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1、企业物流管理的模式物流最主要的问题直接工商企业的经营，企业物流是物流研究 和实践最重要的领域之一。下面为大家了关于企业物流管理的模 式，希望能为你提供帮助：企业选择什么样的物流经营模式，主要取决于两个因素：其一 是物流对企业成功的影响程度;其二是企业对物流的管理能力。据 此，设计出三种决策方案：物流自营方案、物流外包方案、物流联 盟方案。物流自营是指生产企业借助于自身的物质条件自行组织的物流 活动。在物流自营方式中，企业也会向运输公司购置运输效劳或向 仓储企业购置仓储效劳，但这些效劳都只限于一次或一系列分散的 物流功能，而且是临时性、纯市场交易的效劳，物流公司并不按照 企业独特的业务程序提供独
2、特的效劳，即物流效劳与企业价值链是 松散的联系。一般说来，如果物流对企业成功的影响程度很大，且企业对物 流的管理能力很强，企业采用物流自营模式较适宜。常见的物流自 营经营方式有：将分散在不同组织部门的物流活动整合为一个部 门加以运作管理，实现跨业务单位的内部物流管理一体化。开发 内部的水平物流组织或跨职能物流组织，该组织按照业务过程或工 作流程进行，而不按照任务或职能划分，以实现跨任务协作、以顾 客为中心。建立物流效劳部，内部的物流效劳部门以市场为导 向，并向内部的效劳对象索取费用，且内部顾客不再享有或低价效 劳，物流部门可为外部顾客提供效劳，内部顾客也可以任选外部供 给商提供效劳。成立物流子
3、公司，代理企业专司物流业务管理， 对物流业务统一指挥并实行独立核算、自负盈亏，多余的物流能力 可参与社会经营，防止物流能力闲置和浪费。物流外包是以签订合同的方式，在一定期限内将局部或全部物 流活动委托给专业物流企业来完成。由于任何企业所拥有的资源都 是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，在快速多 变的市场竞争中，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很 难赶上市场变化的速度，企业必须将有限的资源集中在核心业务 上，强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务以外包 的形式或战略联盟、合作的形式交由外部组织承当。美国著名管理 学者德鲁克曾预言：“在十年至十五年之内，任何企业中，
4、仅做后 台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级 开展的时机的活动、业务也应该采用外包形式。”一般说来，如果物流对企业成功的影响程度不大，且企业对物 流的管理能力较弱，企业采用物流外包模式较适宜。常见的物流外 包经营方式有：外包全部物流，当企业物流效劳的复杂性低且资 产的专用性低时，企业可采用多个外包伙伴，以提高外部企业的竞 争性并从中获得更好、更稳定的低价效劳;当企业物流效劳的复杂性 高但资产的专用性低时，更有利于企业广泛地将各种物流效劳外包 给潜在的专业化的第三方物流企业。外包局部物流，当企业物流 效劳的复杂性低但资产的专用性高时，企业自己投资专用性资产， 不从事物流自营
5、，而将专用性资产租赁给外部企业，并由其来运作 物流;当企业物流效劳的复杂性高且资产的专用性高时，运用鼓励机 制实施局部物流外包。物流联盟是企业双方在物流领域的战略性合作中进行的有组织 的市场交易，形成优势互补、要素双向或多向流动、互相信任、共 担风险、共享收益、长期互利、全方位的物流合作伙伴关系。物流 联盟是介于物流自营和物流外包之间的一种物流组建模式，联盟双 方在相互合作的同时，仍保持各自的相对独立性。物流联盟的建立 有助于物流伙伴之间在交易过程中减少相关交易费用，如信息搜索 本钱、讨价还价本钱、监视执行本钱、时机主义本钱、交易风险本 钱。一般说来，如果物流对企业成功的影响程度很大，而企业对
6、物 流的管理能力很弱，或是物流对企业成功的影响程度不大，而企业 对物流的管理能力很强，企业采用物流联盟模式较适宜。常见的物 流联盟经营方式有：水平一体化物流联盟，通过同一行业中多个 企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率。如不同的 企业可以用同样的装运方式进行不同类型商品的共同运输。当物流 范围相近，而某个时间内物流量较少时，几个企业同时分别进行物 流操作显然不经济。于是就出现了一些企业在装运本企业商品的同 时，也装运其他企业商品。垂直一体化物流联盟，要求企业将提 供产品或运输效劳等的供货商和用户纳入管理范围，要求企业从原 材料到用户的每个过程实现对物流的管理;要求企业利用其自身条件 建立和开展与供货商和用户的合作关系，形成联合力量，赢得竞争 优势。混合一体化物流联盟，是水平一体化物流联盟和垂直一体 化物流联盟的有机组合。市场竞争越来越剧烈，物流外包或物流联 盟是企业物流经营的大势所趋。
