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1、精选优质文档-倾情为你奉上论企业战略管理的重要性精品文档 -精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档- - 企业战略管理的重要性探析 材料化学141李宁 首先企业战略是一个企业立身的根本，发展的基石。从哲学观点上看，它解决的是:业务是什么,应该是什么,为什么,的针对企业生命体的根本性命题。 企业要在激烈的市场竞争中求生存, 谋发展, 就必须自觉地从实际出发, 对企业的未来做出总体运筹和谋划, 制定并实施企业的战略。从狭义上说:它是企业为了实现其宗旨和一系列长期目标的基本方法和具体规划。从广义上说:它是企业的目标，企业的意图，企业的策略，企业的政策。说到底，企业战略就是企业的自身生存
2、与发展之道。 从企业自身来论述企业战略的重要性。 1毫无疑问，企业战略首先解决的就是企业生存所面临的问题。企业应当如何实现准确的自我价值定位、如何制定恰当的企业目标、长期规划、以及确立企业的使命、如何提高自身的核心竞争力、如何规避或解决将要面对的风险、如何优化资源配置、如何调整企业结构使其科学合理、如何提高自身管理水平、如何提高企业生产工作效率、如何管理团队使其具有凝聚力创造力与顽强的竞争力、如何最大限度的利用政府资源和具有优势的竞争环境、如何做到在多变的商业环境中进退有方.这些东西都属于企业战略的解决范畴。 从统筹全局的纵向眼光来看，任何一个环节做的不到位，都有可能会造成企业的滞后不前，甚至
3、是垮台。 2.企业战略管理是为自己量身定做科学合理的计划，为了满足顾客需求，建立一个有吸引力的市场地位，成功的竞争和达到营业绩效的目标。围绕这个目标做出一系列的中长期规划，计划，策略。 企业战略管理包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略有多种是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如:企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发战略是对企业技术开发
4、的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。 发展型战略 发展型战略包括一体化战略，多元化战略，密集型成长战略。 一体化战略的实施，包括获得经销商或零售商的所有权或对其加强控制，获得供应商的所有权或对其加强控制，获得与自身生产同类产品的企业的所有权或-精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档- - 精品文档 -精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档- - 对其加强控制。此举可以最大限度的减少中间环节的差价，获得企业利益的最大化，提高核心竞争力，形成价格竞争优势。对于扩大
5、企业规模，大规模进军和抢占市场拥有十分重大的意义。 横扫世界的沃尔玛零售公司。就是因为采取了一后向体化战略，与供应商建立了十分紧密的合作关系，形成了无人能比的价格优势，才做到了在商业竞争中力压群雄。 福特汽车的一体化战略 福特的董事长和首席执行官Donald EPetersen和副董事长Hauold APoling在公司的年报中对福特战略的成果给出了下列的综述: 福特的三大主要业务组成汽车集团、多样化产品集团和金融服务集团，显示了强劲的实力和成长性。 在加拿大，福特的小汽车和卡车的总销量创下了记录，小汽车的市场占有率提高了1.6个百分点，在行业中增幅最大。 在欧洲，福特是第四大汽车销售商，市场
6、占有率达到11.5,，具有较强的市场竞争力。小汽车的销量与1987年持平，卡车的销量创了新高，卡车的市场份额为11.1,，在欧洲处于第三位。 在拉丁美洲，福特的卡车销量在阿根廷和委内瑞拉处于领先地位。 在亚太地区，福特在澳大利亚和新西兰也保持了轿车的领先地位。在日益发展的台湾市场，福特Lio Ho公司第一次在小轿车的销售处于领先。 在北美生产的轿车和卡车的出口剧增至41000辆，比1987年猛增87%，中东继续成为增长最快的区域。 多样化产品集团的10个汽车和非汽车经营单位以133亿美元的销售额创下了记录，比1987年增长14亿美元。所有的非汽车经营单位自1977年以来第一次盈利。 1988年
