《2023年仓库月工作总结与计划（精选7篇）_仓库工作总结与计划表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年仓库月工作总结与计划（精选7篇）_仓库工作总结与计划表（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年仓库月工作总结与计划（精选7篇）_仓库工作总结与计划表 仓库月工作总结与计划（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“仓库工作总结与计划表”。 第1篇：仓库月工作计划 仓库月工作计划 仓库月工作计划 【仓库月工作计划】月份仓库工作计划计划内容 1.3 月份月度实物盘点工作 2.统计仓库积压，并制作报表 3.仓库每日库存账完成 4.抽查仓库账、物、卡 5.检查仓管员的工作 6.仓库 5S 管理执行检查 7.考核仓管员绩效 8.仓管员的培训 9.召集并主持仓库早会 10.仓库打扫、洗地 11.仓库安全工作 完成日期 3月2日 3月8日 每日 每周 1 次 每日
2、 每日 每日 不定期 每日 每周 每日 说明 1 天完成实物盘点，后整理数据，一周内交报表 对仓库的库存积压品进行统计并交报表 每日料账按时完成，供采购员等同事查询 检查仓库成品的账、物、卡数量是否相符 对配货、收货、出货检等工作进行检查 检查仓库现场 5S 是否规范 对仓管员的工作进行绩效考核 每周抽时间对新进仓管员进行工作指导及培训 对前一天的工作进行总结及今日的工作安排 仓库每周进行一次洗地 每天巡查仓库 2 次，检查存/ 12 货、门、窗、电有无 异常，防范偷盗及消防隐患，异常情况即时向上 级汇报 12.找仓管员分别进行沟通 13.与相关部门的沟通、协调 每周一次 即时 与仓管员进行工
3、作交流，并指导工作 与业务部、电商、采购、财务、工程等沟通、协 调，确保问题的即时处理、回复 14.仓储货架摆放落实 15.临时任务 本月 即时 根据公司要求，争取本月完成 即时完成上级或相关部门交办的工作任务 【仓库月工作计划】 德诚工具有限公司 仓 库 工 作 计 划执行人:李枝平 2023-6-13 仓库工作计划1、计划目标:通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系 为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。 2、计划周期:2023 年 06 月 14 日2023 年 12 月 31 日 3、计划内容 序 号 1 2
4、 3 4 5 6 7 8内五金仓库:1、进行现有库存盘点 3、进行物料区域划分 5、建立帐卡物管理 7、建立仓库门禁管制容2、进行物料分类;4、人员定位，物料标识 6、建立仓库收发管标准流程 8、制定仓库管理职责完成日期6/147/1仓库部门职能、职责界定，部门岗位职能、职责界/ 12 定 仓储管理体系及各项管理制度的建立与修订 原材料、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滞品归类规划整 理及区域搬移，标识、及仓管员自我盘点并标识 库区规划，仓库内各区域布局规划，目视化管理制定执行 仓库管理体系及各项管理制度的贯彻执行、修订、监督及培训 仓库人员仓储管理知识、管理技能、工作态度、消防知识培训
5、各项制度的再次修订与完善，列入常态化运行7/27/20 7/218/1 8/210/1 10/410/20 持续性 持续性 10/2111/20 持续性 11/2112/31 持续性 持续性 2023/01/019 其它与部门相关工作的整改 10 库存物料大盘点，及账目调整 11 协助建立产品 BOM 表和检讨物料代码编码规则 12 后期建议使用 ERP(MRP)系统管理 13 制定 2023 年度工作计划及 KPI 目标管理 4、工作计划展开本工作计划与安排分为 5 个阶段进行，从 2023 年 06 月 12 日至 2023 年 12 月 31 日共约 6 个月。 第一阶段:五金仓库整合规
6、划阶段(2023/6/132023/07/01)(1)工作目的:通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，帐卡物 一致的目的。并实行收发管标准流程。(2)工作内容 1)现场规划:根据仓库的空间大小，进行仓库规划，3 / 12 将仓库分区;充分利用空间;2)仓库物品资料收集:要求仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整 理出仓库物品名称、规格型号、数量等。 3)仓库物料搬迁与分散物料收集:根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到 指定仓库，
7、将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。 4)仓库物料整理、整顿:将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标 识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并 分别设立良品仓库，次品仓库(热处理及电镀好之良品储位规划)。保证仓库管理 各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。 5)制定五金仓库整理整顿后的盘点计划。(3)工作方式:因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合生产人员协助，与相关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需的基础资料的方法。并请公司 安排人员进行整顿协助，至少要安排 3 到 4 人进
8、行配合。并增加一台 2 吨以上吊秤，收集数台磅秤。(4)工作目标:完成库区内区域规划、通道划线。 完成各五金仓库的搬迁工作。4 / 12 完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。 完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作 形成仓库盘点管理规定 形成安全库存、呆滞物料管理规定 实现仓库整改计划和步骤 实现五金仓库帐卡物一致，达到先进先出标准第二阶段:仓储体系资源整合规划阶段(2023/7/12023/08/01)(1)工作目的:通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系资源整合工内容。 (2)工作内容 1)制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责;2)对仓储部门工作流程、工作程序、
