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1、功能饮料公司绩效目标分析xxx有限公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目概况5二、 结论分析5第二章 公司简介8一、 基本信息8二、 公司简介8三、 公司主要财务数据9第三章 绩效管理系统11一、 绩效管理系统的含义11二、 一般理论基础14第四章 绩效管理概述17一、 绩效管理的含义17二、 绩效考核与员工待遇及发展挂钩19第五章 绩效计划概述21一、 制订绩效计划的程序21二、 绩效计划的内容25第六章 绩效评价指标体系的设计27一、 绩效评价指标体系的设计原则27二、 绩效评价指标体系的演变29第七章 绩效评价的流程32一、 绩效评价的目标32二、 绩效评价的原则33第八章 绩效评价的
2、方法37一、 量表法37二、 比较法44第九章 绩效反馈面谈48一、 绩效反馈面谈的内容及策略48二、 绩效反馈面谈过程中应注意的问题50第十章 绩效诊断与改进55一、 绩效诊断的过程55二、 绩效诊断的方法57第十一章 职位评价59一、 职位评价的方法59二、 职位评价的含义64第十二章 薪酬的内涵及其功能67一、 薪酬的概念67二、 报酬与薪酬的关系68第十三章 宽带薪酬71一、 宽带薪酬的局限性以及实施条件71二、 宽带薪酬的内涵76第十四章 薪酬结构概述80一、 薪酬结构的概念及其构成80二、 薪酬结构策略82第十五章 员工福利概述84一、 员工福利的特点84二、 员工福利的定义84第
3、十六章 员工福利设计与管理86一、 非法定福利86二、 法定福利87第一章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xxx有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约56.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资23789.85万元，其中：建设投资19180.72万元，占项目总投资的80.63%；建设期利息525.77万元，占项目总投资的2.21%；流动资金4083.36万元，占
4、项目总投资的17.16%。（四）资金筹措项目总投资23789.85万元，根据资金筹措方案，xxx有限公司计划自筹资金（资本金）13059.79万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额10730.06万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：44200.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：35749.78万元。3、项目达产年净利润（NP）：6173.02万元。4、财务内部收益率（FIRR）：19.35%。5、全部投资回收期（Pt）：6.09年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：18945.94万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序
5、号项目单位指标备注1占地面积37333.00约56.00亩1.1总建筑面积62213.67容积率1.671.2基底面积22773.13建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩329.542总投资万元23789.852.1建设投资万元19180.722.1.1工程费用万元16305.082.1.2工程建设其他费用万元2276.442.1.3预备费万元599.202.2建设期利息万元525.772.3流动资金万元4083.363资金筹措万元23789.853.1自筹资金万元13059.793.2银行贷款万元10730.064营业收入万元44200.00正常运营年份5总成本费用万元35749.78
6、6利润总额万元8230.697净利润万元6173.028所得税万元2057.679增值税万元1829.3910税金及附加万元219.5311纳税总额万元4106.5912工业增加值万元13764.5013盈亏平衡点万元18945.94产值14回收期年6.09含建设期24个月15财务内部收益率19.35%所得税后16财务净现值万元5830.26所得税后第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xxx有限公司2、法定代表人：段xx3、注册资本：690万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-2-27、营业期限：2012-2-2至
7、无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质
