甲方资料员工作内容

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1、甲方资料员工作内容 甲方代表的工作内容,各单位的要求不完全相同,工程项目有监理单位的,甲方代表的工件就轻松一些,否则工作就很庞杂,也很累。以下是个人的体会,供参考。工程开工前的工作:1.参与工程前期的筹备及各项手续的打算、申报、审批工作;2.组织或参与工程的招投标工作,确定施工、监理等单位并签订相关合同;3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的打算工作,如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿支配等;4.主持召开第一次现场工程例会(以后的例会可由监理方主持)及开工前的设计交底会议。工程施工中的工作:1.检查工程质量,会同有关方处理工程质量事故及设计变更等;2.组织按合同约定由甲方供应

2、的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。3.会同有关方商定对工程运用功能和装饰效果有影响的建筑材料(如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等)的质量、花色、品种等,以及样板间质量的确认等。4.负责与工程有关的外部单位和人员(如政府部门、水电供应单位、街道居民等)的联系,协调各方的关系,解决纠纷、处理冲突等。5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查,打算与甲方有关的资料,必要时进行汇报。6.按合同约定的时间和方式,参与已完成的工程量的计量审核工作,审定工作量并报领导批准,拨付工程进度款。7.处理工程中一些意想不到的突发事务。8.参与工程初步质量验收,合格后组织正式竣工验收。工程竣

3、工后的工作:1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理,对短暂不能处理的问题商定处理时间和验收方法,必要时签订书面协议。2.会同有关方进行工程结算工作,按合同约定的方式结算工程款。3.收集整理有关资料,上报主管部门,进行工程竣工备案工作。4.在工程保修期内,负责与监理及施工单位联系,处理有关问题。以上工作,是按程序甲方代表应当做的。但假如有一个好的监理单位,其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做,甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。再说一下图纸会审的问题,按规定,工程开工前应召开一次设计交底会,图纸会审只是其中的一项内容。参与会议的人员应当是四方:建设方(甲方)、设计方、施工

4、方、监理方。会议的内容应首先由设计方介绍本工程的概况及设计意图,各专业设计对施工的要求及质量限制的重点等,然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前,施工、监理和甲方应对施工图纸进行仔细审核,对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题,可以在会上进行沟通、协商,须要设计单位解决的,由设计单位答复或提出方案。图纸会审应作好记录,并于会后整理成“图纸会审纪要”,经各方会签确认后,分发各方共同执行。做为甲方代表要有工程阅历和阅历,实力要全面,具有综合实力和素养1、要有肯定的专业学问和工作阅历,这是一个基础也是前提,从技术方面来讲,做为甲方,不行能各

5、方面的学问技能都具备,但必需都要了解一些,并且精于某些方面,在施工的时候,甲方代表不行能代替监理,和施工方的质量检验员来管理工程质量,但须要让他们知道,你的实力,这样在你管理工程的某些方面时,会大大提高你的威信。也会赢得大家的敬重。假如大家有技术问题都觉得你是个摆设,那就树立不起权威,即是要能解决大多数的现场技术问题。2、要有相当的全局把握的实力和思维,许多工作都是相关的,这是建立在主动的工作看法和长时间的工作阅历积累上面的,对限制整个工程进度和成本是很有效的。3、甲方代表还要有综合协调实力,要让监理和施工方信服你,要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系,建立获得正

6、确信息的有效渠道。要懂管理,会管理,管理能创建效益,这是甲方代表对问题进行正确推断和发布正确指令的基础之一。4、公司权利要下放到甲方代表,要有领导的支持。假如没有适当的权利,在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现,在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设;施工中,不能一些小问题都确定不了,什么问题都要向上报,等上头探讨探讨,等到发下来时已经过了几天甚至更久了,这样延误工程进度。到时施工单位完不了工,会将责任推给你。但是有对于大一点的问题刚好上报上一级公司领导;因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能担当的。5、要有责任心,从责任心的方面来讲,一个人无论

7、做任何事,从事任何职业,其实都是在做人,所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神,尽量多发觉问题,多解决问题。要对在工程上发觉的问题,遇到的问题进行深化探讨,不能人云亦云,应做好核实工作,工作中要说到做到,要求的事情必需仔细落实处理;对外围联系的工作,应主动刚好的处理;尽量做到大公无私。6、甲方代表要做到大智若愚,在工程的关键问题上,寸步不让。细小问题可以自己在项目上敏捷驾驭;7、熟识相关部门的工作流程和部分相关基础学问,比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有肯定的联系,知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。8、最终,要主观能动性很强,有很强的

8、预见实力,有很好的协调实力,全部的事情都要在自己支配和预料之中,该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了。甲方代表岗位职责描述1目的确保工程质量,做好质量管理工作。2范围 适用于公司全部工程项目。3职责3.1工程部职责范围贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,仔细熟识图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。参与招标、投标和评标工作,负责施工现场。负责施工监督管理,帮助施工单位解决有关问题,组织在建工程大检查和竣工验收工作。组织图纸会审,严把工程技术、质量关,联系并办理设计变更、材料代用等手续,组织主要建筑材料及设备的考察、选型。支配(