9、支持表单及运行状况进行改善、分析，明确现 行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司提出仓库持续 整改计划和步骤方案;3)编制、检讨、修订仓库相关管理规定。 (3)工作方式:采用调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需 的基础资料的方法。 (4)工作目标 形成仓库持续整改计划和步骤 形成仓库门禁管理制度 形成物料收料管理规定 形成物料发料管理规定 形成退、换、补料管理规定 形成半成品出入库管理规定 形成成品出入库管理规定 形成仓库单据填写及帐务管理规定 制定先进先出，收发管标准作/ 12 业第三阶段:各仓库物料整理、整顿阶段(2023/8/22023/10/2
10、0)(1)工作目的:通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确的目的。(2)工作内容 1)现场规划:根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区;充分利用空间;2)仓库物品资料收集:要求各仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整 理出仓库物品名称、规格型号、数量等。 3)仓库物料搬迁与分散物料收集:根据各仓库分类，将现有各仓存物料搬迁到 指定仓库，将分类整理各物料全部收归相应仓库标识整齐。 4)仓库物料整理、整顿:将收归仓库的物
11、料进行整理、归类，使用物料标识卡标 识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并分 别设立各仓库三帐一致标准。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。 5)并开始对各仓库进行盘点计划作业，确保年终盘点计划顺利进行。(3)工作方式:本部门人员主导、各相关部门协助。/ 12 (4)工作目标:完成库区内区域规划、通道划线。完成各仓库的搬迁工作。完成各仓库库存物料的整理、标示工作。 完成各仓库库存物料的帐卡物的建立、完善工作 形成消耗品辅助材料管理规定 形成各仓库管理规定 形成物料搬运、贮存管理规定 形成
12、仓库盘点管理规定 形成仓库门禁管理制度 形成物料收料管理规定 形成物料发料管理规定 形成退、换、补料管理规定 形成半成品出入库管理规定 形成成品出入库管理规定 形成仓库单据填写及帐务管理规定 制定先进先出，收发管标准作业 制定安全库存、呆滞物料管理规定 形成仓库绩效考核体系第四阶段:仓储管理体系固化阶段(2023/10/212023/11/20)(1)工作目的:通过对仓库前期整改工作的检讨与总结，进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。(2)工作内容: 1)完善部门组织架构图/人员编制图;2)修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定
13、,制订作业流程图;3)建立各仓库平面图和各仓库安全疏散图;4)导入生产、外发、成品出货备料制管理模式;5)其它未尽事宜的改善。 (3)工作方式:本部门人员主导、各相关部门协助。(4)工作目标:完成部门组织架构图/人员编制形成仓库部门/ 12 职能和部门岗位责任书 形成仓储管理运行体系各相关管理规定 完成仓库平面图和各仓库安全疏散图的绘制和张贴 形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系第五阶段:仓储管理体系固化阶段(2023/10/212023/11/20)(1)工作目的 通过对各仓库前期整改工作的总结，并导入各仓库进行物料大盘点,将 2023年度年终盘点总结实现帐卡物一致的目标达成。(2)
14、工作内容:1)年终盘点前，各仓库处盘整理整顿标识工作安排 2)制定年终盘点计划 3)对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡。 4)以盘存数据为基础，做好各类报表。 5)制定盘点人员名单(3)工作方式:本部门人员主导、各相关部门协助。(4)工作目标:2023 年度工作总结，并做相关账目调整。达到账、物、卡一致。协助后续建立产品 BOM 表和检讨物料代码编码规则 为后期建议使用 ERP(MRP)系统管理做完善准备 制定 2023 年度工作计划及 KPI 目标管理六、仓库工作计划整改资源需求1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持;2、希行政部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求;3
15、、技术部完善产品 BOM 表和物料清单的制作，为生产计划编制、物料采购、仓库物料配料、发料、领料提供作业依据;4、采购部门完善物料采购计划，严格要求供应商按我司包/ 12 装要求做整改，仓库 收货时加强控制;计划采购周期，来料分批。5、生产部门完善月生产计划和周生产排期，作业时严格遵守物料出入库相关管 理规定，生产做好有关的出入库物料标识;6、品管部门加强对采购物料和生产线产品物料品质的控制，建立来料检验制度，对所有物料入库前进行检验，保证入库产品的品质;对仓存物料合格性进行 重新判定，协助仓库完成仓存物料整理工作;7、根据需要购买部分仓库使用工具，提高仓库工作效率;8、请公司开始计划使用 ERP(MRP)系统管理，技术部开始讨论物料编码事宜 并提出完善方案。9、希望五金车间完善 67 月生产计划排程，好让五金仓库可以完善仓库整改进 度，并提供人员协助整合。部份工作还需要生产及其他单位给于配合。【仓库月工作计划】 2023 年仓库工作计划 2023 年工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的不足，采 取相应措施，进行有针对性的改善。目前仓库在整个流程的执行和运 转方面并没有什么突出的问题，我觉得问题是在细节做的不到位，部 分环节缺乏主动性
