《架子队质量责任制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《架子队质量责任制（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。架子队质量责任制 架子队管理标准 -1 架子队管理标准 中铁十二局甬台温铁路工程指挥部 二八年四月 目录 1、总则（1) 2、术语(1) 3、架子队的组建和管理() 4、架子队自身的管理（9) -2主要人员 主要人员为架子队的专职队长,技术负责人、技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员和领工员及工班长。 3.架子队的组建和管理 3.1架子队组建坚持以专业化为方向,构建专项施工能力的架子队,架子队设专职队长、技术负责人、领工员各一人；技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员视施工规模各配-2人;工班长劳务作业人员视该队施工规模、单位工程类别而定。 3.11隧道工
2、程架子队设掘进工班、初期支护工班、钢筋工班、台车工班、防水板土工布铺设工班、二衬工班、水沟电缆槽工班等。 31.2桥涵工程架子队设钻孔桩工班、基础开挖工班、钢筋制安工班、模板工班、混凝土浇筑工班、桥面系作业工班等。 3.1路基架子队设软基处理工班、填筑工班、附属工程工班等。 3.1.移模制梁架子队设移模操作工班、钢筋制安工班、混凝土浇筑工班和桥面作业工班等。 .2架子队主要人员一般由项目经理选任，报上级备案;规模及技术难度比较大的工程,队长、技术负责人要经公司选任,集团公司指挥部备案。 3.3岗位职责3.队长职责 3.1宣传贯彻国家、属地、企业的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。 3.3.
3、12组织完成项目部下达的施工任务，并对所辖施工质量、安全、进度、文明施工等负全责。 3.3.3负责本队的思想文化建设,基础设施管理和生活管理。 3.3.4完成项目部或领导交办的其他各项任务。 .315核签本队所有人员的工资和奖金表，送项目经理部发放。 3.3.2.技术负责人职责 -2争创最佳效益。 3.38向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。 3.34技术员职责 3.4.1协助技术负责人做好所辖技术交底。 3.3.4.2跟班作业,纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患,立即责令停工并报告上级。 3.3.43做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整
4、理。 3.4.4参加工程质量事故的调查分析。 3.3.5对隐蔽工程的关键部位,重点工序的施工过程进行旁站。 3.质量员职责 .认真贯彻执行国家、行业及属地质量标准及环保的法律法规。 3.5.2负责对本队质量监督和检查验收。 3.5.3参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。 3.54跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题,督促检查“三检制”的落实。 3.3.55负责隐蔽工程自检、报检。 3.36安全员职责 6.1认真贯彻执行国家、行业及属地安全、环保、职业健康的法律法规。 3.62跟班作业进行施工安全巡视,发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并做好巡察记
5、录。 .3.6协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。 .3.负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。 3.6.制止违章作业,参加相关事故的调查、分析，并保护好事 -43.3.8.3根据物资的特性,堆码整齐便于使用。 3.货到卸车后，及时清点数量,检查外观质量,收集质量证明书及合格证上报物资部业务员，协助填写材料验收报告单。 3.3.8.负责现场物资的标识工作，对物资的数量规格、出厂编号、进货日期、质检情况都要标识清楚。 3.6负责物资装卸调运中的安全工作,科学组织，安全施工，保证不出现安全事故。 8.7根据物资特性及时掌握气候变化情况,及时指导检查工程队物资储备情况，确
