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1、第1章 对工程的总体认识第1节 项目基本情况1.1项目名称珠海市人民医院南区门诊楼三楼检验科加建工程。1.2项目位置珠海市香洲区康宁路79号。1.3招标人珠海市人民医院。1.4工程预算价工程预算价为人民币玖拾玖万叁仟贰佰贰拾捌元伍角柒分（￥993，228.57）。1.5项目招标内容本项目位于珠海市人民医院南区门诊楼三楼检验科加建工程包括房屋建筑、钢结构、给排水、电气与消防自动报警系统等施工。1.6项目承包方式总价包干：包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工，包通过验收（包括消防验收）且验收合格。第2节 招标要求2.1工期要求合同生效后 75 个日历日内完工并通过验收。2.2工程质量标准
2、：合格2.3工程内容：珠海市人民医院南区门诊楼三楼检验科加建工程包括房屋建筑、钢结构、给排水、电气与消防自动报警系统等。第3节 项目重难点分析（补充）3.1 项目重点难点分析3.1.1、施工现场人员繁杂安全文明施工（补充）3.1.2、材料搬运（补充）3.1.3、第2章 组织实施方案第1节 项目管理组织机构1.1组建项目部 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是按时保质完成本项目的重要保证，为此我公司在本工程的施工组织上，按照“项目法”的模式，拟组建一个适宜、精干高效的项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程经验的项目经理担任本工程的项目经理。本项目采用的承包方式是设计施工总承包，对此我公司
3、高度重视，在项目部组建时配备足够的施工图设计人员及施工技术人员力量，建立相关制度使项目部成员既各司其职且紧密配合。我公司将对本工程的项目部给予全方位的支持，将项目部打造成一个来之能战，战之必胜的团队。项目部将贯彻执行国家法律法规、政策和强制标准，接受我单位企业管理层、业主的监理机构的监督和检查，对本项目的质量、成本、工期、安全进行高效率的管理并负责。项目决策层由项目经理、项目技术负责人、设计主管、施工主管组成，负责本项目的组织、协调和控制。项目管理各职能部门从施工图设计、平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划执行、专业施工等方面协助项目决策层。1.2项目管理架构项目部将设置设计部、工程管
4、理部、成本核算部、质量安全部、物资管理部共五个职能部门。作业层面上，将配备木作工班、油漆涂饰工班、泥瓦工班、架子工班、机电工班、普工班共六个施工班组。本工程的项目管理架构图见下图：企业管理层项目经理施工主管技术负责人设计主管物资管理部成员：材料员、资料员等职能：物资采购及资料收集、归档质量管理部成员：质检员安全员等职能：质量控制及安全文明施工管理成本核算部成员：预算员等职能：合同管理编制预算、成本控制、结算工程管理部成员：施工员等职能：技术管理、编制方案、进度管理设计部成员：设计师、校对员、审定人职能：施工图设计普工班机电工班泥瓦工班架子工班油漆工班木作工班第2节 项目部内部的组织协调由于本项
5、目实行设计施工总承包 。施工图设计、材料采购、施工一体化，三者深度交叉。项目部内部协调主要是三者之间的协调。项目经理是本项目的施工图设计、施工工作实施的牵头人和总协调人，各职能部门在项目经理的领导下使设计、施工实施及管理工作有序进行。在施工图设计阶段，各职能部门即全部介入。项目材料员应根据合同要求进行材料送样报审，材料报审通过后，再提供给设计部进行深化设计。根据业主要求，已审批的材料数据都要在施工图纸节点大样中详细标注，对深化设计的精细度要求很高，因此深化设计的工作量很大。成本核算部在施工图设计阶段须与设计部进行联动，以控制设计规模及编制预算。工程管理部应深入参与施工图设计过程，利用施工技术优
6、势，负责优化审查施工工艺，及对选用材料的物理可行性提出意见，防止施工图设计与施工阶段脱节。设计部在完成施工图设计后，在施工阶段亦应全程提供技术支持。随着项目施工的深入推进及深化设计的不断完善，施工中的问题、现场实际尺寸与设计变更都详细地反映于深化设计图纸上。所以，深化设计图纸最终的精确度及完善度完全可以达到工程竣工图的深度。在施工图设计阶段着重解决装修工程与机电管线交叉问题。由于机电安装专业不可避免存在多专业交叉施工的情况。将着重于与机电安装专业配合协调末端定位，安装方式及收口大样等工作。项目部每周定期召开由项目经理主持的调度、协调会议，并形成纪要，及时解决发现的问题。第3章 施工图设计阶段质
7、量、进度、成本控制第1节 质量管理质量管理在项目管理过程中处于核心地位，如果我公司中标，将把施工图设计、材料采购和施工这三个环节的作主要控制点，建立相关制度和保障措施，狠抓落实，确保项目质量目标的顺利实现。1.1施工图设计环节的质量管理措施工程质量的关键第一步是设计，设计工作是工程建设的基础，准确的设计图纸、工程重大技术问题的及时处理，对保证工程质量具有重要意义。设计中必须考虑工艺技术要求和业主的操作要求等，避免由此造成设计返工。施工设计图纸的质量在一定程度上决定了整个工程的质量,同时设计质量的优劣将直接影响工程项目能否顺利施工,并且对工程项目投入使用后的经济效益和社会效益也将产生深远的影响。
8、为提高施工图设计质量,我公司将采取以下措施1.1.1施工图设计前，设计人员应多方收集资料并应与业主进行交流，使其充分深刻理解业主意图和要求。1.1.2编制设计质量保证文件,以此作为各专业施工图设计的依据之一。1.1.3根据原设计的要求对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定,要求设计人员严格按照这些规定编制施工图设计文件。1.1.4层层把关,全面校审。设计人员负责将深化图纸提交设计主管审核;设计主管再将深化图纸提交项目经理审核,最后提交业主方进行审定。1.1.5对于设计的变更要及时形成书面备案,并且及时通告相关专业。在协调的过程中,还要进行全过程的技术监督。1.1.6重视设计接口与界面管理
