纯氧曝气池施工组织

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1、、土方工程7基本项目8应注意的质量问题9钢筋工程9底板钢筋10 池壁钢筋10池壁支模11脚手架工程11混凝土126.2.8.4.混凝土养护14一、工程概况 本方案为武汉80万吨/年乙烯的污水处理场中纯氧曝气池施工方案。该工程总长40.4米，宽29.3米，高度4.9米。总建筑面积为1152.8M2,单层的水池结构，设计基础埋深-0.9M。垫层C15砼，厚度100mm，池底厚度800mm，池壁厚度500mm,池顶盖250mm厚，砼C30，抗渗等级S8。工程地质条件 勘察表明，拟建场地土体均为第四纪全新世的松散沉积物，成因类型以冲积为主。根据土层的地质时代、成因类型、岩性及分布埋藏特征，将场地揭露土

2、层划分为五个工程地质层：1层粉土、粉砂：灰黄色，由粉土、粉砂组成，表层含植物根。1-1层粉质粘土：灰黄色，可塑，局部软塑，中压缩性，土质均匀，有光泽，干强度和韧性高，无摇震反应。该层为夹层；场地均分布。2层粉质粘土：灰黄色，湿，中密，局部稍密，中压缩性，土质均匀，含云母碎片，干强度和韧性低，无光泽反应，摇震反应迅速。3层粘土：黄灰色，中密密实，中压缩性，土质均匀，含云母碎片，干强度和韧性低，无光泽反应，摇震反应迅速；场地均分布为设计主要持力层。 地下水主要为赋存于松散沉积物中的孔隙水，2和3层具潜水性质，潜水水位随着降水而变化，雨季水位上升，旱季水位下降，反应敏感，水位变化大，平均年水位变幅1

3、.00m 左右；从六月份雨季开始，水位上升，九月份雨季结束后逐渐下降，其补给来源主要为大气降水、地表水系的渗入，径流以侧向为主，排泄主要为垂向蒸发和局部人工开采。二、施工总体目标 根据设计图纸及有关技术规范的要求，结合本工程的特点及我局以往工程的施工经验，初步制定本项目的施工总体目标如下：2.1 施工质量目标 严格按照 ISO-9001 质量保证体系组织施工，始终贯彻“质量第一，顾客至上”的质量方针，达到工程合格率100%。2.2 施工工期目标 制定切实有效的工期保证技术措施，合理安排施工程序，抓好工序衔接，采用配套的机械化施工，提高施工效率，加快施工进度，确保节点工期和合同工期目标的实现。2

4、.3 施工安全目标 认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，针对本工程的特点进行施工安全管理，明确安全生产责任制，实现“杜绝人身伤亡事故和重大交通、机械事故，施工负伤率低于行业标准”的安全目标。2.4 环境保护目标 在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，预防污染，保护环境，规范施工，持续发展；降低资源消耗，减少或杜绝向水资源排放污染物质，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。2.5 文明施工目标 坚持文明施工，做到施工现场整洁有序，施工标志齐全美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，施工作业人员一律采用挂牌上岗，争创文明施工工地。三、施工特点 1、本工程所在

5、地地下水丰富，在施工的同时做好降水及排水措施。 2、在混凝土施工过程中要做好抗渗、抗漏措施，对接缝处添加防水带。 3、在施工过程中做好安全防护措施，噪音防治和降尘措施，文明施工最大限度的降低对周边住户的干扰。四 、项目部管理机构组织 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，建立以项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和六个职能部门，各生产线和

6、职能部门负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职负责各条战线的生产任务。 管理层：工程项目部在南京工程公司的指导和项目经理的领导下建立和完善相应的管理办法，与各班组签定安全、质量、进度和成本控制责任书，严格实行责任制管理。施工项目部按照经营责任书实行独立核算。工程项目部设项目经理一人，对工程行使全面管理职能，对工程质量、安全、进度等负全责；项目副经理，项目总工程师各一人，协助项目经理分管生产和经营工作。 作业层：由工程项目部依据工程承包合同并结合工程施工的实际需要设立专业化施工厂队。根据本标段的情况,项目部下设土方施工班组，木工班组，瓦工班组及钢筋工班组。班组在工程项目部的领导下，依

7、据合同、作业指导书、技术规范、工程质量验收标准和施工组织设计组织施工。工程项目部按月对施工队进行施工安全、工程质量、工程进度、施工成本、环保和文明施工等进行考核。工程项目部和班组不得将施工任务以任何方式转包或分包。4.1、项目经理职责 抓好工程施工组织和各方面协调工作，做好施工日记，便于总结。组织图纸学习和图纸会审，批准施工组织设计大纲。抓好工程质量，确保工程一次性验收合格，争创“钱江杯”工程。组织、协调生产计划，抓好工程进度，确保工程如期完成。 抓好工程现场机械、设备、材料等管理。 抓好安全生产和文明施工管理，争创安全、文明施工标化工地。组织、协调管理人员的工作，做好施工队伍的政治思想工作。

8、完成上级交给的各项工作。4.2、项目副经理职责 主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。 切实抓好工程质量、施工进度、现场施工管理，确保工程一次性验收合格，争创“钱江杯”工程。 切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。 做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。 抓好工程核算和成本分析工作。 办好项目经理交办的各项工程任务。4.3、项目总工程师 贯彻企业质量方针，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定的落实。 组织编写施工组织设计，并向有关人员进行技术交底，并督促落实各项技术工作。 组织协调项目部技术质量

