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1、阶段合同签订项目部成立阶段项目进点项目经理在项目管理各阶段任务工作任务名称项目经理的任务成果备注了解熟悉项目业主的要求，今后工投标阶段的项目经合同和技术协议签订参与合同和技术协议的谈判作注意的重点理工程预付款申请、办理工程预付款接收公司得到工程预付款组建项目组拟定项目组成员执行阶段项目经理组织编制项目策划、分解项目目标项目策划文件设计目标分解设计进度计划制定项目目标策划采购进度目标分解采购定标、设备到货计划施工进度目标分解施工总进度计划分包资源进度目标分解分包单位招标定标计划技术协议细节上的明通过设计联络会设计联络会纪要（作为技术协议的阶段工作任务名称项目经理的任务成果备注前阶段确补充）设计采
2、购协调协调采购、设计提资和落实设计采购进度建设管理单位登记社会的外部关系协调项目当地的建委、地税、公安、消防等联系有必要时办理外进证、外来人员暂住证等项目地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当地的定额信息并反馈给公司了解市场环境当地的住房、生活费用价格当地的治安状况确定材料设备现场保管措施项目部筹建环境项目部办公和生活条件确定项目办公和生活成本确定分包单位参加分包单位的招标定标确定分包单位项目成本控制分析项目成本及费用计划确定费用控制目标计划阶段项目开工前阶段工作任务名称项目经理的任务成果备注业主、监理沟通与业主和监理人员联系切磋建立良好协作关系非常重要环节现场项目部进驻协调项目管理部施工经
3、理及前期人员到位现场项目部成立现场办公的必备条现场项目部配置指导施工经理布置落实现场配置办公、生活设施建设件公司、项目展牌公司的形象宣传合同规定的业主同步申请工程进点应支付的款项支付许诺的条件落实分包单位进场分包单位进场安全管理协议与业主签订安全管理协议与分包单位签订安全管理协议现场项目部策划文件审核施工经理组织编制的施工组织总设计施工组织总设计出版阶段工作任务名称项目经理的任务成果备注建立分批审批专业质量检验划分表出版专业质量检验划分表开工报告报审制度文件编号管理规定文件流转管理规定工程例会制度建立项目部的管理制利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理安全例会制度度制度设计变更管理制
4、度工程联系单管理制度工程质量验收管理流程中间交接管理流程设备开箱流程管理阶段工程施工工作任务名称开工前的准备工作工程进度控制项目经理的任务指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版成果竣工资料编制细则及责任管理安全管理制度作业票、动火票管理制度现场公章使用管理制度现场车辆使用管理制度项目劳动纪律管理制度分包单位的管理机构建立分包单位的人、机、料、环、法等情况施工图纸、设计交底和图纸会审施工图纸及时出版不影响施工进度备注沿用公司制度沿用公司制度沿用公司制度阶段阶段工作任务名称项目经理的任务按照项目总计划协调设备到场时间掌握工程关
5、键线路定期召开工程月例会，盘点工程节点进度协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求成果设备及时现场，满足设备安装保障工程总工期找出影响工程进度的问题备注减少业主因不满足及时协议而发生与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求重要工程质量控制协调督促采购部对重要设备的监造督促现场施工专工保障工程施工质量按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置按照总合同规定办理向业主收取工程款的设计变更保障设备质量工程成本控制按照分包合同办理向分包单位支付阶段工作任务名称项目经理的任务成果备注办理因业主原因增加的成本索赔控制处理分包单位费用索赔办理因分包方原因的引起的成本索赔审核控制项目部日程费用定期检查项目
6、的安全情况检查安全管理制度的落实情况安全管理日常管理督促安全工程师加强安全管理协调解决安全管理中的问题与业主、监理沟通组织召开工程例会协调工程问题了解业主监理对工程的满意程度例会会议纪要阶段工作任务名称项目经理的任务成果备注向公司领导汇报工程情况和需要解决问题得到工程领导的支持督促检查项目的各种制度的落实情况各种制度能够顺利执行消防设施报检起重设备报检协调外部关系重要分部工程和单位工程验收地税局开工程建安发票组织现场项目部收集整理移交竣工资料协调设计出版竣工图并移交工程收尾工程竣工验收办理168h验收交接书阶段协调处理系统缺陷消缺办理工程移交生产交接书阶段工作任务名称项目经理的任务成果备注办理工程竣工验收证书解散项目部（人员返回相应部门）办理项目部撤销手续项目部资产回收公司合同收尾对项目部人员进行考核评价组织编制工程总结组织工程系统性能测试及移交测试报告与业主办理工程结算（绝算）与分包单位办理工程结算合同收尾阶段质量保证期满后取得履约证书，收回质量保证金组织相关人员对工程进行回访
