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1、写字楼中央空调安装施工组织设计一 目的公司组织空调通风专业技术人员对本工程的内容、条件进行了认真研究，仔细会审了该工程的设计图纸，并结合我公司在通风空调、设备安装，调试运行等方面的丰富经验进行编制。通过本施工组织设计重点阐述了施工布置、施工技术方案、工程目标规划、进度安排各项资源安排、回访保修等方面的内容。同时，就施工质量、安全、工期目标的控制措施等进行了详细论述。通过进度上的均衡生产、质量上的全面管理、安全上立体预防，为安装和调试打下良好的基础。根据本工程的特点和类似工程的施工经验，拟组建精干、高效、经验丰富的、强有力的项目管理部，负责项目的施工安装，调试工作。因此，本施工组织设计编制中，通
2、过采取严密的技术、经济、组织措施，通过立足于住处积累的主动控制，通过连续跟踪的动态控制来实现该项目的计划目标，创造最佳的社会经济效益。二 编制依据1、 根据本工程实施的有关要求标准和贵单位提供的设计图纸。2、 国家颁布的施工及验收规范，质量检验标准（GB,GBJ）；3、 本公司企业标准质量手册、程序文件、管理文件；4、 主要施工及验收规范：类别名 称编 号对应规范通风与空调工程施工质量及验收规范GB50243-2002制冷设备安装工程施工及验收规范GB50274-98机械设备安装工程施工及验收通风规范GB50231-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范。GB50236-98工业设备及管
3、道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89建筑安装工程质量验收统一标准GB0300-2001三 工程概况工程特点及对本工程特点的认识认真研究设计图纸及对施工现场的调查，我们注意到下列问题要通过我公司的组织和技术的途径做切实的妥善安排。（1）工程进度和效益为了保证本工程工期要求，在施工进度方面必须在保证质量前提下，尽可能快速施工，因此我公司必须通过精心组织、严格监控，在项目管理组织过程中需做到“目标到岗，责任到人，管理到位”。（2）工程质量与信誉本公司是贯彻执行ISO9001质量管理体系国际标准的企业，有着完善的质量保证体系，在施工中将密切配合总包单位进行创优工作的落实。在施工方面将用三重标准认
4、识和把握工程质量，确保我公司的施工信誉： 达到国家技术规范、技术标准和设计要求； 同行业竞争为贵单位提供高品质，同时为企业树立信誉；为此，我公司将精心筹划安排、确保合同圆满实现和承诺的兑现，真诚地为贵单位服务。四 施工前期准备为了本中央空调系统工程能够按照设计图纸的要求，顺利地进行施工，保质保量地完成工程任务，在开工之前，我公司会组织与本工程相关的工程管理和技术人员对涉及到的与本工程相关的事务做必要准备。（一） 施工总平面布置1.施工平面布置原则（1）前后兼顾、只有全局性，既考虑了道路畅通和材料的进、退场，又考虑到设备搬运、吊装线路。（2）临时用电、用水的水平路线和垂直路线的走向合理布置。（3
5、）场区的施工道路畅通，确保场内水平运输和消防通道的要求。2.施工用水、用电准备（1）施工用水与消防用水使用同一套给水装置和管道，从建设单位指定的水源取水。（2）临时用电电源由建设单位指定，我方施工敷设。根据安装工程的施工用电设备，估计施工临时用电容量为50kw。现场设置一台总配电箱，集中控制管理。待中标后，编制详细的临时用电施工规定。3.施工平在布置说明本工程施工平面布置待中标后与建设单位商定。（二） 现场准备（1）现场交接准备首先与贵单位、监理单位进行接触，按照现场标准化管理规定，进行现场临时设施的策划布置。使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。（2）进
6、场后现场准备重点是室内外管、线的位置、规格及室外检查井位置等进行复核，对管材的加工保护进行检查，保证交接管材的畅通。（三） 技术准备(1)技术管理系统（2）审图 根据正式施工图，结合现场具体情况，由技术负责人组织相关管理人员，施工班组长进行自审，对存在的具体疑问形成记录文件交由设计、监理和贵单位会审解决，会审纪要作为施工资料附件执行。（3）管理人员培训 岗位培训 在人员定岗后，收集相应岗位证书，对无证人员由公司培训部门安排培训，确保执证上岗率为100%。 文明工地管理培训 针对管理目标，将文明工地管理标准资料下发给负责人，并由负责人组织学习。定期组织公司安全文明工地管理部门对工地进行综合考核、
7、评分，针对考核中发现的问题，立即组织整改，并由公司工作安排进行再培训。 贯彻工作培训 由工地负责人结合本工程特点，就标准工作程序如何与每个人的工作相结合、更好的发挥运用标准化管理程序来提高效率及保证工作质量进行交底、研讨。 劳务人员培训 按公司安全环境控制及培训工作程序，对劳务层进行三级安全教育、特种作业培训，并对施工规范、设计要求、质量目标及贯标等进行培训。（四） 资源准备(1)机械资源按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。（五） 人员和组织准备合同签定后，在具备施工的条件下，我公司将组建优良的强有力项目经理部。项目经理、技术负责人、施工
8、技术员均持有证件上岗。该经理部有一定的执行承包合同的经验、质量管理意识强烈、技术上精通且实践经验丰富，能充分调动职工积极性，发挥每个人的特长，既懂得思想工作方法，又会运用经济手段，更能充分尊重贵单位、监理、设计部门，并与之等兄弟单位搞好配合关系，且项目部人员身体健康，精力充沛，能及时处理随时可能发生的问题。拟承包工程设立的组织结构图暖通工程师管道工程师设备工程师计划统计负责人财务负责人材料负责人安全文明负责人项目经理现场工程师中央空调安装工程项目部各专业施工班组（六） 其它准备建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理