8、增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额7776.816221.455832.61负债总额4473.833579.063355.37股东权益合计3302.982642.382477.24表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入18272.8514618.2813704.64营业利润3079.362463.492309.52利润总额2698.012158.412023.51净利润2023.511578.34145
9、6.93归属于母公司所有者的净利润2023.511578.341456.93第三章 绩效管理系统一、 绩效管理系统的含义系统（system）是指为了实现一个共同的目标而存在的、由若干要素组成的相互联系而又相互制约的有机整体。绩效管理是由若干相互联系、相互作用的要素所构成的具有特定功能的有机整体，它构成了一个完整的系统，拥有系统的性质。绩效管理作为一个系统，除了具有整体性、有序性和相关性等系统的一般特征外，还具有作为人造的社会系统所具有的目标一致性和环境适应性。绩效管理系统具有明确的特定目标，而且这一特定目标始终都与组织战略目标保持一致，构建和实施绩效管理系统就是为了实现其特定的目标，进而支撑并
10、帮助实现组织战略目标。绩效管理系统存在于特定的组织环境中，作为一个与环境之间存在着物质、能量和信息交换的系统，它必然要受到环境的影响。自20世纪80年代以后，社会经济发生了一系列的变化，导致企业市场需求具有不确定性，企业的外部环境呈现出动态的（dynamic）、多样的（diverse）、困难的（difficult）、危险的（dangerous）特征。企业外部环境的这种“4D”变化已经威胁到企业的生存与发展，促使人们逐渐认识到企业是一个开放性系统，而不是封闭性的。企业不仅高度依赖于其环境，而且必须适应环境的不断变化，才能在充满危机和动荡的环境中保持竞争优势，最终获得成功。因此，要使一个企业组织有
11、效地满足环境变化的需要，就应使其各个子系统要素的设计与环境的变化需要保持连续的一致性。作为企业组织管理的重要组成部分，绩效管理系统及其绩效评价指标体系的建立都应以环境的不确定性和复杂性作为研究的基本假设与逻辑起点，从而使绩效管理系统的建立更为科学、合理。将绩效管理作为系统工具，目前具有代表性的观点主要有以下三类：观点一：绩效管理是管理组织绩效的系统；观点二：绩效管理是管理员工绩效的系统；观点三：绩效管理是综合管理组织和员工绩效的系统。观点一将绩效理解为组织绩效，强调通过对组织结构、生产工艺、业务流程等方面的调整以实现组织的战略目标。观点二将绩效理解为单纯的员工绩效，强调以员工为核心的绩效管理理
12、念。观点三把绩效理解为包括组织绩效和员工个人绩效的综合绩效，组织绩效和员工个人绩效作为绩效管理系统中不同层面的绩效，彼此之间相互影响、相互依赖，有着密切的联系。事实上，绩效管理的中心目标就是挖掘员工的潜力，提高他们的绩效，并通过将员工个人目标与组织战略结合在一起来提高组织的绩效。因此，从系统论的角度出发，绩效管理应该是一种把对组织绩效的管理和对员工绩效的管理结合在一起的综合管理系统。绩效管理系统本质上是一种动态的管理控制系统。管理控制系统本身是个封闭循环系统，就一般的控制系统而言，主要有三个基本思想：控制或限制：指导或命令；校对或检验。这三个基本思想由以下四类逻辑相关的环节构成（1）预先（前馈
13、）控制预测、可行性分析、目标、预算、程序、规则、制度等（2）指导（过程）控制同步控制，及时纠正偏差；（3）是否控制对关键点的控制，决定是否继续运行；（4）事后（反馈）控制通过对结果的分析与评估，改进系统运行的可靠性和有效性。如果把管理控制系统和绩效管理系统进行比较，不难看出两者的一致性，绩效管理系统中的目标和期望的建立属于前馈控制，绩效执行和督导属于过程控制，而绩效的评估与改进则属于反馈控制。管理控制系统和绩效管理系统的循环比较。只有当绩效管理系统是一个封闭的循环系统时，它才是可控的和可靠的，同时也是不断提升和改善的保证。因为只有连续不断的控制才会有连续不断的反馈，进而才能保证连续不断的提升。
14、二、 一般理论基础（一）控制论控制一词来自古希腊语，原意为掌舵术，包含了调节、操纵、管理、指挥、监督等多层含义。控制论是研究各类系统的调节和控制规律的科学，美国数学家、控制论的创始人诺伯特维纳（N.Wiener）把控制论定义为：“设有两个状态变量，其中一个是能由我们进行调节的，而另一个则不能控制。这时我们面临的问题是如何根据那个不可控制变量从过去到现在的信息来适当地确定可以调节的变量的最优值，以实现对于我们最为合适、最有利的状态。”控制论的研究表明，无论自动机器，还是神经系统、生命系统，以至经济系统、社会系统.都可以看作是一个自动控制系统。整个控制过程就是一个信息流通的过程，通过信息的传输、变换、加工、处理来实现控制。反馈对系统的控制和稳定起着决定性的作用，它是控制论的核心问题。管理系统是一种典型的控制系统，管理系统中的控制过程在本质上与工程的、生物的牙统是一样