7、12月，福特公司将生产日用电子产品的Philco Brazil子公司的三个业务卖给了一家巴西公司，这次放弃不包括其他Philco管理的公司，这些公司为巴西市场生产汽车音响器材和空调设备。 横向一体化 因为汽车电子设备的增长越来越重要，所以福特于1988年秋天成立了两家新公司。 福特航空公司，在兼并了BDM国际公司后，在为国防安全、通信、能源、后勤、空间及制造工艺上为提供专业化和技术服务增强了力量。 今年，金融服务集团通过内部发展和兼并继续扩张。通过国家第一金融公司的子公司，它已经变成了全美第二大存贷公司，有大约350亿美元的资产。福特与马自达汽车公司建立有长期稳固的联系，在其中福特拥有25,的
8、股份。1989年将标志着福特与马自达公司建立股权联系十周年;福特在南美与大众公司、在南韩与南契亚公司也有重要的联系;福特同样与尼桑汽车有限公司合作过各种各样的项目。 另外，福特与其余六家美国公司一起组成了财团在原苏联寻求业务机 会，包括福特汽车可能的销售和装配。通过与其他企业的合作，加强相互之间的了解和控制，但是福特强大的实力决定了福特在这样的合作中占尽了优势。 -精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档- - 精品文档 -精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档- - 二、福特的未来战略后向一体化 Petersen和Poling把福特未来战略描述如下: 汽车业务仍将是
9、福特的核心业务。为确保福特能在全球范围内保持竞争能力，福特通过建立与其他制造商和零部件供应商的联系来补充福特的内部资源。这些双方有利的合作使福特进入原先可能不能进入的市场和消费领域。 福特的研究范围包括动力系统、电子和制造系统、材料和设计分析、物理化学科学。从这些研究中福特近期达到一个技术突破能帮助控制废气排放而减少铅污染的催化剂。 到目前为止，福特最宏伟的先进工程是Alpha。它包括技术，而又不仅仅是技术领域内的研究与开发。Alpha的使命就是促进福特业务的各个部分的提高。公司各方面的人员和供应商要联合起来以发现改进产品和工艺的革新办法，最终促进质量和生产率的提高。这些新的发展将尽快在业务中
10、得到运用。一个例子就是自动底盘安装系统，在1989年被用于福特的Lorain装配厂(俄亥俄)生产雷鸟(Thunderbird)和Mercury Cougar型车。这个系统使底盘部件如传动器、悬挂装置和排气管联成一体，并把它们准确地连接到车体。 自主研发的目的之一就是为了不受制于人，不让自己的命门攥在别人手里。但是福特在保持自主研发创新的同时与供应商的关系搞得也不错。这就是大企业的大之所在。 福特战略目标简述如下 (1)提供高质量的产品和服务来满足顾客的需要，并且要做到物超所值。 (2)继续努力发扬“以人为本”的企业文化。能达到福特期望水平面的唯一办法就是通过团队工作、互相尊重和沟通。 3)在推
11、选福特正在进行的最宏伟的全球投资活动时，制定、实施和优化最有效的成本运营和经营过程。 (4)继续加强福特与分销商和供应商的伙伴关系。在保证顾客满意度、实现个人和集体的成功上，福特是伙伴。 多元化战略 当企业内具有较强的竞争优势，而产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，可采取同心多元化战略。以便为企业寻找新的增长点，摆脱目前的困境。当企业的现金流出现问题或者利润来源十分单一时，即可以考虑采用离心多元化战略，此举可以实现现金流的平衡获和取新的利润增长点。同时为企业相关结构的调整，改进赢取时间，这对处于风雨飘摇中求生的企业十分重要。很多时候只要能熬过激烈的竞争风潮，挤倒竞争对手就会快速进入发展的顺风期。 密集型成长战略 通俗的讲密集型就是:收拢五指，集中精力，猛攻一点。集中自己的优势资源b并将其充分发挥出来击垮竞争对手。 中国市场上最典型的代表之一便是春兰空调。这家小型国企曾一度濒临破产，但是一次偶然的机会，事情有了转机。在1987到1990年，工厂根据自己的人-精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档- - 精品文档 -精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档- - 力，物力，财力迅速作出决策。一下子砍掉30多个批量小的产品，集中优势发展特色产品，实现从传统的小生产者向全面现代化的大生产者的转变。此外公司根据市场实际做出决策。面对国内生产
