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1、 企业人事管理规定一、 总则（一）、为规范全公司的管理制度，进一步提高公司人事管理水平，促进人事管理的科学化、规范化、制度化，实现我公司在市场上生存和发展，依照中华人民共和国劳动法及相关法律法规制订本管理制度。（二）、公司人事管理的方针原则是：人性化管理，注重人才培养和发展，人才与公司同步发展，创造良好的工作氛围和工作平台。（三）、公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。（四）、 公司涉及人力资源管理和开发的工作，均依照本制度执行。二、 管理流程目的：确保岗位设置的准确性、合理性和可操作性，能够适应各部门的功能性质和业务发展需要。确保岗位描述能为人员招聘、绩效考评、薪酬管理和员工职业生涯发展提供
2、依据。确保各部门工作量核算的科学性，并能够作为确定人员编制的主要依据。确保岗位描述和人员编制随着部门岗位的调整和职能的转变而及时调整。（一）、岗位设置管理流程管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司发展战略能分解和机构设置进行职根据人力资源规划确定编制否审核是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置审核否是否审批是（二）、人员编制管理流程管理行为对本部门编制提出意见进行各部门工作量分析提出编制草案制定具体的人员编制，并编制职位说明执行编制否审议是否是审核否是签批（三）、增加编制申请流程管理行为提出增加编制的申请提出增编岗位人员素质要求是审核否外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策否是
3、审议否审批是（四）、用人申请流程管理行为维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人不影响工作判断面影响工作填写用人申请表是审核否否核实是实施招聘流程（五）、公司内部招聘流程管理行为用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试公司外部招聘程序决定外聘判断决定内聘对内发布招聘启事人员筛选通知职员，并办理调动手续报名，填写应聘登记表与员工沟通，必要时请人力资源部协调关键人员不能调离判定非关键人员（六）、公司外部招聘流程管理行为用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛选公司内部招聘程序决定内聘判断决定外聘对外发布招聘启事通知报到入职流程报名，填写应聘登记表报到否审核
4、是（七）、新员工入职流程管理行为新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作人力资源部和用人部门配合进行岗前培训制度培训签订试用合同存档试用员工转正流程工作关系介绍试用工作交接（八）、劳动合同管理流程管理行为新员工报到入职试用期满合同期满是否续签合同否考核合格是签订试用合同不合格辞退流程存档办理离职手续劳动仲裁机构签字备案签订正式合同（八）、新员工试用期满转正流程是否合格管理行为是否留用转正考核评估否否员工辞退流程填写转正申请是是否是审核存档劳动仲裁机构签字备案签订正式合同延长试用期是审批否（九）、考勤管理流程管理行为各部门员工刷卡接受考勤特殊情况不能刷卡由部门负责人核实确认制定考勤制度，配备考勤刷卡设备月末汇总编制考勤表工资发放流程根据考勤及其他依据造工资表否审核是否是审核（十）、员工请假管理流程管理行为填写请假条不同意审批同意审批超过5天5天内不同意1月以上审批同意审批审批1个月内不同意考勤管理流程同意（十一）、绩效管理工作流程管理行为考核指标分解工作执行与绩效沟通绩效考评月度工作检查否是审核制定绩效管理制度制定考核指标、方法工资发放流程否是审核否是审核否审批是（十二）、员工绩效考核流程管理行为根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核制定考核制度（含原则、措施、指标、方法）下达考核通知否
