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1、企业技术中心管理制度精选资料企业技术中心管理制度、遵守国家法律法规、政策遵守公司规章制度在总经理领导下主持技术中心委员会的日常工作制定技术中心的研发计划。、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项进行产业化生产产品类型、包装多样化产品新颖化分型研究开发。、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员根据对聘用或试用人员的考核情况予以奖、 惩、罚对严重违反规定的有权建议解除聘用合同报总经理批准。对技术中心人员的使用坚持德才兼备以德为主量才使用分工明确责任到人定期检查、 落实、公正考核对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高并从各方面对其进行教育、 鼓励和关心以使其感到本企业的温暖看到自身价值和企业前途
2、以增强企业的凝聚力。、定期检查技术中心的工作进度仪器设备的状态试验室的整洁危险品的保管及使用开发技术的保密等事项。、制定及审核新产品企业标准作好新产品的申报工作。、负责审查新产品小试结果。、指导与审核中试的全部设计工作。、指导调试：经连续四批稳定试生产后与生产部进行交接工作。、加强与各部门的协作关系协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。、及时完成总经理临时交办的工作。、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作要做到收有记录支有签字。、现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核不符合规定的有权拒付。、现金要日清月结按日逐笔记录
3、现金日记帐并按日核对库存现金做到记录及时、准确、无误。、支票的签发要严格执行银行支票管理制度不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。、办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确并经领导批准后签发不得随意办理汇款。、收付现金双方必须当面点清防止发生差错。、对库存现金要严格按限额留用不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票不得丢失。、杜绝白条抵库发现问题及时汇报领导。、按期与银行对帐按月编制银行存款余额调节表随时处理未达帐项。、对领导交与的其他事务按规定办理。为全面落实公司的各项规章制度营造一个和谐良好的工作氛围特制定以下奖惩制
4、度：一、考勤：每月迟到一次给予口头警告两次(含两次 )以上每次给予元罚款请假一天扣元工资旷工半天给予元罚款以此类推。二、卫生：卫生打扫不合格须重新打扫并延长值日一周垃圾不及时清倒给予元罚款。三、周报表月计划总结：每周六要及时上交工作日报表不能按时上交者给予严肃批评并罚款元报表经核实有弄虚作假者给予元罚款被发现三次者给予开除处分次月日前上交当月总结和下月计划未能按时按质完成者给予罚款。四、设备：爱护公司公共财产责任到人如有损坏或丢失现象按价赔偿。五、员工应妥善保管领用的合同丢失一份罚款元如有责任后果由该员工全部承担领用发票、 收据期限不得超过三天如在三天内不能结帐应及时交回财务部逾期每天按票额罚款再次领用需重新办理领用手续如有丢失按票额赔偿。六、所有罚款用于奖励表现突出者工作勤奋努力、吃苦耐劳者善于发现、思考问题者善于提出有利于公司发展的意见和建议者及其他方面表现优秀者。以上制度自即日起实施。