9、人员目标责任制。组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。五 总体施工方案及进度计划（一） 总体施工方案本工程是中央空调系统安装工程，包含的系统复杂，因此在总体施工伤要总体部署，按照专业逻辑性施工要求，合理划分施工区段和施工层次。总体施工顺序为分系统安装与各个系统同步安装相互配合施工，在管道施工上，先施工上层管道，后施工下层管道;先施工立管，再施工分层干管和支管，最后进行管内穿线。工期： 60天以内，同时满足贵单位和总包单位对工期的要求。根据工程特点，结合我单位的具体情况，认真编制施工进度计划，以科学的态度使进度计划编制得合理。（二） 施工进度
10、计划1.施工进度计划部署本工程包括空调系统的安装与调试，对整体安装要求高，与其他专业工种交叉作业多，我们必须针对现场合理安排施工进度计划，与各施工单位直协调配合，精心组织专业人员及合理安排劳力计划。考虑到该工程面积大，作业面积分散，我公司拟成立1个施工班组，全面展开作业面，合理安排各工作之间的衔接，按进度调整、配备人员，确保本工程按期完成。2.施工阶段划分及主要工作内容（1）施工准备阶段：组建项目部，派管理人员进场，设置临时用电、用水；临时道路、施工预制场地，各种施工机械，熟悉图纸、编制施工作业书，编制安全技术交底书。（2）空调水施工阶段：管道支吊架预制；空调供、回水管安装；干管安装；管道试压
11、、冲洗、保温。（3）设备安装阶段：设备的开箱检验、设备基础的检查及验收、设备吊装安装就位、保温。（4）试运转、交工验收阶段：配合整体调试，现场清理，交工。3.工期进度安排该工程随土建、装修等其它工种同步进行，所有预埋件均在土建单位共同配合下进行，从而保证施工进度，满足总承包方的工期要求，保证一次性通过验收。（三） 施工进度保证措施(1) 物资供应与保管a根据合同精神，我方将根据现场实际情况提前向贵单位上报材料设备进场计划(指贵单位供应的部分)b按规定由我方采购的材料，应会同建设单位、监理单位进行看样定货，按规定由建设单位承担差价的特殊材料，我方在采购前应对材料的价格、质量经建设单位、和监理单位
12、签字认可后方可购买并应符合质量要求。c材料设备在施工中的组织管理措施 1）建立健全岗位责任制加强材料设备的验收。材料设备进场要加强“四验”制度(验规格、验品种、验质量、验数量)，各种材料必须有出厂证明“合格证、质保书“。在验收中，发现数量短缺、损坏、质量不符或凭证不符等情况，必须立即会同供应方查明原因，分清责任，及时处理。2）根据工程不同的施工阶段，以及材料数量的变化，即使和调整材料堆放位置，尽量避免或减少二次搬运，并根据施工进度搞好材料平衡。及时、正确地组织材料进场，以保证施工需要。3）现场应设有与工程量相适应的场地、库房，以主料、附料及加工件的堆放，储备。4）现场材料设备应按编制的计划，进
13、行收、管、发的工作。5)库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐，做好标识和记录，符合材管要求。d.考虑到与土建的配合需要，在施工图上要求暗设的线管箱、盒等都应及时组织现场，以跟上预埋预留工作。如实在因订货周期的影响，时间来不及也应将订货厂家的设备说明书盒安装说明提供给我方，以利于预留孔洞。(2) 降低成本、节约材料措施a充分发挥作业班组人员的作用，加强对施工作业班组用料具体管理，防止材料和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收。b.本工程大量材料多为配合现场文明施工的需要,应配备适当数量的人员做材料搬运与整理工作及废料回收工作。c.严格执行定额领料制，凭施工员签发的材料领用预算单，经项目经理批准
14、后发料。坚持节约预扣、余料退库的原则。防止不按图纸、不按配合的施工。依靠班组节约使用原材料，并与创优良工程，推行奖金与节约材料结合起来，努力节约原材料。d.坚持施工过程中的材料核算，发现问题及时处理。e.材料员工经常深入现场抓节约措施的实施。 (3) 施工中机械设备的使用、维护管理aa.定机、定人、定岗位的责任的三定制度：即人机固定。谁操作哪台机械设备应固定下来，不能随意变动，岗位固定，职责分明。bb.操作证制度：施工机械操作人员必须进行技术培训，经过考试合格，取得操作证方可独立操作。cc. 机械设备交接制度：新购入或新调入的机械设备向使用单位或操作人员交机时，或机械使用过程中操作人员发生变动
15、时，或送出修理及修复出厂时以及机械设备出、入库时，均应办理交接手续，以明确责任。d.机械设备检查评比制度：定期对设备的管理工作和设备的作用和保养状态，进行检查、评比，通过评比交流经验，表彰先进，发现问题限期改进。(4) 计量器具的管理a.建立健全计量管理制度有关技术台帐实行三级管理(A、B、C级)。b.按各个专业施工检验试验要求配置计量器具注意控制精确度、准确性、完好率、检定有效期。c.对过期、损坏、失灵计量器具，要重新检定，封存、报废、隔离，不得在工程上使用。六 分部分项施工工艺设备安装施工方案系统安装工程主要是风冷模块机组、末端系统等。1.施工程序基础验收开箱检验 设备安装到位初步找平找正 加垫随机供给的专用减震装置位置、水平细调。2.安装前准备工作(1)组织专业技术人员熟悉图纸技术资料以及招标文件了解整个工程的施工特点和要点以及设计意图,参加施工图技术交底,计算各单位工程的工作量,编制施工预算,
