武汉市公交集团五公司办公楼监理大纲

上传人:大米 文档编号:498936061 上传时间:2023-11-07 格式:DOC 页数:127 大小:341KB
返回 下载 相关 举报
武汉市公交集团五公司办公楼监理大纲_第1页
第1页 / 共127页
武汉市公交集团五公司办公楼监理大纲_第2页
第2页 / 共127页
武汉市公交集团五公司办公楼监理大纲_第3页
第3页 / 共127页
武汉市公交集团五公司办公楼监理大纲_第4页
第4页 / 共127页
武汉市公交集团五公司办公楼监理大纲_第5页
第5页 / 共127页
点击查看更多>>
资源描述

《武汉市公交集团五公司办公楼监理大纲》由会员分享,可在线阅读,更多相关《武汉市公交集团五公司办公楼监理大纲(127页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、目录编制说明1一、编制目的1二、指导思想1三、编制依据1第一章 项目实施目标、范围、任务3第一节 项目实施目标、范围3一、工程项目概况3二、项目工作的范围及监理目标3第二节 项目监理任务4一、质量控制的主要任务4二、投资控制的主要任务5三、进度控制的主要任务5四、合同管理的主要任务5五、信息管理与档案管理的主要任务6六、组织协调的任务6七、监理档案资料6八、其他7第三节 工程特点、实施难点、监理工作重点7一、工程特点7二、实施难点8三、监理工作重点8第四节 项目监理班子组织形式、职责任务13一、项目监理机构组织形式13二、项目监理机构人员结构、职责任务13第二章 质量控制18第一节 质量控制目

2、标分解及原则18一、质量控制分解目标18二、质量控制原则19三、质量控制阶段20第二节 质量控制措施22一、组织措施22二、技术措施23三、合同措施25四、经济措施27第三节 质量控制点的设置及控制方法28一、质量控制点的选择28二、质量控制措施的设计31三、质量控制点的实施31四、施工过程的质量检查32五、质量控制措施的重点及方法34第四节 分部分项工程质量控制方法35一、开工前的质量控制35二、施工轴线的控制38三、基础工程42四、主体结构工程质量控制43五、屋面工程:53六、装饰工程54七、安装工程68八、 竣工验收72第四节 工程质量事故的处理方法73第五节 工程质量保修期的监理工作7

3、3第六节 质量控制程序74第三章 工程进度控制78第一节 进度控制原则、任务和工作制度78一、总进度目标分解控制78二、进度控制原则78三、进度控制的任务80四、进度控制要求80五、进度预控方法及手段81第二节 工程进度控制措施83一、工程进度控制方法83二、施工进度计划的内容审查84第四章 工程造价控制87第一节 造价控制的原则87一、造价控制的原则87二、工程造价控制工作实施88第二节 造价控制的任务和内容90第三节 工程造价控制措施94一、工程计量价的控制方法和内容94二、项目监理机构工程计量和工程款支付程序95三、工程款支付、结算、索赔等预控措施96四、投资控制的措施98第五章 安全生

4、产文明施工管理100第一节 安全生产管理职责100第二节 采用的方法、措施101一、采用的方法101二、 配合政府职能部门的工作103第三节 文明施工管理措施104一、文明施工现场管理措施104二、主要措施104第六章 合同管理106第一节 合同管理的目标106第二节 监理合同的管理107第三节 施工合同的管理107一、施工合同的管理107二、施工索赔与反索赔控制措施108三、减少工程延期发生的预控措施及管理办法109四、合同管理中存在的问题与对策111五、工程变更(洽商)处理程序112第七章 项目信息管理114一 、信息分解114二、 信息收集与处理114三、加强对项目监理部工作的管理115

5、第八章 组织协调117第九章 缺陷责任期(保修期)的监理120 / 文档可自由编辑打印编制说明一、编制目的本监理大纲是我公司根据招标文件编制的监理技术文件之一,它体现了我公司对本工程监理的总体部署与原则性作法,我们将依据本文件确定的原则,严格遵循我公司技术管理标准和质量体系文件。本监理大纲将成为我公司对招标单位的承诺和中标后内部组织管理的纲领性文件。用以指导工程的监理和管理,确保优质、高速、安全、文明地完成本工程项目的建设监理任务。二、指导思想我公司的指导思想:以质量为中心,贯彻ISO9000质量管理和质量保证系列标准,建立工程质量保证体系;编制项目质量计划;选配高素质的监理工程师,组成项目监

6、理部;树立科技观念,贯彻科技是第一生产力的方针,积极应用先进设备,科学管理;在预定工期内优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。三、编制依据由于本工程的招标文件不含有设计文件,所以本监理大纲中关于质量、进度、投资控制均按常规做法进行描述,如本公司中标将根据有关文件编制更加详细的监理规划用来作为监理工作的指导性文件。1、业主提供的招标文件;2、国家现行的质量验评标准和质量验收规范;建筑工程监理规范GB50319-2000建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002砌体工程施工及验

7、收规范GB50203-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气安装工程质量验收规定GB5030-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑施工安全检查评定标准JGJ59-993、业主、设计单位指定的各类标准、规范、图集、规程。4、现场和周

