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1、年度成绩考核评估表姓名工作职称部门考核期间自 至本年度达成的成果逐项摘述年初所订立的主要目标，然后评估今年达成的成果目标1达成口未达成目标2达成口未达成目标3达成口未达成员工综合评估主要工作成效一一职位说明中各项职责达成的程度口极优 评语：口杰出口平均口 口接受口差管理技术一一计划、组织、领导、控制的成效口极优口杰出口平均口 口接受口差评语：自发与创新管一发展新观念与处理异常情势的能力口极优口杰出口平均口 口接受口差评语：适应性配合改变的能力口极优口杰出口平均口 口接受口差评语：总结与前次考核（日期）相比较，综合成绩与效率的水平：口改时口相同退步概要写下对该员工整体成效的评估。对工作挑战性的程
2、度、对成效达成的方式也需加以评述， 着重该员工在组织内影响其他成员的方法，即对其他人的支持。考核人签名考核人主管签名日期日期成绩与效率改进将员工成绩与效率后待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议范围改进行为考核人签名考核,人主管签名日期日期成绩与效率改进计划员工：主管：时间： 月 日执行项目执行者执行时间姓名部门职等出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加（扣）分项目评价内容配分初核复核评语经验 学识学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见20初评学识、经验较一般人良好16肯上进，接受指导尚能应付工作12不甚至求上进，尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽4专业技能极丰富
3、的专业技能，能充分完成本职工作20有相当的专业技能，足以应付本职工作16专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍12复评技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人8对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成4责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务20工作努力，分内工作非常完善16有责任心，能自动自发12交付的工作需督促方能完成8敷衍了事，无责任感，做事粗心大意4分数工作 协调与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体，常协助别人16肯应别人要求帮助他人12仅在必要与人协调的工作上与人合作8等级精神散漫，不肯与别人合作4积极 性奉公守法，足为他人楷模20热心工作，支持公司方面的政策16对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振，不满现实8态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望:
