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1、2023年上半年度工作总结范文3篇上半年工作总结及下半年工作计划范文制定工作安排的好处太多了，信任大家都了解吧，提前制定工作安排会让我们的工作效率大大提高，你知道怎么制定吗？下面是我整理的上半年度工作总结范文3篇 上半年工作总结及下半年工作安排范文，以供参考。上半年度工作总结范文1公司半年总结如下：一、以人为本，狠抓队伍建设1、内强素养，领导作表率。公司不断提高干部职工队伍素养是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素养教化放在首位。公司党总支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工、青、妇并
2、结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必需在三个文明建设中起表率作用。2、深化开展党风廉政，反腐倡廉建设。坚持抓教化、不断提高党员及各层管理人员反腐倡廉的自觉性。公司的大小会议也常常重温“四大纪律”“八项要求”，常敲警钟，防微杜渐。坚持抓民主管理和科学决策。对公司的经营方针发展规划、资本运作、管理人员的选拔、大额资金的运用等进行反复探讨、论证，根据民主议事的原则，实行班子集体探讨确定。3、营造宽松的学习环境，建立激励员工学习的长效机制。征订了各类报刊杂志、学习刊物-种供广阔员工学习阅读。4、
3、本月底，公司女工到市计生站进行妇检，妇检率达-。二、深化学习实践科学发展观，不断提高供水服务理念1、今年来，在各级党委、政府和上级部门的部署下，开展了学习实践科学发展观活动，通过组织学习探讨，写心得体会，广阔员工对城市供水服务理念有了更高的相识，增加了服务意识和责任感。2、不断完善管理制度，降损增效，一方面加强输差管理、降低供水成本和水损;另一方面，加强抄表收费;再者，加强对机关、个体的稽查，特殊对洗浴、餐饮、洗车、旅业等用水户的检查。3、加强内控机制，提高服务质量。一是不断健全完善管理制度;二是成立了供水监察大队。实行定期和不定期的形式、对各个岗位的学习、工作状况进行了-多次的督查，使供水企
4、业的服务质量不断提升。三、常抓平安生产，防止平安事故发生长期以来，公司就特别重视平安生产工作，成立了平安生产工作领导小组，全面落实平安生产的各项工作措施。特殊是最近的强降雨天气频发，公司各领导高度重视，高度警惕，切实加强领导，全面防范平安事故发生。加强教化，增加平安意识。公司对平安生产的宣扬教化，常抓不懈，定期或不定期组织学习平安生产的有关政策规定，岗位操作规程、平安生产事故教训和季节性宣扬教化等，帮助广阔员工坚固树立“平安第一”的观念。四、生产经营状况1、安装工程：-月新增管网-米，新增用水户- 户。2、城区给水工程配水管网已完成安装。五、主动响应号召，协作市委、政府工作1、派出下乡指导员-
5、人;2、在植树节活动中捐款-元;3、在抗旱救灾活动中捐款-元。上半年度工作总结范文2每一天看似简洁、重复的工作，却又充溢了挑战，每一天即是昨天的持续又是一个新的起先。我们每一天的工作都在围围着平安生产 、平稳运行、人身平安、设备平安、异样状况处理，班组建设等等几个方面进行着。既有困难与挑战，又有泪水和喜悦!没有规则，不成方圆。我们班组的工作的重点就是要紧紧抓住平安纪律、工艺纪律、劳动纪律这三大方面。一、平安纪律方面平安是贯穿整个生产过程中的，平安是生产的前提，生产必需做到平安。我们在工作中必需坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针。我们把平安生产作为班组的首要工作，并坚持做到以下几点：1、
6、利用班前、班后会给员工灌输平安思想、平安学问 。2、把化工平安学问打印成册发给员工学习。3、支配工作时把平安隐患、危急源分析给员工，教会他们正确的防范方法。4、严格执行公司HSE与化工厂的各种平安管理规定。5、每月的月末定期组织员工一起学习事故案例，吸取教训、提高警惕、杜绝麻痹思想，防患于未然。但有些员工的平安意识不强，比如：在脱离子酸碱再生时怕热、怕麻烦而不穿防酸碱服;爬管廊登高作业时不戴平安带;夏季天气燥热而挽起袖口，平安帽的带子不系等等。在现场施工作业中出现的一些平安问题，例如：我们的监护人员常常不能坚守岗位，尤其是在交接班时，这种状况尤为突出。这些问题都说明白我们班组的平安管理工作做得
7、还不到位、不够好，员工的平安意识有待进一步提高。对以上的问题我们班组特地进行了学习，对于问题严峻个别员工赐予了严厉的指责。对各种施工作业：动火作业、登高作业、有限空间作业、动土作业、用电作业等等，首先在现场落实平安措施 ，再按要求填写票据，并落实监护人，施工中班长(或副班长)进行检查，如有违规作业马上勒令停工。平安问题无小事。平安问题是关系到我们企业和广阔员工切身利益的大问题。我们班组每月组织一次平安学问竞赛，用竞赛的形式巩固和提高员工的平安学问，加强员工的平安和风险意识。对平安违章问题实行经济惩罚与思想教化 相结合的方法。形成了时时、事事、到处说平安，讲平安，做平安的好风气。二、工艺纪律方面
8、各种参数和指标是我们生产的灵魂。必需严格工艺纪律、严格限制工艺参数。我们班组反应主控三人，加氢主控两人，精馏主控两人，除去吃饭和上卫生间的时间外，其它时间必需像钉子一样钉在岗位上。在工作中我们班组对各项工艺参数都严格限制，对超指标的参数必需做到刚好发觉、刚好调整。对温度、压力、液位、流量的曲线每小时翻看一遍，依据其走势做到刚好调整，防止其超出正常值。这也是防止指标超出正常值的特别有效的方法。在支配副操进主控学习的问题上，我们班组始终是选择学习好的、工作看法主动仔细的副操进主控学习。并且是“老人”带“新人”，新、老结合的模式。这样，即能可以保证生产的正常、平稳、平安的进行，又能让新人很快的成长。
9、俗话说：“学习如逆水行舟，不进则退。”我们公司自投入生产到今日已有三年了，这三年能坚持学习的员工不多。根据“四懂、三会”要求，我们组织班员学习，学平安学问，学工艺技能学问和各岗位的操作技能学问。为了检验大家的学习效果，每月组织一次考试，或口头问答，或笔试。成果不合格者赐予考核 ，或者取消当月的换休假。督促大家主动学习，给对新员工指定阅历 丰富的师傅，布置学习任务，并定期检查。要求新员工每个轮班画三张流程图，对布置学习任务进行抽查，在现场作业时必需有师傅带领，禁止上岗前独立作业。不但要关切新员工的工作、学习，还要关切他(她)们的生活，对有困难的员工班组赐予最大的帮助。三、劳动纪律方面我们班组共有
10、-名员工，今年辞职-人，人员多、管理上难度大，这是客观存在的问题。对出勤、假别的管理我们严格执行公司和化工厂的管理制度。对上不瞒、对下不偏不倚。冬季来临，防冻检查成为我们的一项重要的常态化工作。我们班按人安排了防冻检查的项目和区域，要求严格检查防冻，对跑冒滴漏问题刚好处理。劳动纪律的好坏干脆反映了一个人的工作看法。有些人太缺乏对工作的热忱和责任感，缺少主观能动性。支配的工作干不到位，或者干不好，或者不干。依据这些问题我们班组制定了一些制度。我们在班组中扬正气、树新风，表扬先进，对在巡检中发觉重大隐患或问题的员工赐予表扬和适当的经济嘉奖，并报车间或公司嘉奖。对那些在工作中不听指挥、不听从支配的赐
11、予严厉的指责和经济考核。对那些发表不利于团结的言论者，刚好进行指责教化，使其相识到错误。工作至今，我们的员工得到了极大的熬炼，可以说是阅历丰富。针对常常出现的问题，可能会出现的问题，我们班组也常常探讨解决与处理的方法 。做到有备无患，防患于未然。有许多次我们班组把事故歼灭在萌芽状态，保证了装置的安、稳、长、满、优的运行。怎样做?我该怎样做?做一个学习型的班组，做一个优秀的团队，做一名优秀的带头人，做一名合格的员工，做一名优秀的员工。这已经成为班组的目标，每一位员工的目标。上半年度工作总结范文3上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧
12、紧围绕平安生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持平安生产常抓不懈，截止-月底，我厂共生产甲烷氯化物-吨，未发生平安事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下：一、统一干部职工思想，增加战胜困难信念受全球经济影响，从去年下半年起先，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信念不足、悲观悲观的心情。针对这一状况，厂党总支相识到，要想渡过难关，必需统一全厂上下思想，树立战胜困难的信念，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，
13、找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信念，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基矗二、实行点线管理，深挖内部潜力在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复探讨，全厂共制定了-条管理线，-个费用限制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的限制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比安排降低了-元/吨，单位原料消耗也比去年和安排有较大幅度降低。同时培训、组建了内部修理力气，大力开展修旧利废，半年修理 费比安排削减支出-万元。清退外聘人员，原由外聘人员担当包装、修理、绿化等工作全部由本厂职工
14、担当，上半年比去年同期节约零工费开支-万元。严格加强对管理费用的限制，管理费用比安排少出-万元，其中车辆费节支-元、应酬费节支-元、办公费节支-元、绿化费节支-元、销售费用比安排节支-万元。三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告 ，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的主动性。目前全厂基本歼灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整齐。四、平安工作常抓不懈，基础
15、管理工作上台阶平安工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业平安生产主体责任，建立健全了平安管理机构与平安管理网络，层层落实了平安生产责任制。仔细开展平安培训教化，全力提高员工平安意识和自我防护实力，增加了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，仔细排查和整改事故隐患，确保平安投入，不断增加企业本质平安水平，主动举办了“平安月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置实力。主动推动平安标准化体系建设，不断提升平安生产管理水平，受到了上级平安部门的确定和认可。五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修安排管理。今年以来共完成了-台到期超重设备、-台压力容器、-台平安阀的定检工作，保障了生产的平安、平稳运行。六、坚持比价选购，削减资金占用，实现效益最大化今年以来，我厂紧紧把握市场行情改变，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价选购，将原材料选购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高选购效益，实现选购效益-万元，同时通过延期付款及