8、边的实际踏勘情况。5、国家、行业及地方其他现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范、图集及验评标准、法规及规定。应遵守以下规定:中华人民共和国国务院令,第279号建设工程质量管理条例。工程建设标准强制性条文中华人民共和国国务院令,第393号建设工程安全生产管理条例。 第一章 项目实施目标、范围、任务第一节 项目实施目标、范围一、工程项目概况工程名称:武汉市公交集团五公司办公楼工程建筑面积:2797M2;结构形式:框架四层;工程类别:办公楼;工程项目地点:武昌螃蟹岬;建设单位名称:武汉市公共房地产开发建筑工程公司;工程项目计划工期:270天;二、项目工作的范围及监理目标根据我公司对业主监理招标文件

9、的理解,监理单位的工作范围,以及监理工作应实现的监理投资目标、进度目标和质量目标及其他目标如下。(一)工程监理范围:1、由华中科技大学设计院设计的图纸为依据;2、施工准备阶段及施工中对工程设计及施工文件的审核;3、建设监理规范中规定的监理的全部职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工程范围内的监理业务;4、工程投资额350万元;(二)项目监理控制目标1、工程质量目标:分项工程质量合格率100%;分部工程质量合格率100%。确保工程一次性验收合格。2、工期目标:根据招标文件的规定,我公司根据监理经验计划确保控制270天内全面完成标书范围内工程内容。3、投资控制目标:积极协助业主,对深化设计提出合

10、理化建议,科学地审核施工方案和作业指导书,减少定额消耗,为业主提供最大限度节约投资。投资控制在业主和施工单位签订的合同价作为控制目标。4、安全监理目标:杜绝死亡、重伤及消防、机械事故的安全目标,轻伤事故频率控制在1以上,工伤事故率不超过10。5、文明施工目标:施工现场注意保持场容、市容清洁,保证场区及防火安全,最大限度减少对环境的影响,实现文明施工现场达标,争创“市文明施工优良现场”, 第二节 项目监理任务项目监理的主要任务是根据监理合同及有关的法律、法规来进行确定,包括施工阶段及保修阶段的三控制两管理一协调,即质量控制、进度控制、投资控制以及合同管理、信息管理和现场协调工作。项目完成后,向业

11、主提供项目监理的相关监理资料。一、质量控制的主要任务()参加施工招标,协助招标单位,审查投标单位的施工组织设计和预算、结算;()审查承包单位的材料和设备的采购清单,检查测试工程使用的材料、构件和设备的规格和质量;()检查施工质量,特别是重要工序及隐蔽工程的质量验收,检查分项分部工程质量,进行单位工程、单项工程质量验收和项目竣工验收;()审核施工组织设计;()处理工程质量事故和安全事故;()审核施工单位的资质及质量保证体系,确认施工单位选择的分包单位。二、投资控制的主要任务监理单位对项目工程进行投资控制的任务,主要包括下列内容:()编制工程项目各阶段、季、月度资金使用计划,并控制其执行;()审核

12、工程概算、预算;()在项目实施过程中,每月进行投资计划值与实际值的比较,并提交投资控制报表;()对工程变更、设计修改事前进行技术经济预测分析;()审核招投标文件和合同文件中关于投资的条款;()审核各类工程付款单;()计算、审核索赔金,采取相应的反索赔措施。三、进度控制的主要任务对项目工程进行进度控制,必须做下列工作:()编制工程项目总进度控制计划,并在实施中控制其执行,在必要时及时调整总进度计划;()编制各阶段进度计划并控制其执行,必要时作及时调整;()审核施工方和材料、设备供应商提出的进度计划,并检查、督促其执行;()在项目实施过程中,做进度计划值与实际值的比较,并定期提交各种进度报表。四、

13、合同管理的主要任务()监督承包合同的履行,检查和督促工程的进度和施工质量,按设计及规范要求进行工程质量检测,审查工程计量,验收分部、分项工程。()进行上述各类合同的跟踪管理,包括合同各方执行合同情况的检查;()协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及纠纷事宜。五、信息管理与档案管理的主要任务()建立本工程项目的信息体系:()负责本工程项目的各类信息的收集、整理和保存。向业主提供有关本工程项目的信息管理服务,定期进行各类监理报表;()建立工程会议制度,整理各类会议记录;()做好与本工程有关的各类监理档案。六、组织协调的任务()协调招标单位、设计、承包和监理单位提出的工程设计变更,检查施工技术措施和安

14、全防护措施;协助业主处理有关问题;()协助业主向各建设主管部门办理各项审批手续;()处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。七、监理档案资料(一)工程施工完毕,提交业主的监理档案资料按武建函字2001162号文及有关规定,按武汉监理用表要求提供以下监理档案。1.设计变更资料:1)C22)设计院变更单2.监理指令性文件:1)B1-B32)B5-B63.各项签证资料:1)A12)A23)A34)A45)A6-A76)A9-A134.监理单位资料:1)D22)C13)C3(二)工程验收阶段提交工程质量评估报告1.质量评估报告。2.监理单位自检资料:D1(三)工程交工后移交的其他资料(由施工单位报送)1.原材料实验报告。2.半成品实验报告:砼试块等。3现场各种测试、试压记录。4.其它资料。八、其他接受业主委托,处理上述未包括的其他与本工程项目有关的事宜。第三节 工程特点、实施难点、监理工作重点一、工程特点1、本工程位于武汉市武昌螃蟹岬,本工程的

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 医学/心理学 > 基础医学

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号