4)如发生索赔事由，受损一方应在事由发生后14日内向对方提交索赔意向通知书，否则视为放弃。项目实施过程中，发生如下事件：事件1：2008年6月10日，承包商就设备基础开挖工作自行与一劳务公司签订了劳务合同。事件2：2008年7月1日，基础开挖时发现有招标文件中未标明的地下管道须改线。因地下管道改线，致使基础开挖（为关键工作）比计划延迟10天完成，并增加承包商100个工日（其中含相应采取的施工措施中消耗的人工工日）、20个机械台班及15万元材料费已知人工单价为50元工日，机械台班费为2000元台班，增加的措施费（已扣除其中的人工费）为1.5万元，间接费以人工费为计费基数，间接费率为20
14、%，综合税率为3.41%。2008年7月12日，承包商向业主仅就合同价款变更提出申请，要求调增合同价款29.60万元，未涉及合同其他索赔事项。事件3：2008年8月1日，承包商发现设备安装现场场地狭小，要求业主同意其使用不属于本项目范围的另一车间堆放材料，遭业主拒绝。8月6日，承包商以安装场地狭小、增加二次搬运费为由，通过监理方向业主提出10万元索赔。事件4：该项目于2008年10月5日竣工。2008年10月26日，工程结算时，承包商以发生事件2影响总工期10天为由，要求业主兑现5天的提前竣工奖励。问题：答案：不构成违约。因劳务合同不属于设备工程分包的范畴。9.A公司投资建设某电厂项目，与B制
15、造厂签订了汽轮发电机组设备的订货合同；与D公司签订了该设备工程项目安装调试合同，并与C设备监理公司签订了该项目的委托监理合同。C设备监理公司组建了项目监理部，并任命了总监理工程师，总监理工程师委派专业监理工程师驻厂监造。该工程实施过程中，发生如下事件：事件1：专业监理工程师编制了汽轮发电机组设备监理细则，该细则中设置的部分质量控制点见下表。质量控制点汇总表事件2:B厂在进行“法兰”焊接作业工序时，出现了平面变形质量问题，驻厂监理工程师立即报告了A公司并签发了监理通知。B厂焊接作业人员便将有质量问题的“法兰”存放在待加工零件中，等待处理。事件3:D公司根据A公司的工期要求，催B厂尽快交付设备，B
16、厂认为“法兰”不是重要零部件，为了尽快使设备出厂，就自行将事件2中有质量问题的“法兰”做了出厂检验、形成记录并装箱出厂。事件4：设备到达现场后，由于工期紧张，D公司认为B厂通过了质量体系认证，产品不应出现质量问题，即开工安装设备。问题：答案：.(1)不妥当。理由：应先报告总监理工程师，由总监理工程师报告A公司。(2)不妥当。理由：未对有质量问题“法兰”进行标识；未做好记录并进行隔离存放。10.某项涉及钢缆的设备工程业主委托设备监理公司实施全过程监理。业主与钢缆制造厂A签订了645超长钢缆的采购合同，与承包商B签订了钢缆安装合同。钢缆采购合同部分内容如下：A在施工现场安装一条钢缆生产线。钢缆产品质量除符合国家有关规定外，还应由第三方进行产品质量认证。钢缆的生产计划按承包商B提供的关键时间节点安排，确保A零库存。钢缆验收合格交付后即支付相应货款。项目实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师发现A