9、工作，参加本项目部和上级单位组织的质量检查，下达总公司技术质量监督部门的命令，对工程质量负技术方面责任。推进科技进步，采用新工艺、新材料、新技术，保证工程的质量和工期，提出技改措施，总结经验。4.4、施工员职责 对所施工项目和安全生产负直接责任，不违章指挥，及时制止违章冒险作业。 认真将批准的施工方案中安全技术措施及施工过程中的分部、分项安全操作技术措施向作业班组长与其他有关人员作详细交底；对高、险、难、深等特殊的单位工程分部、分项工程做好被交底人的确认、回签手续。研究解决改善本单位工程的劳动条件和劳动环境等方面存在的安全技术问题，坚持实事求是的科学态度，忠于职守，经常督促作业人员按操作规程操

10、作。 参加本单位的安全检查和工伤事故、未遂事故的调查分析，提出防范措施和改进安全技术措施，总结安全技术上的经验教训。4.5、质量员职责 根据上级部门的布置，及项目经理的安排，积极做好项目质量目标的制订。贯彻落实质量方针，并提出贯彻的意见。经常深入现场，掌握第一手材料，督促现场施工人员的施工质量，对不符合规范、规定要求的，有权制止或提出返工。坚决抵制偷工减料和粗制滥造现象。 参加图纸会审、图纸学习。配合进行技术交底工作。 经常组织各班组技术人员进行质量活动。经常召开质量会议。 参加检查各班组操作规程的执行情况。 组织对工地各项工程的检验，参加工程评级验收工作，参加上级有关部门组织的质量活动。 参

11、加质量事故的调查、处理。发生质量事故及时汇报上级部门。 参加新技术、新工艺、新材料的鉴定工作。 做好资料的积累工作，办理竣工验收等有关工作。4.6、安全员职责 本工程设专职安全员一名，主管本工程安全工作。坚持“安全生产、预防为主”的原则。按规范执行安全生产规章制度，协助项目经理组织好生产过程中的安全生产工作。 组织定期安全生产检查、统计、总结、上报安全生产情况，汇总和审查安全技术措施计划，并督促有关人员切实按期执行。每天深入施工现场，及时掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，并提出整改意见和措施。 协助施工员、项目经理做好新工人进场的三级教育和劳动保护卡的留档，对职工进行安全生产宣传教

12、育。 有权制止违章指挥和违章作业，带头执行安全法规。 做好工伤事故的调查、统计、分析、上报工作。 指导班组工人按章工作，消灭违章、检查安全设施的完好。 做好安全生产记录和安全书面交底的留档。4.7、材料员职责 根据工程进度，编制主要材料进货计划。 供应施工现场使用的一切材料机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证明、质保单，发放时必须保证符合安全要求，回收后必须检修。采购的劳保用品，必须符合规范标准，特别是安全帽、安全带、安全网必须符合国家规定标准。 负责采购、保管、发放和回收劳保用品。 对批准的安全设施所用材料应纳入国家供应计划，及时供应。 经常对所属人员进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教

13、育，所用的 一切机电设备要符合安全要求，并指定专人定期检查。五、施工准备5.1 组织准备 由项目部落实班组，明确各班组在施工中的任务与职责，签订各项任务书。明确质量控制目标、检查、管理制度，确保该工程达到施工目标的部署。对所有上岗人员，进行岗前培训，及三级安全教育，学习有关安全法规，以提高全员的质量、安全意识和实际操作水平，所有人员经考核合格后，方可上岗。5.2 技术准备 组织所有工程技术管理人员，熟悉图纸，做好各分部分项工程技术交底，学习有关技术资料。提前进行各类施工材料检验、试验。提前做好工程定位放线工作。轴线、标高控制桩必须用砼围包或砌砖围护。5.3 材料、机械、设备准备 编制材料采购计

14、划，选择合格供应商。按照施工机械配置表，组织落实施工机械进场，并在进场前全面进行检修。对钢筋、模板进行施工放样，确定数量并核定进场时间。对所选用的计量、测量设备进行校验、送审。拟投入本工程的施工设备见附表一、拟配备本工程的试验和检测仪器设备见附表二。5.4 现场准备 根据甲方提供施工总平面布置图和水准点，现场建立轴线标高控制网，绘制测量基础布置图，以确保施工测量工作的准确性。根据业主审核批准的施工总平面布置图搭建临时生产、办公用房，搭设钢筋棚及木工棚等其它临时设施。布设临时施工用水、电、通讯线路，修建临时道路（结合永久性道路），使施工现场做到“四通一平”。六、 工程施工技术方案6.1 分项工程

15、施工技术方案选择 1、土方工程：拟用2台挖掘机为主，人工辅助开挖。8台自卸运输车。挖出的土除留足回填外，多余部分运至闲置地点堆放。 2、1:1级配砂石回填：拟用2台挖掘机为主在现场搅拌运输，15T振动压路机分层压实。 3、砼工程：采用商品混凝土,水平运输采用混凝土运输车运至浇注地点，用汽车泵入仓。 4、模板工程：水池、柱采用木模，顶板采用木模施工，根据工期要求一次配置模板及支撑系统。 5、钢筋工程：基础、主体钢筋全部现场加工绑扎。6.2分部分项工程施工方法1水池施工顺序钢筋制作材料储备及检验施工前准备垫层施工基坑开挖基槽定位放线基础放线 底板及池壁分区流水施工竣工验收回填土水池试水 6.2.1 施工测量定位放线 工程开工之前派出专业测量工程师