9、本项目采用的承包方式的设计施工总承包 ，设计、采购、施工三者之间深度交叉，在基础设计完成后，即开始进行采购、施工等各项准备、实施工作，以缩短工程建设周期。设计接口管理包括设计专业之间的接口协调、与材料采购及材料供应商之间的接口协调。为保证质量，须加强内部各专业的综合协调力度，在设计阶段就充分考虑到后续的采购和施工因素。协调好设计专业之间、设计与材料采购之间、设计与业主之间的衔接，尽量减少设计变更。通过对设计变更的严格管理与考核，减少由于变更带来的设计质量问题。1.1.7提高设计质量水平先进的设计管理软件有利于项目设计质量水平的提高。我公司在本项目施工图设计阶段采用先进的设计软件，将会对节省材料
10、、降低成本、提高产量起到积极作用。1.2材料采购环节的质量管理措施我公司 在本地区有多年合作的材料供应商，我们将经过对质量、价格、业绩等方面进行综合评价后选择合格的材料供货商并执行货比三家的原则，严格把住供货源头质量关。在施工图设计阶段，我公司将提供主要材料样板供监理单位及业主单位选择认可。主要设备材料进入施工现场前，委托第三方进行检验，确保进入现场的设备全部合格，用于工程的材料全部符合相应的标准规范。如对其它主要设备到货后进行外观检查和尺寸复核，按批次进行性能复验，确认其外观完好、几何尺寸符合图纸要求、力学性能合格后才能交付使用。1.3施工阶段的质量控制措施1.3.1从制度和方案上提供质量保
11、证应根据工程的特点，我公司将有针对性地制订施工组织设计、施工质量管理办法以及施工质量管理细则等。在工程实施过程中，按照管理办法和管理细则进行质量管理。按照施工部位的重要性、技术难度和风险程度等，制定施工技术方案审批制度，关键的、影响较大的施工技术方案必须经过监理单位、业主的审批，确保施工技术方案的科学合理，并在实施过程中落实监督、跟踪检查。施工过程服从监理、业主的质量监督、检查、管理。1.3.2强化各施工环节的质量控制措施施工开始前，组织设计交底会、图纸会审会，充分理解设计意图，保证图纸审查质量。严格按照工艺标准、施工图纸和施工规范的规定，对采购的设备和材料进行检验、验收，确保项目所用的设备材
12、料达到质量要求。对焊工等特殊工种，应参加有关单位的培训、考试，合格领证后方可进入现场作业。在施工过程中，必须明确设计人员、管理人员、作业人员各自在质量管理过程中的定位。并保证由其承担质量责任。严格控制工序交接质量，坚持执行“三检”制度，逐级检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。合理安排工序的穿插施工，加强成品的保护。所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可组织下道施工。对完成的分部（分项）工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。按照现代的质量管理理念，质量是规划和设计出来的，不是检查出来的，这一点是毫无疑问的。但是，现代的项目管理方法也强调阶段验证工作，即
13、必须对质量管理工作进行跟踪检查，确保质量保证体系有效运转。竣工验收是对工程建设质量的最终考核，要严格按照国家标准及行业标准预验收和交工验收。第4章 施工组织方案第1节 编制说明本方案是根据业主方提供的招标文件等文件资料，参考现行国内规范标准和珠海市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来在珠海市范围内进行相关的施工经验，针对本项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，从而在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施工工期、施工质量和施工安全四大目标的合理性和可行性。参考现行法
14、规、标准如下：建设工程质量管理条例（国务院令第279号）;建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）;建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2010建筑电气施工质量验收规范GB50303-2011给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-2008建设工程质量管理办法（建设部第29号令）；施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-93）；电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）；给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-2008通风与空调工程施工规范GB50738-2011民用
15、建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；钢筋焊接及验收规程（JGJ 18-2003） 建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ 146-2004）建设工程项目管理规范（GB/T 503262006）珠海市建筑工地文明施工标准国家及珠海市有关施工现场管理的基本标准和条例；第2节 实施目标我司充分认识到质量、安全、工期、成本对实施本工程有着特殊意义，因此在实施本工程中，我司将通过加强人员管理、技术管理，工序管理，材料管理，施工机具管理，防火、用电等安全管理、文明施工管理和成品保护管理等，如实测算施工成本，合理优化施工方案，充实项目管理班子，切实落实各级人员的岗位责任制和奖罚措施，确保整个工程在质量/环境/安全管理体系的运作下有序地开展。2.1质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按国家及珠海市建筑装饰行业的切有关法规、规范的要求，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求。保证按照国家和行业相