9、督促)工程进度,负责(参与)隐藏工程验收,审查施工单位报表并照实上报,(本条括号内表示托付监理的状况)。负责办理施工现场经济签证工作。3.1.6负责向民生物业办理竣工工程移交手续。3.1.7负责收发往来技术文件,审查工程技术资料,对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的协作工作,完成领导交办的其他工作。3.2工程部经理岗位职责贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度,对本处室职责范围内的工作负全面责任并刚好向公司领导汇报工作状况。参与工程招(投)标会议,参与建筑施工合同的起草,负责主要建筑材料及设备的考察、选型。3.2.3负责组织图纸会审会议,解决图纸上的疑难问题,建议修改不合理

10、的设计,合理降低工程造价。3.2.4负责处室人员的调配,协同做好施工现场其他各项管理工作。3.2.5负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、平安与文明施工大检查工作,严格执行各项管理制度,对违反规定的施工单位实行惩罚措施。常常深化施工现场,刚好驾驭施工动态。3.2.7严格审核施工单位上报的签证手续。3.2.8协调各部门之间的关系,完成领导交办的其他工作。3.3工程部工程主管岗位职责贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度,帮助部门经理进行工作支配与人员调配,做好分管业务工作。审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。3.3.3监督施工单位严格依据设计图纸、施工规

11、范进行施工。3.3.4帮助审查施工单位上报的进度报表和现场经济签证。3.3.5审核施工单位上报的工程款支付申请表。3.5.6帮助组织项目工程的竣工验收与评定工作。3.3.7完成领导交办的其他工作。3.4工程部职员(土建)岗位职责3.4.1负责施工现场工作,参与建筑物的定位、验线工作。3.4.2参与施工图纸会审,办理设计变更、修改手续。3.4.3对于项目工程所运用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查;审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单,检查砂浆、混凝土的协作比,检查发觉不合格材料有权责令其停止运用,对已运用不合格材料的分项工程令其返工。对施工质量进行全过程的监控,负责(参与)隐藏工程

12、的检查验收工作,遵守先验收签字,再进行下道工序的原则,刚好处理施工现场发生的技术与质量问题,对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐藏工程验收单。负责办理现场经济签证。3.4.6对施工单位所报进度支配、施工进度进行审核,刚好检查施工单位的内业资料,监督其资料的真实性、牢靠性和完整性,并负责将竣工验收资料交本处室。完成领导交办的其他工作。3.5工程部职员(电气)岗位职责3.5.1负责电气施工全过程的工程质量监督,做好工程开工前电通工作。3.5.2参与图纸会审,办理设计变更、修改手续及现场经济帮助施工单位解决施工现场的技术问题。3.5.3负责施工单位进场原材料的检验工

13、作,不合格材料严禁进入现场。3.5.4严格依据施工图纸、验收规范,负责(参与)隐藏工程验收,刚好办理相关手续。3.5.5审核施工单位供应的工程进度报表,为支付工程进度款供应牢靠依据。3.5.6参与竣工验收工作。3.5.7完成领导交办的其他工作。3.6工程管理三处职员(给排水)岗位职责3.6.1负责给排水施工全过程的工程质量监督,做好工程开工前水通作。3.6.2参与图纸会审,办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。3.6.3熟识施工图纸,帮助施工单位解决施工现场的技术问题。3.6.4负责施工单位进场原材料的检验工作,不合格材料严禁进入现场。3.6.5严格依据施工图纸、验收规范,负责(参与)隐藏

14、工程验收,刚好办理相关手续。3.6.6审核施工单位供应的工程进度报表,为支付工程进度款供应牢靠依据。3.6.7参与竣工验收工作。3.6.8完成领导交办的其他工作。3.7工程部职员(暖通)岗位职责3.7.1负责暖通施工全过程的工程质量监督,帮助做好工程暖通配套工作。3.7.2参与图纸会审,办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。3.7.3熟识施工图,纸帮助施工单位解决施工现场的技术问题。3.7.4负责施工单位进场原材料的检验工作,不合格材料严禁进入现场。3.7.5严格依据施工图纸、验收规范,负责(参与)隐藏工程验收,刚好办理相关手续。3.7.6审核施工单位供应的工程进度报表,为支付工程进度款供

15、应牢靠依据。3.7.7参与竣工验收工作。3.7.8完成领导交办的其他工作。3.8工程部职员(内业)岗位职责3.8.1参与工程有关会议,做好会议记录。3.8.2负责施工图纸的催办工作,并做好施工图纸的登记和发放。3.8.3负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。3.8.4负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交。3.8.5负责工程变更、经济签证的登记、发放工作。3.8.6完成领导交办的其他工作。甲方代表作为建设单位在施工现场的代表人员,具有以下岗位职责:一、努力驾驭、运用各种有关法规、规范和标准,不断提高自身素养和文化水平,具备独立解决、处理现场实际问题的实力,对工程建设项目负干脆责任。二、负责建设项目的外部协调,主动办理建筑工程规划许可证、施工许可证、质量监督书等一系列建设手续。三、会同监理协调、处理开工前各项打算工作,详细包括:1.仔细熟识图纸和设计引用的标准构(配)件图,组织建设项目开工前的图纸会审,并刚好提出图纸存在的问题,仔细打算项目所需各项专业技术(水暖电通讯网络等)资料,保证工程按图施工。2.驾驭工程建设场地的状况,包括工程地质、地下管网及接近建(构)筑物等,协调处理有关事宜。3.审核施工单位提交施工组织设计(施工方案)、技术方案和进度支配等,组织实施现场的

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