6、保储存的物资不变质，不影响工程质量。 3.8.8每月底协助项目部组织好现场物资管理的检查、评比工作。 3.3.8.9负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。 3.3.10采购队所需辅助材料,并做好台帐。 3.3.9工班长职责 .91按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。 3.92编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 3.3.9.3认真履行建设工程施工合同条款,保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 3.4编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 33.9.5带领工班全体人员完成队下达的施工生产
7、任务。 33.9纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。 3.3.9.7完成队、领工员交办的其它各项任务。 3.4架子队队长享受项目科长工资、奖金等待遇；技术负责人、领工员享受项目副科长工资奖金等待遇；其它专业技术人员和工班长享受项目同职级人员的工资奖金待遇;有专业技术职称的正式职工本企业相关待遇不变。 -6业人员进行工作和安全交底;特殊工序和特殊过程项目技术负责人向架子队相关管理、监控、服务人员进行书面技术交底，交底资料要及时归档备查。 3.10工班长带领班组作业人员进行规范化施工，领工员、技术员和安全员要跟班作业，不间断的监督各工序、环节的施工,发现问题及时整改。 3.11项目部专职副
8、经理、专业工程师、安质科每日对架子队的施工巡查不少于一次,对违章作业要坚决纠正,直至停工整顿。 .12队长签认的工资奖金由项目经理部直接发放,做到队长说话算数，劳务人员无后顾之忧。 3.13劳务人员中的特殊工种（如电焊工、起重工、锅炉工、车辆机械驾驶员等）必须持证上岗。 3.4劳务人员必须严格遵守国家、属地及企业的法律法规及各项规章制度，操作规程。违者加强教育，屡教不改者坚决辞退。 3.15劳务人员日常管理与考核 3.15.1对劳务人员要加强教育培训。新招用的劳务工必须进行岗前培训，岗前培训主要包括：遵纪守法教育、民俗民风教育、企业制度教育。同时根据工程项目特点进行施工、技术、质量、环境、职业
9、健康安全等教育培训,使劳务人员熟悉工期、质量、环境、职业健康安全、工艺标准等方面的要求。 3.1.2加强思想政治工作。将劳务人员育纳入员工思想教育，进行经常性的职业道德、法规法纪和时事教育。 315.3劳务工是企业员工的组成部分,政治地位平等，可参加企业有关会议、技能大赛、技术培训、职业技能鉴定等活动。 315.4劳务人员在施工中连续三个月不能完成施工任务的,应坚决予以辞退，辞退时应一次性付清劳务人员的工资。 3.1.5计划部门将劳务工分类登记造册。 31项目经理部要建立对架子队的考核评比奖惩制度,每月对架子 8神状态。 4.2.按照日常行为规范标准抓好落实,防止队伍中出现赌博、嫖娼、吸毒、偷
10、盗、抢劫及其它违法犯罪行为,培养全员仪表端庄、文明礼貌、克己奉公、遵纪守法的形象风尚。重大集会和活动要做到统一着装。 4.24根据不同时期施工任务的轻重缓急，适时按需配置劳务人员,严防人员过剩和劳力不足的情况发生。在组织施工生产过程中,要从优质高效地完成生产任务指标出发，随时对班组编制格局进行优化调整。 4.3施工现场管理 .1按照文明工地建设的相关要求，各种安全防护设施完善、各类施工用料要堆码摆放整齐,并按规定分类设置标识牌，现场杜绝脏、乱、差现象。 4.3.2所需生产要素按计划及时配置到位，物资材料的领发、保管、使用由专人负责,全面受控,消除短缺、浪费、损坏、丢失等现象。 4.3.3领工员
11、、技术员、安全员要跟班作业,指导督促班组及其所属人员按技术交底和安全规范进行施工，发现问题及时处理解决,确保施工安全、质量和进度。 43.4治安保卫责任制健全并落实,对劳务人员要建立名册、登记身份证号码、办理暂住证；库房和现场物资设备定人看管,落实查铺查哨制度；避免物资丢失、火灾、爆炸及群体性事件发生。 4.4考勤考绩管理 441根据工程量实行工费总承包控制,各队原则上实行定额、计件（量）工资制,体现按劳取酬。操作中适当留有余地，指派专人考勤,逐日登记，月终以考勤为依据编制工资表上交项目部计划科审核,由项目财务科按时发放工资。 4.建立必要的奖惩激励机制,以奖励为主。适时组织开展攻坚破难、任务突击活动,培养树立各类先进典型，经申报项目部批准,表彰奖励在生产中表现突出、业绩优异的有功人员,其费用在预留的工费 101- 第 1 页 共 1 页
